清單計價下工程造價預控、結(jié)算管理、審計與國有企業(yè)招標采購全過程重點環(huán)節(jié)關(guān)鍵程序熱點難點問題處理及案例（北京，1月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
杭州，2020年11月21-22日；成都，2020年12月12-13日
北京，2021年1月15-16日
【培訓地點】杭州、成都、北京
【培訓對象】
1.各地政府建設項目管理、招標投標、公共資源交易、工程交易、投資項目評審等相關(guān)部門負責人；
2.各業(yè)主單位工程建設、項目開發(fā)、合同管理、工程造價、審計監(jiān)察等相關(guān)部門人員；
3.勘察、設計、施工、監(jiān)理、項目管理相關(guān)工作人員；
4.社會事業(yè)及科研機構(gòu)相關(guān)工作人員等。

【課程背景】
為貫徹落實國務院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）關(guān)于“要完善工程建設組織模式，加快推行工程總承包；要優(yōu)化建筑市場環(huán)境，建立統(tǒng)一開放市場，加強承包履約管理,完善工程量清單計價體系和工程造價信息發(fā)布機制，形成統(tǒng)一的工程造價計價規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價”的要求，深入學習住建部《關(guān)于加強和改善工程造價監(jiān)管的意見》（建標〔2017〕209號）以及住建部標準定額司《關(guān)于清單工程量計算規(guī)范意見的函》（建標造函〔2018〕208號）等文件，更好地抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價，規(guī)范工程項目招標行為，按照合同約定處理好工程結(jié)算中各類問題，尤其是化解新冠肺炎疫情影響下的工程履約和造價調(diào)整中出現(xiàn)的問題，舉辦清單計價下工程造價預控、結(jié)算管理與國有企業(yè)招標采購全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、熱點難點問題處理及案例分析高級培訓班。
本次培訓旨在幫助相關(guān)專業(yè)人員掌握工程計量、招標投標、造價管控、合同管理、建筑業(yè)營改增等方面的政策法規(guī)；厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點等共性問題；拓寬解決問題的思路、方法，有效防范風險，提高專業(yè)素養(yǎng)和能力，促進項目管理高質(zhì)量發(fā)展。

【課程大綱】
（一）最新清單計價、建筑業(yè)營改增等領域的政策文件解讀
1. 新冠肺炎疫情影響下的工程價款調(diào)整意見與糾紛處理
2.《國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中相關(guān)計價規(guī)定（國辦發(fā)〔2017〕19號）
3.《住建部關(guān)于加強和改善工程造價監(jiān)管的意見》（建標〔2017〕209號）
4.《住建部標準定額司關(guān)于清單工程量計算規(guī)范意見的函》（建標造函〔2018〕208號）
5.《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》（財稅〔2016〕36號）
6.《納稅人跨縣（市、區(qū)）提供建筑服務增值稅征收管理暫行辦法》（國家稅務總局2016年第17號公告）
7.《關(guān)于做好建筑業(yè)營改增建設工程計價依據(jù)調(diào)整準備工作的通知》（建辦標〔2016〕4號）
8.《關(guān)于建筑服務等營改增試點政策的通知》（財稅〔2017〕58號）
9.《財政部稅務總局關(guān)于調(diào)整增值稅稅率的通知》（財稅〔2018〕32）及國家稅務總局2018年第42號公告等文件的重點條文解讀
（二）清單計價下工程造價預控、結(jié)算管理與審計實務與案例分析
1.工程造價預控的“抓手”和方法
2.招標清單缺漏的價款補償分析
3.招標清單特征描述不準確的結(jié)算影響
4.合同價格形式的選擇與設計
5.工程量核定與進度款結(jié)算
6.市場價格波動引起的調(diào)價
7.工程量變更結(jié)算中“不平衡單價”處理
8.工程實體內(nèi)容變更計價爭議與案例
9.工程措施方案變更的責任分析與計價處理
10.工程簽證與索賠管理典型案例分析
11.工程造價管控中疑難爭議問題解析
12.工程造價審計的重點內(nèi)容與方法
（三）營改增后計價、招標、合同對策分析、風險防范與案例分析
1.營改增前后工程計價結(jié)構(gòu)和程序的區(qū)別及案例對比
2.營改增對業(yè)主方與承包方的工程計價影響對比
3.營改增后工程計價盈虧因素分析與案例解讀
4.營改增后工程造價計稅方法選擇與案例分析
5.營改增后“甲供工程”計稅方法選擇與案例分析
6. 營改增后工程材料設備供應方式的優(yōu)化選擇
7.營改增后稅率變化對工程結(jié)算的影響與案例分析
8.營改增后“老項目”的結(jié)算管理與案例分析
9.營改增后一個典型工程計價計稅司法判例解讀
10.營改增后建設單位對招標文件及施工合同的審查要點
（四）規(guī)范招標科學采購提升招標采購效能加強采購管理理論及案例分析
本培訓從企業(yè)采購管理頂層設計出發(fā)，重點論述招標采購管理，分析招標采購違法違規(guī)、打擦邊球、圍標串標等現(xiàn)象的成因分析及應對，指出招標文件科學編制的重要性，并詳細解釋招標策劃的流程及招標文件科學編制的步驟及主要涉及因素。
1.企業(yè)采購管理的主要目標及需要解決的問題
2.《必須招標的工程項目規(guī)定》和《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》的解讀；依法必須招標項目與非法定招標項目的劃分標準，操作要求差異
3.全過程采購管理的概念及其重要性
4.什么樣的采購適合招標？企業(yè)采購分類及各個分類不同的采購目標，采購方法及采購難點分析
5.招標采購的特點，優(yōu)點和缺點分析
6.招標采購與其他采購方式的區(qū)別比較
7.惡意低價形成的原因分析、案例分析及解決方法
8.低檔產(chǎn)品憑借低價中標的原因分析、案例分析，所暴露出采購能力的不足之處及解決方法
9.高價中標產(chǎn)生的原因分析、案例分析及應對方法
10.圍標串標的產(chǎn)生原因及防范措施
11.采購需求分析，目標設定的用途及重要性
12.商務技術(shù)要求編制要點，保障性條款和收益性條款區(qū)分
13.廢標條款設計及相關(guān)法律規(guī)定
14.打分條款的因素設計、分值設計，如何即體現(xiàn)采購需求又防止出現(xiàn)歧視性排他性條款
15.采購分包原則
16.合同類型分析、選擇及適用
17.采購的進度管理、進度要求設計
18.采購風險分析及合同專用條款設計、罰則設計
19.招標法律法規(guī)的基本要求和原則釋義
（五）最新法規(guī)和招標實務操作重難點分析與監(jiān)督管理及其相關(guān)案例分析
1.《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)展改革委關(guān)于深化公共資源交易平臺整合共享指導意見的通知》和《國務院關(guān)于促進平臺經(jīng)濟規(guī)范健康發(fā)展的指導意見》的介紹
2.《必須招標的工程項目規(guī)定》和《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》的解讀
3.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的適用范圍
4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》推薦的非招標采購方式使用范圍與操作特點
5.招標文件的編制與九部委局新發(fā)布《標準招標文件》范本的適用范圍和使用說明
6.《標準招標文件》范本中招標人可以補充、細化和修改的內(nèi)容
7.招標文件的采購需求和技術(shù)標書的編制方法
8.二大評標基本原則和六大類評標方法的介紹
9.開標評標環(huán)節(jié)注意事項和各種評標技巧
10.否決投標的合法性及七種常見法定廢標條件詳解
11.紀檢監(jiān)察審計財務等部門全過程跟蹤監(jiān)督管理內(nèi)容及有關(guān)注意事項
12.招標無效、投標無效、評標無效、中標無效行為的認定
13.招標投標中異議和投訴的相關(guān)法律規(guī)定
14.如何鑒別、處理與預防高價圍標、低價搶標、掛靠作假和內(nèi)外勾結(jié)等違法亂紀行為
（六）2020《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》核心內(nèi)容解讀
1.采購組織框架；
2.采購戰(zhàn)略管理；
3.人才戰(zhàn)略與隊伍建設；
4.采購活動實施管理；
5.采購電子化平臺與信息管理；
6.供應商管理；
7.采購績效考評管理；
8、采購監(jiān)督管理；

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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