企業(yè)數字化轉型頂層設計與TOGAF9.2（鑒定級認證）培訓班（北京，4月25-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京，2020年4月25-28日；上海，2020年6月17-20日
【培訓地點】北京、上海

【課程背景】
2018年4月新版企業(yè)架構國際標準TOGAF9.2更加注重業(yè)務能力建設與企業(yè)數字化轉型，并明確把企業(yè)架構標準化建模工具作為重點內容。大數據、云計算、物聯網、人工智能等新一代互聯網+技術正在沖擊我國各行業(yè)。我國企業(yè)如何適應互聯網+時代的挑戰(zhàn)、抓住機遇實現轉型，將成為我國企業(yè)生存的關鍵�；ヂ摼W+下企業(yè)經營創(chuàng)新必須適應的互聯網思維、面向用戶中心化的企業(yè)商業(yè)模式轉型、面向生態(tài)模式的企業(yè)生產模式轉型、面向數據驅動的下企業(yè)經營模式轉型、面向集約化的企業(yè)運營模式轉型等關鍵內容的復雜性要求企業(yè)在新時期我國企業(yè)必須開展互聯網+下的頂層設計，以指導企業(yè)謀篇布局。全球化的頂層設計實踐經驗表明，企業(yè)架構是必然選擇。
企業(yè)架構如同戰(zhàn)略規(guī)劃的布局，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務戰(zhàn)略及制定頂層設計，順利完成IT規(guī)劃、產品規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓內容將分享國家級企業(yè)架構頂層設計專家為您分享十五年的頂層設計與企業(yè)架構最佳實踐與體會。

【課程收益】
通過此次課程培訓，學員可達到如下目標：
1.認知互聯網+時代企業(yè)數字化轉型的發(fā)展趨勢與以客戶為中心的業(yè)務能力端到端建設重要性；
2.理解業(yè)務能力頂層設計的重要性，明確頂層設計下結構化布局與安排的引導與管控作用；
3.掌握國際開放群組企業(yè)架構最新版本工作方法TOGAF9.2及其ADM架構開放過程框架；
4.掌握互聯網+時代業(yè)務架構設計、數據架構設計、應用架構設計、技術架構設計的實踐方法與核心精髓；
5.掌握互聯網+時代發(fā)展戰(zhàn)略治理的架構管控方法與最佳實踐策略。
6. 掌握ArchiMate企業(yè)架構建模語言。

【課程大綱】
主題一:Part 1 企業(yè)架構開展總體介紹
目的：如何從企業(yè)發(fā)展角度思考配套的企業(yè)IT架構設計，深入理解企業(yè)架構所開展面臨的外部環(huán)境，基于企業(yè)發(fā)展環(huán)境定義IT架構設計主題和目標要求，理解企業(yè)架構設計策略和治理演進路線。
時間安排：第一天上午
1Part 1 企業(yè)架構開展總體介紹
1.架構開展面臨的社會背景
政府、軍隊、大型企業(yè)、社會組織在運用那些架構方法，開展那些工作。
2.架構設計目標與方法
1.企業(yè)開展企業(yè)架構的核心意義
2.戰(zhàn)略落地類目標要求設計
3.管理提升業(yè)務優(yōu)化類目標要求設計
4.系統(tǒng)設計高效健壯類目標要求設計
3.架構實施路徑與策略
1.迭代思想在架構實施方法中的運用
2.博弈與共識機制在架構設計中的運用
3.工程量化思想在架構梳理過程中的運用
4.架構人員與組織方式
1.信息化部門在企業(yè)的定位
2.架構師如何正確開展架構設計工作
3.架構組織在常見崗位設置
4.架構組織的合規(guī)性審查機制
主題二：Part 2 TOGA體系概覽
目的：理解TOGAF ADM架構開發(fā)方法、掌握架構前期準備、需求管理、四大架構設計論證過程、架構治理時機判斷、規(guī)避架構設計常見錯誤，從整體角度把握TOGAF體系核心要點。
時間安排：第一天下午
2Part 2 TOGA體系概覽
1.TOGAF使命愿景和發(fā)展歷程
2.架構治理面臨的常見問題
1.戰(zhàn)略到項目階段問題
2.需求到部署階段問題
3.請求到實現階段問題
4.監(jiān)測到修正階段問題
3.架構項目啟動契機與價值展望
1.業(yè)務價值展望
2.運營價值展望
3.啟動契機的識別與判斷
4.六大核心領域介紹
1.架構開發(fā)方法（ADM)簡介
2.ADM最佳實踐技術與應用向導
3.架構內容框架.元模型
4.企業(yè)架構連續(xù)序列及其作用
5.企業(yè)架構參考模型
6.基于能力的企業(yè)架構規(guī)劃
主題三：Part 3 企業(yè)架構啟動階段
目的：掌握ADM方法預備階段和愿景階段的工作思路和方法，基于架構內容框架討論常見架構治理主題的目標和范圍，運用實際案例分析預備階段和愿景階段工作內容在招投標過程中的應用。
時間安排：第二天上午
3Part 3 企業(yè)架構啟動階段
1.預備階段工作思路與方法
1. 預備階段的工作目標
2. 預備階段的工作輸入
3. 預備階段的工作方法
4. 預備階段的工作內容
5. 預備階段的工作產出
2.愿景階段工作思路與方法
1. 愿景階段的工作目標
2. 愿景階段的工作輸入
3. 愿景階段的工作方法
4. 愿景階段的工作內容
5. 愿景階段的工作產出
3.基于架構模型開展項目類型定義及劃分
1.企業(yè)架構頂層設計項目
2.IT規(guī)劃類項目
3.數據治理類項目
4.基礎設施設計項目

4.招投標過程對架構方法的運用
1.招標要求編制
2.投標文件應答
主題四：Part 4 業(yè)務架構設計
目的：理解業(yè)務架構設計階段的工作思路和工作技巧，分析常見業(yè)務架構中組織架構和配套管理模式，掌握業(yè)務架構調研方法、并運用流程建模思想定義流程框架、端到端流程和末端流程。
時間安排：第二天下午
4Part 4 業(yè)務架構設計
1. 業(yè)務架構設計階段的工作思路
1. 業(yè)務架構階段的工作目標
2. 業(yè)務架構階段的工作輸入
3. 業(yè)務架構階段的工作方法
4. 業(yè)務架構階段的工作內容
5.業(yè)務架構階段的工作產出
2. 業(yè)務架構與管理模式設計
1.組織管理模式分析與定義
2.KPI指標與考核方式設計
3.風險管理體系與分析視角
3. 業(yè)務現狀調研方式與方法
1.面向業(yè)務領域的業(yè)務架構設計
2.業(yè)務價值鏈設計與定義
3.業(yè)務域劃分、業(yè)務管理要素識別、業(yè)務流程建模
4. 業(yè)務流程建模與治理1.流程框架設計
2.端到端流程設計
3.末端流程設計
4.流程建模規(guī)范
主題五：Part 5 系統(tǒng)架構設計
目的：理解應用架構和數據架構工作思路和工作技巧，掌握CBM業(yè)務組件到SOA架構設計過程，掌握業(yè)務領域到數據主題域識別過程、掌握目前常見系統(tǒng)集成設計理念，并通過合理的分析視角組合定義，驗證數據和應用架構設計的合理性。
時間安排：第三天上午
5Part 5 系統(tǒng)架構設計
1.應用架構和數據架構工作思路
1.信息系統(tǒng)架構的構成：數據架構與應用架構
2.兩種架構的關系
3.數據架構與應用架構階段的工作目標
4.數據架構與應用架構階段的工作輸入
5.數據架構與應用架構階段的工作方法
6.數據架構與應用架構階段的工作內容
7.數據架構與應用架構階段的工作產出
2.SOA架構設計思路
1.面向業(yè)務領域的應用域識別
2.應用視圖設計、應用模塊視圖設計、應用功能視圖設計
3.應用架構設計交付與持續(xù)評審
3.數據架構設計方法
1.面向業(yè)務領域的數據主題域識別
2.數據主題域視圖.數據主題視圖、數據元模型視圖設計
3.數據架構設計交付與持續(xù)評審
4.系統(tǒng)集成管理模式
1.ESB工具應用分析
2.微服務架構分析
3.平臺研發(fā)規(guī)范與通信協議
主題六：Part 6 技術架構設計
目的：理解技術架構工作思路和工作技巧，理解公有云和私有云的應用原則，掌握并理解IaaS層對容器運行環(huán)境的支撐和計費方式，理解PaaS層核心責任和各類組件定義原則。
時間安排：第三天下午
6Part 6 技術架構設計
1.技術架構工作思路
1.技術架構階段的工作目標
2.技術架構階段的工作輸入
3.技術架構階段的工作方法
4.技術架構階段的工作內容
5.技術架構階段的工作產出
2.IaaS模式
1、基礎設施設計
2、容器運行環(huán)境
3、權限與計費方式
3.PaaS模式
1、運維管理平臺
2、設計研發(fā)一體化
3、公共技術組件
4、公共業(yè)務組建
5、數據倉儲設計
主題七：Part7 遷移規(guī)劃與架構治理
目的：理解機會解決方案和遷移規(guī)劃階段工作思路與方法，面向架構治理過程控制，合理設計架構治理組織和治理工作流程，定義各領域架構師的核心崗位責任和制品分析要求。
時間安排：第四天上午
7Part 7 遷移規(guī)劃與架構治理
1.遷移規(guī)劃階段工作思路與方法
1.綜合差距分析
2.工作包識別
3.工作包機會與解決方案設計
4.工作包優(yōu)先級與遷移依賴關系設計
5.遷移計劃設計
6、遷移計劃交付與持續(xù)評審
2.治理保持工作思路與方法
1.架構治理組織模型
2.架構治理工作流程
3.架構治理工具方法
4.架構治理其他要素
6、治理體系交付與持續(xù)評審
可選主題：Part 8 商業(yè)模式設計與架構.產品設計的融合與互動
目的：運用互聯網思維從商業(yè)本質角度考慮軟件功能需求定義，思考電商平臺或運營平臺的功能設計邏輯和架構關系，合理籌措商業(yè)模式、平臺架構和系統(tǒng)功能之間的協調與平衡。
時間安排：第四天下午
8Part 8 商業(yè)模式設計與架構.產品設計的融合與互動
1.理解商業(yè)模式與創(chuàng)新的關系
1.什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新有那些類型
2.優(yōu)秀的產品背后暗藏著那些商業(yè)模式
3.如何選擇借鑒商業(yè)模式
2.商業(yè)模式9要素分析法的運用
1.商業(yè)價值如何表達
2.商業(yè)模型9要素分析方法的設計和應用
3.商業(yè)模式案例分析與實踐
3.明確商業(yè)模式與企業(yè)架構之間關系
1.企業(yè)抵御外部風險的節(jié)點是商業(yè)價值
2.如何基于商業(yè)價值開展內部流程優(yōu)化
3.如何基于商業(yè)價值開展架構治理
4.明確商業(yè)模式與產品設計之間的關系
1.產品設計的出發(fā)點是僅僅圍繞渠道嗎
2.商業(yè)模式在不同階段對產品的要求
3.產品設計的基本原則定義
5.運用頭腦風暴討論開展需求整理
1.頭腦風暴的組織形式
2.頭腦風暴過程中的成果沉淀
3.需求的優(yōu)先級定義
6.最好的架構設計和產品設計是遵循其背后的商業(yè)規(guī)律
互聯網產品案例分析

【講師介紹】
鄧老師，曼頓培訓網（www.mdpxb.com）教授 特聘專家。二十年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，國內最早引進TOGAF方法論的學者，早年金蝶金牌講師，十年講師授課經歷。擅長于理解企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和價值觀，對企業(yè)運營模式、企業(yè)IT現狀等進行綜合分析，進行業(yè)務架構、數據架構設計和IT產品/服務規(guī)劃。注重實際應用，在授課過程中引入大量的實際項目案例。授課條理清晰，深入淺出，通過一個或多個實際案例貫穿整個課程，語言表達能力強；善于調動學員學習積極性；說明問題耐心細致，受到學員一致好評。

趙老師，曼頓培訓網（www.mdpxb.com）資深講師。特聘專家。資深企業(yè)管理和IT咨詢專家，畢業(yè)于北京工商大學，2013年受邀擔任和君商學院24節(jié)氣導師。曾擔任某大型軟件公司產品規(guī)劃部總設計師，某石油集團企業(yè)架構總體架構師兼第一試點項目經理、中航工業(yè)企業(yè)架構總體架構師。有12年以上企業(yè)業(yè)務架構、IT架構、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經驗。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實施工作。致力于利用架構思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術有效結合的企業(yè)運營藍圖。

王老師，曼頓培訓網（www.mdpxb.com）資深講師。特聘專家。國內頂級架構設計專家、多領域架構評審委員和技術架構組委員。信息技術領域具有堅實的學術背景和教學培訓經驗，多年研發(fā)和客戶項目高級管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經歷。善于用先進信息化技術架構和方法指導團隊完成設計工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團隊的領導和管理經驗。

周老師，曼頓培訓網（www.mdpxb.com）資深講師。特聘專家。獨立咨詢師，專注產品管理、敏捷開發(fā)、企業(yè)架構、個人成長。十幾年的IT工作經驗，從技術到產品，到研發(fā)管理，圍繞軟件產品開發(fā)全生命周期積極探索和實踐，發(fā)布了多本電子書，《模型驅動軟件工廠》、《報表引擎設計》、《敏捷方法之Scrum》、《開源信息系統(tǒng)開發(fā)平臺 – OpenExpressApp框架》、《敏捷個人-認識自我、管理自我》、《業(yè)務分析與需求》、《規(guī)�；�產品開發(fā)方法-產品線工程》、《架構語言ArchiMate》、《企業(yè)架構框架TOGAF》等， 獲得2010和2011年十大杰出IT博客，在中國軟件技術大會、中國軟件工程大會、全球軟件技術大會、Scrum Gathering等大會多次做過企業(yè)架構、產品管理、定制化開發(fā)以及敏捷方法等主題演講。給建銀、工行、國網、中油瑞飛、英華達、工程設計研究院等不同類型企業(yè)做過企業(yè)架構、敏捷開發(fā)、需求等方面的培訓和咨詢，深受企業(yè)好評。

【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)