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學(xué)校介紹

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學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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全員績效管理、薪酬體系設(shè)計與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班(貴陽,11月5-6日)
2020/11/4 9:15:04 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

全員績效管理、薪酬體系設(shè)計與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班(貴陽,11月5-6日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月5-6日
【培訓(xùn)地點】貴陽
【培訓(xùn)對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級管理者。

【課程背景】
多數(shù)企業(yè)都倡導(dǎo)“以人為本”的思想,但面對市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變商業(yè)環(huán)境,到底應(yīng)該靠薪酬留人還是靠管理留人?
如何才能保持優(yōu)秀員工隊伍的穩(wěn)定?
如何增強企業(yè)的凝聚力和向心力?
企業(yè)薪酬體系設(shè)計、員工績效管理與勞動用工風(fēng)險控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的核心,它對吸引、保留和激勵人才起著關(guān)鍵性的作用,建立行之有效的人力資源管理已是企業(yè)的核心工作。

【課程收益】
1、幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何
體現(xiàn)公平原則;
2、幫助學(xué)員了解績效管理方法的精髓,學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體
應(yīng)用;
3、幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進行員工的入職、違紀(jì)、
辭退與離職管理。

【培訓(xùn)方式】
案例討論、影片教學(xué)、情境模擬、實操練習(xí)

【課程大綱】
第一講:不勝任、違紀(jì)員工解雇技巧與勞動爭議處理
一、違紀(jì)違規(guī)問題員工處理技巧
1、處分、解雇勞動者,往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無效或非法行為,那么企業(yè)在日常中該如何做,才避免案件敗訴?
2、勞動者欺詐應(yīng)聘,事后被企業(yè)解雇,在仲裁期間,勞動者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點,企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略?
3、對于違紀(jì)違規(guī)的惡意問題員工,他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實,企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?
4、如何進行違紀(jì)員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定,對于違紀(jì)員工,部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題?
5、對于違紀(jì)員工,事發(fā)后什么時間處理,如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”,如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?
7、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁機構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工?
8、勞動者不辭而別、無故曠工工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機構(gòu)的支持,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴?
9、如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失?
10、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信,企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用,電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用?
二、不勝任員工風(fēng)險管理實務(wù)
1、即使企業(yè)能證明勞動者 “不勝任工作”,但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動合同,企業(yè)敗訴,為什么?企業(yè)該如何防范?
2、勞動者對績效目標(biāo)不確認(rèn),是否意味著該目標(biāo)無效?如果必須經(jīng)勞動者確認(rèn)才生效,那么企業(yè)的日常管理將何去何從?
3、員工認(rèn)同績效考核結(jié)果,但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴,那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能避免敗訴風(fēng)險?
4、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎金,很多時候被認(rèn)定非法克扣工資,企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能化解風(fēng)險或避免敗訴?
5、員工不勝任工作,企業(yè)能否調(diào)整其崗位,調(diào)崗后能否單方降低其薪酬?如何操作,才能調(diào)崗降薪?

第二講:薪酬體系設(shè)計
一、薪酬體系
1、什么是薪酬體系
1.1.薪酬的本質(zhì)
1.2.薪酬體系結(jié)構(gòu)解析
1.3.薪酬體系管理的職能
二、福利薪酬設(shè)計與管理
1、社會保險
2、公司福利
3、特殊福利
4、福利薪酬管理要點
5、福利調(diào)查情況分析
三、崗位薪酬設(shè)計與管理
1、崗位薪酬體系內(nèi)涵
2、崗位薪酬體系的優(yōu)缺點
3、崗位薪酬體系設(shè)計實施準(zhǔn)備
4、崗位薪酬體系的設(shè)計流程
4.1、工作分析
4.2崗位說明書
4.3崗位價值評估的方法
4.3.1排序法
4.3.2要素計點法
4.1.3職位歸類分級法
5、崗位工資結(jié)構(gòu)分析
5.1、同崗不同酬:以能力定薪酬
5.2、技能/技術(shù)工資與崗位工資的區(qū)別
5.3、技能/技術(shù)工資的好處
5.4、技能/技術(shù)工資注意事項
四、激勵薪酬設(shè)計與管理
1、補貼
2、獎金設(shè)計
3、獎金設(shè)計注意事項

第三講:全員績效管理
一、正確認(rèn)識組織績效管理,激勵部門團隊
1、全面績效管理觀
2、績效管理核心思想
3、不做績效管理是等死,做了績效管理就是找死
4、績效管理的風(fēng)險與控制
5、高績效管理的特征:企業(yè)與員工都需要績效管理
二、如何科學(xué)合理提取績效考核指標(biāo)
1、績效考核指標(biāo)提取方式
2、績效目標(biāo)制定的SMART五項原則
3、個人、組織績效指標(biāo)體系建立
4、考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計
5、績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
模擬演練:目標(biāo)分解、績效指標(biāo)的制定
三、績效檢查與績效輔導(dǎo)
1、績效檢查
2、績效面談
模擬演練:績效輔導(dǎo)與績效面談
四、績效考評
1、層級績效考核程序與注意事項
2、年度述職會議的組織與實施
3、考核成績等級限制
4、考核成績確認(rèn)與投訴處理

【講師介紹】
李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家,高級培訓(xùn)師,人力資源實戰(zhàn)專家,十年以上大型外資企業(yè)及大、中型民營企業(yè)實踐管理經(jīng)驗,積累了豐富的管理實戰(zhàn)與心得。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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