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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系- TPM高級(jí)研修班(深圳,12月12-13日)
2019/12/25 6:56:56 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系- TPM高級(jí)研修班(深圳,12月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員

【課程背景】
TPM(Total Productive Maintenance and Management)被譽(yù)為世界級(jí)三大制造技術(shù)之一。TPM自1970年誕生開(kāi)始,已成為世界各國(guó)企業(yè)間革新改善過(guò)程中的重要工具之一,TPM包括八大主題活動(dòng),分別是:1.革新課題(含效率化的個(gè)別改善);2.自主保全;3.專業(yè)(計(jì)劃)保全;4.教育訓(xùn)練;5.MP設(shè)計(jì)及初期管理;6.品質(zhì)保全;7.事務(wù)TPM(管理間接部門的效率化);8.安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理。
全員生產(chǎn)保全TPM是日本在美國(guó)預(yù)防維修方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái),根據(jù)制造業(yè)設(shè)備管理特點(diǎn),營(yíng)造“色”的作業(yè)環(huán)境,以災(zāi)害、缺陷、故障、浪費(fèi)為“零”為理念,以生產(chǎn)制造部門為主體,以自己所使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對(duì)象進(jìn)行一系列的自主改善、自主維護(hù)的活動(dòng),實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備”和“我的區(qū)域”保持良好的狀態(tài)。通過(guò)教育訓(xùn)練提高員工的操作、維修技能水平,通過(guò)預(yù)防保全(PM)及保全預(yù)防(MP)確保設(shè)備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的高效率的生產(chǎn)環(huán)境,追求設(shè)備效益最大化的自主管理活動(dòng),為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)形式】
小組討論、模擬演練、全景案例、圖片展示、漫畫啟迪、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、互動(dòng)提問(wèn)等培訓(xùn)方法與手段。

【課程目標(biāo)】
1.樹(shù)立“我的設(shè)備,我來(lái)管理”的主人公意識(shí)
2.了解TPM的內(nèi)涵,理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的,熟悉TPM的推進(jìn)步驟
3.掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法
4.熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式,組織實(shí)施革新課題改善
5.運(yùn)用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段,努力實(shí)現(xiàn)零故障
6.推進(jìn)全員參與改善,實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)
7.綜合效率OEE統(tǒng)計(jì)與分析,改善和提高設(shè)備的利用率

【課程大綱】
第一單元
認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題并深刻理解TPM的作用和意義
TPM的概念及其發(fā)展
TPM的目標(biāo)及目的
TPM活動(dòng)的八大體系
■自主保全
■專業(yè)保全
■革新改善(含效率化個(gè)別改善)
■MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理
■教育訓(xùn)練
■品質(zhì)保全
■事務(wù)革新
■安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
【TPM推進(jìn)成功的法則】
第二單元
以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動(dòng)
自主保全活動(dòng)的目的及意義
自主保全活動(dòng)展開(kāi)的7個(gè)步驟
■設(shè)備初期清掃
■改善污染源、困難源
■制作清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑基準(zhǔn)書
■總點(diǎn)檢
■自主點(diǎn)檢
■品質(zhì)管理
■自主管理
自主保全推進(jìn)的“三現(xiàn)主義”
【案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果】
自主保全活動(dòng)推進(jìn)要訣
第三單元
建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動(dòng)
革新課題開(kāi)展的目的及意義
現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)(KAIZEN)流程
革新課題改善的管理步驟
【案例分享】
第四單元
打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動(dòng)
專業(yè)保全的目的及方法
專業(yè)保全實(shí)施的 7個(gè)步驟
■保全環(huán)境3S、自主保全活動(dòng)支援
■設(shè)備評(píng)價(jià)及信息掌握
■劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善
■情報(bào)信息管理體系
■定期保全管理體系
■預(yù)知保全管理體系
■目標(biāo)管理體系及自主管理
專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)作用及意義
【案例分享】
第五單元
提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動(dòng)
教育訓(xùn)練活動(dòng)的目的及意義
教育訓(xùn)練的組織形式
技能提升的方法及步驟
案例分享OJT開(kāi)展實(shí)施
第六單元
建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性—設(shè)備的初期管理及MP活動(dòng)
設(shè)備的初期管理
MP保全預(yù)防
MP情報(bào)收集及設(shè)計(jì)
建立設(shè)備的初期管理體系
第七單元
提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實(shí)施
OEE的由來(lái)發(fā)展
OEE指標(biāo)分解
OEE考核評(píng)價(jià)及應(yīng)用

第八單元
制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書—TPM管理實(shí)施
TPM活動(dòng)的導(dǎo)入
TPM活動(dòng)的方法與步驟
TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃
TPM活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
TPM活動(dòng)的關(guān)鍵方法

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


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