國有企業(yè)采購招標突出問題防范與全流程、全要素指導及案例解析（青島，7月16-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
青島，2020年7月16-18日；秦皇島，2020年8月20-22日
長沙，2020年9月18-20日
【培訓地點】青島、秦皇島、長沙
【培訓對象】
1.各地招標投標政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心負責人員及相關(guān)人員；
2.國有企業(yè)從事投資決策、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門負責人和相關(guān)人員；
3.各招標代理、項目管理咨詢機構(gòu)相關(guān)人員；

【課程背景】
高效合規(guī)是企業(yè)內(nèi)部的一項重要的管理活動，采購是保證企業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的經(jīng)濟行為，招標是最為常見的采購方式。近幾年來，隨著我國招標投標制度和企業(yè)管理的逐漸完善，國企采購招標的高效合規(guī)操作備受關(guān)注、同時也是審計巡視部門監(jiān)督的重點領(lǐng)域。如何規(guī)范、透明、高效地開展采購活動，解決國有企業(yè)采購的突出問題，改變重形式輕結(jié)果、規(guī)范國有企業(yè)的采購行為，實現(xiàn)降本增效、確保國有資產(chǎn)保值增值目的的實現(xiàn)，如何防范串通投標，防范投標人弄虛作假騙取中標，以及防范評標評審人員與投標人或供應(yīng)商私下串通，侵害國有企業(yè)權(quán)益，是國有企事業(yè)采購面臨的突出問題。
近日，為解決企事業(yè)單位 “逢采必招”、“一單一招”，采購效率低下、不規(guī)范等問題，中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布了《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》，規(guī)定了國有企業(yè)的采購流程和通用要求，以及各種采購方式的適用程序規(guī)則；中國招標投標協(xié)會也發(fā)布了《非招標方式采購代理服務(wù)規(guī)范》行業(yè)標準，對規(guī)范非招標采購活動提供了指導性意見。
為幫助有關(guān)單位解析采購中的突出問題，規(guī)范國有企業(yè)采購行為，防范化解國有企業(yè)采購中的風險，提高采購效率與降本增效，打造專業(yè)化采購隊伍，解決采購中的困惑和突出問題。

【課程大綱】
（一）國有企業(yè)采購突出問題解析及風險防范
1.招標方式應(yīng)用范圍擴大化，以招代采問題解析；
2.采購人主體責任不落實，重過程輕結(jié)果問題解析；
3.違反黨紀國法，非法干預(yù)采購活動問題解析；
4.串通投標行為的問題解析及風險防范；
5.與評標委員會成員私下串通，非法獲利問題解析及風險防范；
6.拒不履行合同授予的法定職責，無法實現(xiàn)采購宗旨問題解析等。
（二）落實國有企業(yè)采購人主體責任及風險防范
1.國有企業(yè)采購的經(jīng)濟屬性及案例分析；
2.《招標投標法》依法必須進行招標事項，《必須招標的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）、《必須招標的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》解讀；
3.國有企業(yè)采購制度的構(gòu)建：依法必須招標、企業(yè)規(guī)定招標和依法不招標項目企業(yè)采購規(guī)則和內(nèi)部監(jiān)督；
4.國有企業(yè)招標采購與非招標采購的實施管理：部門與責任劃分。
（三）規(guī)范招標采購、防范風險及案例分析
1.招標方式選擇的條件與標準； 2.采購需求及其在招標采購中的重要性；
3.招標公告發(fā)布及案例分析； 4.資格審查及案例分析；
5.招標文件編制、評標標準和方法的擇優(yōu)即案例分析；
6.投標文件受理條件及案例分析；7.開標、評標組織及案例分析；
8.確定中標結(jié)果、簽訂合同及案例分析；
9.合同履行及爭議解決，最高人民法院《建設(shè)工程司法解釋（二）》有關(guān)條款解讀及案例分析。
（四）規(guī)范非招標采購、防范風險及案例分析
1.企業(yè)非必須招標采購范圍和條件；
2.企業(yè)非招標采購方式中，一次性要約和多次要約的區(qū)別，競價、詢比、談判、磋商、單源和多源直接采購購適用條件、規(guī)則；
3.企業(yè)非招標采購信息發(fā)布途徑；
4.企業(yè)非招標采購的采購需求編制、文件編制及案例分析；
5.企業(yè)非招標采購的組織過程，注意事項及案例分析；
6.企業(yè)非招標采購如何確定成交人？合同簽訂與管理及案例分析；
7.企業(yè)集中采購、框架協(xié)議采購兩者的區(qū)別，適用規(guī)則；集中采購、框架協(xié)議采購解決的問題；
8.企業(yè)疫情期間采購、應(yīng)急采購方法及管理、內(nèi)控機制建立及案例分析。
（五）采購違法行為防范及案例分析
1.串通投標、弄虛作假、惡意低價中標、違法評標評審風險防范及案例分析；
2.中介機構(gòu)、平臺運營機構(gòu)違法行為風險防范及案例分析；
3.其他采購違法違規(guī)行為風險防范及案例分析。
（六）國有企業(yè)采購監(jiān)督、紀律檢查及案例分析
1.國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門對采購監(jiān)督、監(jiān)察職責；
2.國有企業(yè)采購程序合法性的監(jiān)督要點；
3.國有企業(yè)招標、投標、中標及成交無效的認定；
4.國有企業(yè)招標、投標、開標、評標、中標環(huán)節(jié)，以及采購人、供應(yīng)商、評審委員會及其成員行為、成交環(huán)節(jié)的監(jiān)督要點及法律責任；
5.國有企業(yè)采購質(zhì)疑、投訴、舉報受理程序、措施及規(guī)定，違法投訴的法律規(guī)定；
6.國有企業(yè)采購中標、成交結(jié)果公示、公告監(jiān)督。

【講師介紹】
康老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。康建平老師基層管理者訓練的教頭
管理工程學碩士
臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程
國家注冊認證講師
多年被評為最具有品牌價值講師
企業(yè)共享大學智庫研究院研究員
一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)項目創(chuàng)始人
一線主管勝任力模型搭建者
一線主管4D領(lǐng)導力研發(fā)者
十八年只做一件事：打造中國的基層
率先提出了“一流的企業(yè)看基層”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想
曾任：燦坤跨國集團等多家跨國公司的生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)廠長等職位
現(xiàn)任：
授課風格：
1. 課程內(nèi)容：實用性強，系統(tǒng)性強，方法和工具與時俱進，視角獨到，觀點新穎；
2. 授課風格：擅于思維引導，精于成果轉(zhuǎn)換；
3. 授課特點：通俗易懂接地氣，同頻共振定乾坤；
4. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+情景互動+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具+作業(yè)點評+標準化建立
培訓經(jīng)歷：
本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事，專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做”的理念，18年如一日專注于中國基層管理者的培訓和輔導，足跡遍布全國200多個城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超12萬人次，平均每年約200場培訓，被多家行業(yè)龍頭企業(yè)聘請為一線主管訓練常年顧問，并被客戶和學員譽為“基層管理者訓練的教頭”
2012年率先在國內(nèi)啟動了“一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項目”，項目從三維一體的診斷 →勝任力的測試→360度課程設(shè)計→現(xiàn)場實操輔導→標準化建立→考核機制的建立。讓基層主管的培訓從碎片式走向了系統(tǒng)化，從“有笑”走向了有效，讓培訓變成了培養(yǎng)，并幫企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)和儲備了大量的人才和教練。目前輔導了 索菲亞 李爾 SKF 德爾福 日本三菱 南方航空 中儲糧 佳沃新能源等66個一線主管落地式項目，深得客戶的一致好評和認可。
主講課程：
《從技術(shù)走向管理---管理者的角色定位》
《造物先造人---部屬的教導與激勵》
《溝通從心開始---高情商的溝通》
《要團隊不要團伙---高績效的團隊與執(zhí)行力》
《管理者之劍---問題分析與解決》
《改變世界不如改變自己---現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》
《從精兵到強將---高效班組的一日管理》

【費用及報名】
1、費用：培訓費2980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)