人力資源管理實(shí)操(昆山,4月11-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2019年12月14-15日;昆山,2020年4月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、昆山
【培訓(xùn)對(duì)象】公司中高層管理人員和人力資源部門
【課程目的】
管理的核心是管人,人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,人力資源開(kāi)發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,人力資源管理是所有管理工作中最富有創(chuàng)意的管理,他們處于企業(yè)權(quán)力最集中的管理層,掌握著企業(yè)人事調(diào)配權(quán),為企業(yè)制訂招聘,培訓(xùn),績(jī)效考核,薪資福利等一系列人才規(guī)劃。
提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵(lì)人的管理藝術(shù);通過(guò)建立全面績(jī)效管理系統(tǒng),全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺(tái),提高團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力!
人力資源管理工作也成為職場(chǎng)上的“明星職業(yè)”。使人力資源從業(yè)人員掌握現(xiàn)代人力資源的管理技術(shù)和前沿理念,做好人力資源的角色定位,提高從操作層面到規(guī)劃層面,從規(guī)劃層面到戰(zhàn)略層面的能力。真正成為公司人力資源不可或缺的專家、管理者;成為組織變革與戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)者、推動(dòng)者。
【學(xué)習(xí)方式】
理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑
【學(xué)習(xí)收獲】
1、熟悉人力資源規(guī)劃的基本步驟與方法,提升人才盤(pán)點(diǎn)、定崗定編對(duì)人才需求的精準(zhǔn)預(yù)測(cè);
2、掌握招聘系統(tǒng)化流程和方案制定,系統(tǒng)的掌握招聘和面試的技巧,提高招聘的效率;
3、有效開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研,掌握常見(jiàn)五種調(diào)研分析方法,正確有效開(kāi)展培訓(xùn)需求分析,基本掌握培訓(xùn)需求的三種結(jié)構(gòu)模型;
4、全面認(rèn)識(shí)績(jī)效指標(biāo)體系和推行績(jī)效指標(biāo)的價(jià)值,在創(chuàng)造價(jià)值思想為源頭的基礎(chǔ)上,掌握建立績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建程序和績(jī)效指標(biāo)分解、績(jī)效指標(biāo)提取、績(jī)效檢驗(yàn)、績(jī)效績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)和績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)的方式方法與技巧!
5、掌握職位、績(jī)效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法;
6、掌握薪酬的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,激勵(lì)員工不斷向職位、能力、績(jī)效、個(gè)人成長(zhǎng)等方面的努力;
7、協(xié)調(diào)員工與管理者、員工與員工之間的關(guān)系,引導(dǎo)建立積極向上的工作環(huán)境。
【課程大綱】
第一節(jié)人力資源規(guī)劃
一、公司高層關(guān)注的人力資源管理工作
(一)戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)績(jī)機(jī)制
8、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
9、打造系統(tǒng)
10、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
(二)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)
1、管理必須為經(jīng)營(yíng)提供支撐;
2、管理的核心就是管人;
3、企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)決定了人力資源管理標(biāo)準(zhǔn);
4、人力資源管理核心工作——解決組織的公正和公平
(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)與HR管理
(四)HR信息與決策支持
二、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工
三、人力資源規(guī)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略的支撐
(一)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
(二)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容
(三)人力資源結(jié)構(gòu)分析的維度
(四)人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟與方法
(五)根據(jù)供需情況制定人力資源開(kāi)發(fā)策略
案例研討:某制造企業(yè)人力資源規(guī)劃
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng):用一張表做人力資源管理規(guī)劃
第二節(jié)營(yíng)銷式的招聘面試
一、企業(yè)招聘的意義和挑戰(zhàn)
(一)招聘的意義
(二)企業(yè)招聘的常見(jiàn)問(wèn)題
(三)企業(yè)真正需要的人才類型
二、招聘識(shí)人的理論思想
(一)冰山模型
(二)洋蔥模型
三、招聘渠道
(一)招聘的渠道
(二)招聘渠道特性分析
(三)不同招聘渠道適用的招聘對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn):什么樣的招聘對(duì)象適合哪些招聘渠道
四、營(yíng)銷式招聘準(zhǔn)備工作
(一)招聘計(jì)劃的制定
(二)招聘費(fèi)用預(yù)算
(三)招聘的宣傳和推廣
(四)團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
案例分析:某公司的招聘計(jì)劃、渠道是如何制定和選擇的
五、招聘流程管理
(一)職位發(fā)布
(二)簡(jiǎn)歷收集
(三)簡(jiǎn)歷篩選
(四)初試復(fù)試
六、面試相關(guān)知識(shí)
(一)面試的定義及目的
(二)面試應(yīng)注意的問(wèn)題
(三)五大類別職位應(yīng)聘者的核心能力分析
七、面試方式
(一)結(jié)構(gòu)化面試
(二)人才測(cè)評(píng)(筆試)
(三)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
(四)團(tuán)隊(duì)游戲
(五)情景模擬測(cè)驗(yàn)
模擬演練:選取一到兩種面試方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬,然后分組討論進(jìn)行評(píng)價(jià)
八、招聘工作的考評(píng)
(一)質(zhì)量考評(píng)
(二)效率考評(píng)
(三)成本考評(píng)
九、編制招聘工作分析工作與工作方案
十、招聘激勵(lì)方式
第三節(jié) 培訓(xùn)提升
一、為什么要做培訓(xùn)
(一)從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
(二)人力資源核主工作是創(chuàng)造價(jià)值
二、我們心中期望的人才
三、學(xué)習(xí)力等于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
四、企業(yè)培訓(xùn)的大六大誤區(qū)
(一)流行什么就培訓(xùn)什么
(二)培訓(xùn)是一種成本
(三)效益不好無(wú)錢培訓(xùn)
(四)效益太好不需培訓(xùn)
(五)培訓(xùn)是靈丹妙藥
(六)培訓(xùn)工作流于形式
五、企業(yè)培訓(xùn)管理六大現(xiàn)狀
研討;為什么培訓(xùn)效果差
六、培訓(xùn)需求從哪兒來(lái)
(一)自我提升發(fā)展需求
(二)盡職履責(zé)需求
(三)客戶滿意需求
(四)戰(zhàn)略發(fā)展需求
七、培訓(xùn)調(diào)研
(一)培訓(xùn)調(diào)研內(nèi)容
1、公司
2、組織
3、個(gè)人
(二)四種調(diào)研方式
八、大培訓(xùn)體系分析
(一)學(xué)習(xí)型組織
(二)資源庫(kù)建設(shè)
(三)學(xué)院建設(shè)
(四)課程效果
(五)社會(huì)資源
九、培訓(xùn)需求對(duì)象分析
(一)在職分析
(二)入職分析
十、培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)之間關(guān)系
十一、培訓(xùn)計(jì)劃方案編寫(xiě)
十二、預(yù)算培訓(xùn)年度費(fèi)用
第四節(jié)薪酬設(shè)計(jì)與管理
一、激發(fā)動(dòng)力——解決薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題
(一)解決之道——薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)
(二)激勵(lì)之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個(gè)人需求的滿足:
(三)五大平衡薪酬設(shè)計(jì)哲學(xué)思想
研討;薪酬的選人、育人、用人、留人策略
二、薪酬是什么
三、薪酬需解決的四個(gè)核心問(wèn)題
四、薪酬設(shè)計(jì)
(一)薪酬的類型
(二)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(三)職位工資設(shè)計(jì)
(四)職位評(píng)估
薪酬設(shè)計(jì)咨詢管理案例講解
五、薪酬管理
(一)薪酬切換方法
(二)薪酬制度中常見(jiàn)的問(wèn)題
(三)薪酬保密處理
(四)薪酬的動(dòng)態(tài)管理
(五)薪酬核算權(quán)限管理
六、薪酬整體設(shè)計(jì)思路
七、薪酬設(shè)計(jì)步驟
第五節(jié)績(jī)效管理
一、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理,激勵(lì)部門團(tuán)隊(duì)
(一)全面績(jī)效管理觀
(二)績(jī)效管理核心思想
(三)不做績(jī)效管理是等死,做了績(jī)效管理就是找死
(四)績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制
(五)高績(jī)效管理的特征:企業(yè)與員工都需要績(jī)效管理
二、為什么要推行績(jī)效管理
三、績(jī)效管理體系十大思考問(wèn)題點(diǎn)
四、如何選擇科學(xué)合理的績(jī)效考核方法
五、績(jī)效考核評(píng)估主體——誰(shuí)來(lái)考核
六、如何科學(xué)合理提取績(jī)效考核指標(biāo)
(一)績(jī)效考核指標(biāo)提取方式
(二)績(jī)效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則
(三)個(gè)人、組織績(jī)效指標(biāo)體系建立
?練習(xí)分享 請(qǐng)?zhí)崛∫韵赂鞑块T三至五個(gè)指標(biāo):行政部、生產(chǎn)制造部、工藝設(shè)計(jì)部、互聯(lián)網(wǎng)部的績(jī)效考核指標(biāo)
(四)考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
(五)績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
七、績(jī)效檢查與績(jī)效輔導(dǎo)
(一)績(jī)效檢查
(二)績(jī)效面談
模擬演練:績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談
八、績(jī)效考評(píng)
(一)層級(jí)績(jī)效考核程序與注意事項(xiàng)
(二)年度述職會(huì)議的組織與實(shí)施
(三)考核成績(jī)等級(jí)限制
(四)考核成績(jī)確認(rèn)與投訴處理
模擬演練:績(jī)效考核會(huì)議
九、績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)
【講師介紹】
何曉剛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
國(guó)內(nèi)一線管理咨詢顧問(wèn) 知名戰(zhàn)略績(jī)效與運(yùn)營(yíng)管理專家
法國(guó)尼斯大學(xué)管理學(xué)博士
上海大學(xué)工商管理碩士
上海交通大學(xué) 南京大學(xué) 上海大學(xué) 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等特聘講師
何老師曾服務(wù)于臺(tái)灣知名電子企業(yè)、半導(dǎo)體企業(yè)、美資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè), 擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù),具有超過(guò)10年的企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及10年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派咨詢講師之一,為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)咨詢及培訓(xùn)服務(wù),包括戰(zhàn)略管理、組織及薪酬績(jī)效管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等咨詢服務(wù)以及執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、溝通激勵(lì)等培訓(xùn)服務(wù)。
何老師長(zhǎng)期專注于國(guó)內(nèi)電子行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、酒水行業(yè)以及食品行業(yè)的研究及咨詢服務(wù),采用 “教練式” 咨詢及“行動(dòng)學(xué)習(xí)”模式幫助企業(yè)快速診斷問(wèn)題、設(shè)定目標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、行為指導(dǎo),通過(guò)“戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)+戰(zhàn)斗”三層面的系統(tǒng)規(guī)劃及實(shí)施,在較短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效這一終極目標(biāo),經(jīng)過(guò)十余年的探索與時(shí)間,何老師的“兩個(gè)模式+三個(gè)層面+一個(gè)目標(biāo)”已經(jīng)在多家企業(yè)予以成功實(shí)踐,并取得優(yōu)異成效,深受客戶好評(píng)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))