全面質(zhì)量成本分析與控制（北京，10月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理人員、各職能部門經(jīng)理等

【課程背景】
質(zhì)量成本控制是保證企業(yè)質(zhì)量競爭優(yōu)勢的源泉，是促進(jìn)企業(yè)以更低的質(zhì)量成本提供比競爭者更多的資源、更規(guī)范的流程或更有效的價(jià)值鏈的基礎(chǔ)。所以，只有以企業(yè)質(zhì)量成本控制為前提，才能夠保證有效的質(zhì)量管理成本，才能夠最終保證企業(yè)的收益和質(zhì)量競爭力的持續(xù)提升。這也是制造企業(yè)追求的管理目標(biāo)。

【課程收益】
理解質(zhì)量成本的四個(gè)分類,通過會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算質(zhì)量成本
- 判斷各部門提供的質(zhì)量成本的準(zhǔn)確率,以保證質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性
- 建立質(zhì)量成本的考核指標(biāo)并深入地分析質(zhì)量成本,找出存在的質(zhì)量管理問題
- 建立質(zhì)量成本預(yù)算,以及和質(zhì)量管理人員一起解決所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理問題
- 建立質(zhì)量成本管理流程,建立質(zhì)量成本控制體系,包括編寫質(zhì)量成本管理文件和質(zhì)量成本分析報(bào)告

【課程大綱】
一、質(zhì)量成本的形成和發(fā)展
質(zhì)量管理的發(fā)展和質(zhì)量成本的形成
現(xiàn)代質(zhì)量理念與質(zhì)量成本
質(zhì)量與質(zhì)量成本特點(diǎn)
質(zhì)量成本相互關(guān)系
費(fèi)根鮑姆的質(zhì)量成本理論
朱蘭的質(zhì)量成本理論
質(zhì)量成本在我國的應(yīng)用
二、質(zhì)量成本概念
質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)和質(zhì)量成本
著名質(zhì)量專家和國際組織對質(zhì)量成本概念的主要表述
質(zhì)量成本概念的比較
現(xiàn)代質(zhì)量成本概念的特征
三、質(zhì)量成本分類
按照質(zhì)量成本的經(jīng)濟(jì)用途分類
按照質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的密切程度分類
從質(zhì)量成本價(jià)值補(bǔ)償性上分類
從質(zhì)量成本可控性上分類
按質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程分類
按照質(zhì)量成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類
案例提出：某世界500強(qiáng)企業(yè)汽車電子事業(yè)部和通訊事業(yè)部的質(zhì)量成本科目設(shè)置
四、質(zhì)量成本科目設(shè)置
設(shè)置質(zhì)量成本科目的原則
設(shè)置質(zhì)量成本科目應(yīng)注意事項(xiàng)
質(zhì)量成本科目的結(jié)構(gòu)
質(zhì)量成本科目模式
質(zhì)量成本科目的設(shè)置方法
五、現(xiàn)代質(zhì)量成本管理體系建立
建立質(zhì)量成本管理工作系統(tǒng)
明確各主要部門和人員的職責(zé)范圍
制定統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作網(wǎng)絡(luò)與工作程序
質(zhì)量成本會(huì)計(jì)科目的界定流程
質(zhì)量成本資料收集流程
六、質(zhì)量成本管理的改善
質(zhì)量成本分析方法
趨勢分析法、排列圖法、邊際分析法、無差異曲線分析法、階段分析法、因果分析法、指標(biāo)分析法等
質(zhì)量成本考核
案例繼續(xù)：質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、評審和改善
七、基于質(zhì)量競爭力的制造企業(yè)質(zhì)量成本控制系統(tǒng)
制造企業(yè)質(zhì)量鏈的管理
制造企業(yè)質(zhì)量成本控制系統(tǒng)三維分析模型
八、現(xiàn)代質(zhì)量成本管理的延伸領(lǐng)域
九、討論
學(xué)員課前調(diào)查中提到的問題的討論
學(xué)員在授課過程中的提問的討論

【講師介紹】
羅老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

講師資格認(rèn)證及工作經(jīng)歷：
高級培訓(xùn)顧問
顧問2007年取得6西格瑪認(rèn)證黑帶
20多年世界500強(qiáng)外資企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)
曾主導(dǎo)集團(tuán)多家工廠實(shí)施ISO9000, TS16949, TL9000標(biāo)準(zhǔn)
曾赴美國、日本、英國研修制造質(zhì)量管理
2005年獲上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的上海市優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理人

擅長課程及授課風(fēng)格：
故障書分析法FTA介紹、流程管理與優(yōu)化、質(zhì)量成本控制課程、質(zhì)量功能展開QFD、8D方法及基層問題分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行、經(jīng)典DOE
羅老師善于將多年工作經(jīng)驗(yàn)與課程融合，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，從而提高培訓(xùn)的效果。

曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶名單：
吉利發(fā)動(dòng)機(jī)、百世、GSK、聯(lián)想、臺積電、波士頓科學(xué)、京東、國藥控股、中糧、湯臣倍健、傳化、GSK、寧波臺塑、佛山東海理化、上海延鋒、蒂森克虜伯、斐訊等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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