亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
OKR績效賦能(上海,1月17-18日)
2019/11/14 11:02:52 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

OKR績效賦能(上海,1月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2020年1月17-18日;上海,2020年5月7-8日
上海,2020年10月16-17日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等

【課程背景】
績效是組織的立命之本,但是隨著時間的推移,在績效管理中,我們出現(xiàn)了“認認真真走形式”的現(xiàn)象,同時企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標(biāo),組織開始陷入僵化。
當(dāng)下時代是一個VUCA時代,對于企業(yè)而言,尤其是高科技企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè),要對外確
保整個組織能夠靈活應(yīng)對外部環(huán)境變化,對內(nèi)確保每個員工的持續(xù)成長和潛力開發(fā),最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏才是績效管理體系的正確姿態(tài)。
為此眾多高科技企業(yè),比如GE、IBM、微軟等等,都對績效管理進行了變革,而變革的重要內(nèi)容就是對OKR的使用。
本課程就著重介紹OKR的理論、訓(xùn)練學(xué)員的OKR使用技巧和技能,幫助學(xué)員面對多變的企業(yè)大環(huán)境時,創(chuàng)建更好的績效管理文化:持續(xù)跟蹤責(zé)任、公開透明、團隊協(xié)作、鼓勵挑戰(zhàn)、設(shè)置大膽目標(biāo),進而促進創(chuàng)新的文化。

【課程收益】
1.幫助學(xué)員深刻體會OKR的重要性;
2.幫助學(xué)員將OKR在企業(yè)內(nèi)一步一步落地實施;
3.幫助學(xué)員學(xué)會從企業(yè)愿景出發(fā),制定年度戰(zhàn)略O(shè)KR;
4.幫助學(xué)員將年度戰(zhàn)略O(shè)KR一步步層層分解到部門和員工,保證一線員工的執(zhí)行力;
5.幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成負責(zé)任的文化;
6.幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成透明的文化;
7.幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成合作的文化;
8.幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成創(chuàng)新的文化;
9.通過以上課程學(xué)習(xí),幫助學(xué)員企業(yè)形成更好的績效文化,突破戰(zhàn)略,實現(xiàn)戰(zhàn)略。

【課程大綱】
模塊一、重新定義績效管理
1.VUCA時代工作方式對人才影響
2.VUCA時代組織及組織行為的特點
3.新績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異
測評:貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評估
【案例分析】最佳實踐案例分享
4.OKR基本知識
1)OKR定義及核心理論基礎(chǔ)
2)如何讓管理做到簡單、直接、有效、開放
3)OKR與傳統(tǒng)績效管理的異同
4)OKR的內(nèi)在動機與管理中的角色及職責(zé)
5)OKR結(jié)構(gòu)與特點
a)OKR與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
b)OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
6)OKR與績效衡量
7)OKR基本規(guī)則
8)OKR制定思路
9)公開透明

模塊二、OKR實施第一步:目標(biāo)設(shè)置
1.確定目標(biāo)
OKR目標(biāo)設(shè)置的理念及SMART原則
2.撰寫目標(biāo)
OKR目標(biāo)設(shè)置的工具與方法
OKR的目標(biāo)值制定的注意事項
3.確定關(guān)鍵結(jié)果
4.撰寫關(guān)鍵結(jié)果

模塊三、OKR實施第二步:OKR開發(fā)
1.OKR實施的核心理念
2.OKRs 提煉方法與手段
3.合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
4.公司OKR制定
5.團隊OKR制定
6.個人OKR制定
7.OKRs 模板與工具分享
8.OKRs檢查
9.公司實施OKRs 的KSF及KRA
10.各小組遞交與分享OKRs設(shè)置
11.講師進行分析、點評與修改。
【案例分析】 Google 最佳實踐案例分享

模塊四、OKR實施第三步:OKR管理體系應(yīng)用,確保正確操作
1.召開OKR會議的七大步驟
2.OKR看板跟蹤與結(jié)果檢查
3.OKR復(fù)盤及其工具表格
4.有效持續(xù)的溝通與反饋
1)目標(biāo)設(shè)定、進度更新、績效輔導(dǎo)、目標(biāo)反思、績效復(fù)盤時的對話
2)定義有效持續(xù)的反饋
3)反饋模型:SAID
4)創(chuàng)造反饋文化并認可
【案例分析】最佳實踐案例分享:給予和接受反饋
5.績效教練
1) 建立與設(shè)計教練型企業(yè)文化
2) 運用教練技巧促進績效發(fā)展
3) 教練模型:GROW
【案例分析】最佳實踐案例分享

模塊五、OKR實施第四步:OKR管理、考核與激勵
1.引入溝通、反饋與認可機制
2.考核應(yīng)該考核目標(biāo)達成還是考核KR執(zhí)行呢
3.高效激勵模型
4.實施OKR的八大激勵措施

模塊六、績效管理變革中的角色
1.變革的心理學(xué)原理
2.HR在績效管理變革中的作用
3.業(yè)務(wù)經(jīng)理在績效管理變革中的作用
4.管理層的支持

模塊七、個人培訓(xùn)后行動方案
1.設(shè)計您的行動方案
2.活動:您在績效管理上需要做的三件最重要的事

【講師介紹】
汪明凱老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專家
實戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢專家
企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家
高級人力資源管理師
亞洲人力資源管理協(xié)會特約講師
上海社科院人力資源培訓(xùn)講師
上海交通大學(xué)教育集團簽約講師
人民大學(xué)上海RDR學(xué)院客座教授
美國CUW MBA 客座教授
上海工會管職業(yè)部學(xué)院客座教授
國家留學(xué)基金委特約講師
PI全球認證分析師
DISC認證講師
背景介紹:
1.職場經(jīng)驗:
具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗, 其中10年世界500強經(jīng)歷。歷任500強企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、美國500強HRVP、中資跨國企業(yè)全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。
2.學(xué)歷及教育背景:
蘇州大學(xué)英語專業(yè)學(xué)士,中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士,法國尼斯大學(xué)DBA
3.研究領(lǐng)域:
組織戰(zhàn)略、文化與組織變革
戰(zhàn)略人力資源管理
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
執(zhí)行立提升
管理技能建立
構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設(shè)計、薪酬方案設(shè)計、績效體系設(shè)計、職位發(fā)展通道設(shè)計及勞動關(guān)系解決方案等
服務(wù)過的典型案例:
1.為上海某民營大型跨國企業(yè)建立健全了“全套人力資源管理體系”
通過一年的時間幫助企業(yè)中國區(qū)域建立健全了全套人力資源管理體系(包括公司的管理規(guī)章制度、全套的薪酬福利體系和績效管理體系、人員的定崗定編定員工作等),在全球子公司推行了集團的戰(zhàn)略績效管理體系,取得了集團績效文化及制度建設(shè)在全球的統(tǒng)一。
2.為上海某外資企業(yè)建立起中國區(qū)“績效管理體系”
幫助企業(yè)建立起全套薪酬體系和績效管理體系。幫助企業(yè)建立了以績效為核心的企業(yè)文化,并設(shè)計了長效人才激勵機制和方案幫助企業(yè)留住骨干人員。
3.幫助江蘇宜興一機械制造公司建立了全套人力資源管理體系
通過朋友的舉薦,幫助宜興的一家民營機械制造企業(yè)建立了全套的人力資源管理體系,并進行了有效孵化,使企業(yè)在規(guī)范化、合理化、流程化管理上取得了較大進步。
4.幫助某上海大型教育培訓(xùn)企業(yè)診斷設(shè)計了組織機構(gòu)
首先對其企業(yè)戰(zhàn)略及組織現(xiàn)狀進行了診斷,從結(jié)構(gòu)、職責(zé)、執(zhí)行機制、流程、匯報關(guān)系及員工發(fā)展等方面深入分析和診斷,獲得高管層的充分肯定和高度參與,歷時半年,幫助設(shè)計并有效落地,同時進行了公司中高層管理人員有關(guān)管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。
5.為浙江某行業(yè)龍頭企業(yè)進行了績效管理體系的重新設(shè)計和孵化推廣
企業(yè)規(guī)模較大,處于行業(yè)發(fā)展的前列,發(fā)展平穩(wěn),但是某種程度上缺乏活力,績效體系不能有效地起到促進員工績效提升和員工發(fā)展的作用。經(jīng)半年工作,重新修正了集團績效管理基本流程和管理方式,在實施過程中尤其強調(diào)了管理人員的績效輔導(dǎo)和溝通技能的提升,尤其是對特別部門和特殊職能員工的針對性激勵措施設(shè)計,起到了立竿見影的效果。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


我要發(fā)表評論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...