中層戰(zhàn)略管理能力提升（上海，2月14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2020年2月14日；上海，2020年3月13日
上海，2020年4月10日；上海，2020年6月12日
上海，2020年7月10日；上海，2020年8月14日
上海，2020年9月11日；上海，2020年10月16日
上海，2020年11月6日；上海，2020年12月11日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等

【課程背景】
誤區(qū)與影響：提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認為是如此。產(chǎn)生的影響是，戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。
■戰(zhàn)略來自哪：不只來自于高層的追求、理想，還來自于內(nèi)外部環(huán)境，更來自于內(nèi)部中基層的能力和意愿！脫離中基層能力和意愿的戰(zhàn)略難以落實。
■戰(zhàn)略如何實現(xiàn)：首先取決于戰(zhàn)略本身，當(dāng)然還取決于高層的支持與推動，但最終要依賴于中層以及基層在理解認同、有能力基礎(chǔ)上的積極行動。中層是企業(yè)承上啟下的中堅力量，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。
■戰(zhàn)略和誰相關(guān)：高層大多早已認識到自己要研究設(shè)計并推進企業(yè)戰(zhàn)略，但企業(yè)的中層更需要理解戰(zhàn)略原理、參與戰(zhàn)略思考、承擔(dān)戰(zhàn)略落實，并和企業(yè)、高層及員工共享戰(zhàn)略成果。為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，解決中層管理團隊普遍面臨的戰(zhàn)略困惑，中層管理團隊需要系統(tǒng)地認識和解讀企業(yè)戰(zhàn)略，參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中，“潤物細無聲”，滋潤企業(yè)成長壯大。
■關(guān)鍵性認識：從戰(zhàn)略的產(chǎn)生，到戰(zhàn)略的落實推進，直至戰(zhàn)略成果的分享，無不與中層緊密相關(guān)。反過來，中層管理中常遇到的各類難題的實質(zhì)性解決，也常常只能從戰(zhàn)略層面找到突破口。
■本課程服務(wù)于誰：本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理、方法、工具，有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考，構(gòu)建起中層應(yīng)有的戰(zhàn)略管理能力，使得自己部門的工作、業(yè)務(wù)活動能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎(chǔ)上，更有效地開展起來，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

【課程目標】
■基于豐富的實踐案例，幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題；
■結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境，全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛；
■通過案例帶領(lǐng)中層深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具；
■體認高層的戰(zhàn)略意圖，明確并細化目標，提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力；
■掌握結(jié)合本部門管理環(huán)境，將部門工作及其目標與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，并推進其落地實施的策略、思路、方法；
■掌握在管理中遇到難題時，能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法；

【授課方式】
結(jié)構(gòu)化原理講解 + 角色感悟深度認知 + 經(jīng)典案例研討分享 + “工具表”實戰(zhàn)演練

【課程大綱】
一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題
■案例導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地的困惑
■戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
■企業(yè)戰(zhàn)略的層次
■中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求
■認識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
■中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的

二、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
■圍繞戰(zhàn)略要求進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
■明確各部門角色定位
■設(shè)定關(guān)鍵部門（人力資源、財務(wù)等）的戰(zhàn)略職能
■課堂研討：這個組織結(jié)構(gòu)合理嗎？

三、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
■評估戰(zhàn)略實施要求
■發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
■戰(zhàn)略資源獲取方式
■戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向
■課堂研討：該不該給市場部增配人員？

四、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
■達成戰(zhàn)略共識
■戰(zhàn)略指標分解
■界定權(quán)責(zé)關(guān)系
■跨部門的協(xié)調(diào)
■重組組織流程
■案例研討：戰(zhàn)略目標分解的“三步走”

五、強化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
■長短期利益平衡
■制定實施計劃
■明確戰(zhàn)略重點
■確立階段目標
■戰(zhàn)略控制措施
■課堂演練：領(lǐng)導(dǎo)手中的“三張表”

六、落實戰(zhàn)略細節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
■何謂戰(zhàn)略細節(jié)
■保持質(zhì)疑的心態(tài)
■強化執(zhí)行的細節(jié)
■培育細節(jié)責(zé)任感
■三大原則八項注意
■案例討論：如何避免旁觀者責(zé)任？

七、構(gòu)筑制度驅(qū)動體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量
■利益機制引導(dǎo)
■愿景共享召喚
■文化理念塑造
■課堂討論：體驗文化的力量

【講師介紹】
余老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
主要背景：
戰(zhàn)略管理咨詢與培訓(xùn)資深專家；
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院；
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士，工商管理博士后；
中國工業(yè)經(jīng)濟學(xué)會理事；
浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事；
先專攻西方經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)，體悟于西學(xué)實踐之后，而浸淫于中國傳統(tǒng)文化10余載，匯融中西古今，倡導(dǎo)接地氣的管理之道，善于從中國傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵，循循善誘，深入淺出，以小見大；
曾就職于陸家嘴集團等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設(shè)計制定、實時追蹤與輔導(dǎo)等實戰(zhàn)性工作；
長期從事戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實踐、企業(yè)培訓(xùn)、咨詢與顧問等工作；
常常反復(fù)多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務(wù)，這是客戶最寶貴的肯定。
專注的領(lǐng)域：
一、企業(yè)培訓(xùn)
長期講授培訓(xùn)課程：《管理學(xué)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《東方管理》、《中國管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五項修煉》等課程。
培訓(xùn)服務(wù)過寶鋼、上海汽車、滬東中華、中國郵政等眾多知名企業(yè)與機構(gòu)。
余老師還長期受知名高校邀請，為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學(xué)員等講授戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的系列課程（MBA\EDP\EMBA\MPACC）。如：北京大學(xué)EDP、上海交通大學(xué)EDP、上海大學(xué)EDP、福州大學(xué)EDP、蘭州大學(xué)MBA、上海浦東干部學(xué)院、連云港方洋管理學(xué)院等。
二、咨詢與顧問
為國內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、市場定位、管理升級、組織創(chuàng)新等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)；
所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認可與好評，取得了較好的實踐效果，最為可貴的是大部分企業(yè)都反復(fù)多次邀請余老師為該公司提供管理咨詢服務(wù)；
其中為浙江物產(chǎn)集團公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，指導(dǎo)該公司進入世界500強，成為浙江省首個進入世界500強的企業(yè)；
許多企業(yè)在接受過余老師的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)以后，繼續(xù)邀請余老師擔(dān)任企業(yè)的長期管理顧問，參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議，在具體的管理實踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長；
咨詢與顧問服務(wù)過的部分知名企業(yè)列舉：

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))