物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉儲(chǔ)及物流管理（青島，12月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】計(jì)劃、采購、物流、倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)層，及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

【課程背景】
當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠，庫存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時(shí)性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識(shí)淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng)，隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋；由于員工配送服務(wù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯(cuò)貨物，而且時(shí)間又不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)不熟，服務(wù)質(zhì)量差等等。

【課程收益】
了解當(dāng)前智能倉儲(chǔ)管理模式；
掌握智能倉庫物流人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務(wù)質(zhì)量；
理解智能物流倉儲(chǔ)管理的新觀念、建立倉儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；
懂得智能倉儲(chǔ)物流管理規(guī)范操作程，包括物資入庫驗(yàn)收、庫位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉庫空間利用率、出庫規(guī)范操作；
解決物料倉儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問題；
解決物資出貨的問題以及如何實(shí)行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問題；
保證揀貨、出庫、配送三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與流轉(zhuǎn)流程的問題；
智能倉儲(chǔ)在庫物資作業(yè)管理效率；
打造高效的物流倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)績效及KPI考核。

【課程大綱】
第一部分：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)
1.物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代特征
2.我們?cè)撊绾卫斫馕锫?lián)網(wǎng)
3.物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)到底是什么關(guān)系
4.我國現(xiàn)階段供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
5.物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析
6.我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)十年分析
7.案例分析：物聯(lián)網(wǎng)下的ZARA的精益化物流運(yùn)作
第二部分：物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)應(yīng)用
1.物聯(lián)網(wǎng)的四大核心技術(shù)
2.各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如何服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)
3.搜索引擎在物聯(lián)網(wǎng)中的如何應(yīng)用
4.物聯(lián)網(wǎng)的智慧決策有哪些？
5.在物聯(lián)網(wǎng)中如何進(jìn)行信息安全與隱私保護(hù)
6.案例分析：物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式分析
7.案例分析：物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用方式分析
第三部分：物聯(lián)網(wǎng)下的智能倉儲(chǔ)管控模式
1.引導(dǎo)案例：何為智能倉儲(chǔ)---ZKH的智能倉儲(chǔ)模式
2.案例分析：智能倉儲(chǔ)如何從供應(yīng)商管理庫存（VMI）轉(zhuǎn)化為聯(lián)合庫存（JMI）
3.智能倉儲(chǔ)主要提升倉儲(chǔ)管理的哪些環(huán)節(jié)
4.智能倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的作用如何
5.案例分析：JD智能倉儲(chǔ)運(yùn)作流程分解
第四部分：如何有效建立倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
1.智能倉儲(chǔ)管理的建立要從哪里開始？
2.智能倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？
3.倉智能儲(chǔ)管理最重要的安全要素是什么？
4.倉儲(chǔ)物資保管場(chǎng)所的分類原則
5.智能倉儲(chǔ)的存貨方式
6.倉儲(chǔ)貨區(qū)布置的需要的條件
7.案例分析：北汽集團(tuán)的智能倉儲(chǔ)建設(shè)模式
8.貨區(qū)平面及空間布置形式
9.如何進(jìn)行倉儲(chǔ)物品堆碼
10.智能倉儲(chǔ)物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
11.案例分析：智能化倉庫現(xiàn)場(chǎng)比較
12.小組討論：良好的倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理及員工習(xí)慣是如何煉成的
第五部分：如何通過數(shù)字化設(shè)備進(jìn)行智能倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)盤查？
1.智能倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)營運(yùn)流程
2.智能倉儲(chǔ)日常業(yè)務(wù)管理八步曲
3.入庫前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)？
4.如何確定入庫物品的抽檢比例
5.如何辦理物資入庫手續(xù)
6.物品儲(chǔ)存的位置安排
7.智能倉儲(chǔ)的物資出庫原則
8.怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率？
9.案例分析：智能倉儲(chǔ)分揀過程是如何體現(xiàn)的
10.案例分享：三一重工在智能化倉儲(chǔ)管理的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率？
第六部分：如何減少智能倉儲(chǔ)的存儲(chǔ)量值？
1.物資存量緩沖控制
2.物資庫存平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法
3.物資管理的核心要素在哪里
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物資短缺的困惑是什么
5.供應(yīng)鏈物資供應(yīng)不及時(shí)的詬病是什么
6.如何有效預(yù)防物資短缺
第七部分：如何做好智能倉儲(chǔ)運(yùn)營成本分析
1.不同類型企業(yè)智能倉儲(chǔ)成本構(gòu)成是什么
2.倉儲(chǔ)持有成本框架體系如何建立
3.智能倉儲(chǔ)建設(shè)如何根據(jù)企業(yè)自身因素建立適合的模式
4.訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么
5.缺貨成本包括哪幾個(gè)方面
6.在途庫存持有成本是指的哪方面成本
7.降低倉儲(chǔ)成本的根本措施有哪些
8.案例分析：格力智能倉儲(chǔ)建立的成本因素考量
第八部分：智能物流運(yùn)輸與配送
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)物流運(yùn)輸如何借力轉(zhuǎn)型？
2.視頻教學(xué)：如何理解智慧供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉儲(chǔ)
3.智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流運(yùn)輸管理的提升
4.智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS的核心功能與亮點(diǎn)有哪些
5.智能運(yùn)輸系統(tǒng)TMS的應(yīng)用實(shí)例分析
6.案例分析：智慧車輛如何進(jìn)行物流運(yùn)輸?shù)?br /> 7.企業(yè)智能物流配送方案的設(shè)計(jì)
第九部分：大數(shù)據(jù)技術(shù)在智能倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
1.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
2.大數(shù)據(jù)技術(shù)及分析
3.大數(shù)據(jù)技術(shù)如何應(yīng)用與智能倉儲(chǔ)環(huán)境
4.基于大數(shù)據(jù)的智能倉儲(chǔ)管理如何運(yùn)營？
5.大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么？
6.智能倉儲(chǔ)協(xié)同管理帶來的好處
7.案例分析：華為協(xié)同式倉儲(chǔ)管理模式分析
8.案例分析：西門子智慧化供應(yīng)鏈中的智能倉儲(chǔ)建設(shè)

【講師介紹】
王彬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。現(xiàn)任澳洲澳康嘉品（AHP）智慧供應(yīng)鏈公司 創(chuàng)始人&CEO
行業(yè)資質(zhì)
澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；
資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；
CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師；
CIPS注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師；
中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師；
《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人；
出版書籍：《采購與供應(yīng)管理》高等教育出版社《物流案例與實(shí)踐》高等教育出版社《物流信息技術(shù)應(yīng)用技巧》萬卷出版社
工作經(jīng)歷：
曾任 澳洲ASR集團(tuán) 采購運(yùn)營部經(jīng)理
曾任 瑞典IKEA公司 亞洲采購中心采購部經(jīng)理
曾任 美國MOTOROLA公司 亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理部經(jīng)理
曾任 美國 GE醫(yī)療公司 大中華區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān)
多年的跨國企業(yè)采購供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書。
作為多家跨國集團(tuán)全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判。
領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬資金的節(jié)省。
幫助我國制造業(yè)出口到澳洲的產(chǎn)品搭建智慧化供應(yīng)鏈服務(wù)，為我國跨境電商提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)與資源整合。
培訓(xùn)風(fēng)格與特點(diǎn)：
專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，培訓(xùn)過程氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳。
由于在國外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長，豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解，在“采購運(yùn)作及管理”、“采購談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見解，并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過程和細(xì)節(jié)之中。
輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))