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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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商務(wù)演講實戰(zhàn)-提升公眾表達影響力(廣州,12月25日)
2020/11/12 8:09:24 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

商務(wù)演講實戰(zhàn)-提升公眾表達影響力(廣州,12月25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月25日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)和組織中的高級、中級和初級各類管理者,對上匯報、團隊激勵、會議發(fā)言、營銷推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講、教學培訓等各類公眾場合的演講。

【課程背景】
對上匯報、團隊激勵、會議發(fā)言、營銷推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講、教學培訓……千百年來,公眾演講一直是各類組織的管理者核心技能之一,幫助其完成思想傳播并獲得群體影響力。但是在演講過程中,你可能正面如下問題:
1.心理差:缺乏演講意識、應(yīng)付差事、上臺緊張……
2.內(nèi)容差:聽眾記不住你的內(nèi)容、不相信你說的、不愿按你說的采取行動……
3.表達差:演講無感染力、語言枯燥乏味、無法打動聽眾……
4.控場差:聽眾溜號、不會和客戶互動、現(xiàn)場氣氛冷、無法應(yīng)對聽眾提出的棘手問題……
5.配合差:“讀PPT“、PPT沒有視覺沖擊力、不會利用場地和人員配合……
該如何跨越平庸的演講、避免膚淺的煽情,成為“公眾演講大師”?從希特勒、羅斯福、丘吉爾、馬丁路德金、奧巴馬,到喬布斯…這些最具溝通魅力的大師級人物,也是全世界最擅長擄獲人心的商業(yè)演講者,掌握著領(lǐng)導者公眾演講的核心密碼。他們不僅說服聽眾的腦,更是打動聽眾的心,或掌聲雷動、或群情激憤、或淚流滿面。
本課程通過分析大師們公眾演講中的要素密碼,將可以借鑒的技巧一一呈現(xiàn),讓學員對公眾演講有一個全新的認識,同時搭建一個源于大師的管理者公眾演講模型,讓更多的演講者快速提升、超越自我。同時幫助學員成為有能力且負責的演講者和思考者。

【授課收益】
■掌握管理者公眾演講基本知識和能力模型、
■提升管理者公眾演講“心態(tài)力”
■提升管理者公眾演講“思維力”
■提升管理者公眾演講“表現(xiàn)力”
■提升管理者公眾演講”控場力“
■提升管理者公眾演講“輔助力“
■領(lǐng)悟世界大師級領(lǐng)袖的公眾演講要素密碼

【授課方式】
■貫穿體驗式授課理念,確保培訓效果最大化。
■講授體驗:講授環(huán)節(jié)加入感官體驗。如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等。
■案例體驗:通過案例給學員“替代性”體驗。如文字案例、影音案例、研討分享等。
■演練體驗:通過演練給學員“親歷性”體驗。如分組和集中演練、點評、PK等。
■游戲體驗:通過游戲給學員“代入性”體驗。
■課后體驗:通過課后計劃給學員“持續(xù)性”體驗。

【課程結(jié)構(gòu)】
管理者創(chuàng)造一場高效演講需要一個層層遞進的知行合一訓練過程, 效能演講? 把這個過程分為五個層級,課程中我們將抽絲撥繭、為學員進行逐一進行能力疊加。

【課程大綱】
一、解密公眾演講
1.公眾演講定義和標準
■管理者公眾演講的主要場景?
■公眾演講的主要誤區(qū)?
■公眾演講的學習方法?
■一場成功的公眾演講的評判標準?
■如何從零開設(shè)準備一場公眾演講?

2.管理者公眾演講五大障礙
■心理心態(tài)障礙
■思路結(jié)構(gòu)障礙
■表達演繹障礙
■互動控場障礙
■輔助要素障礙

3.管理者公眾演講五層能力(5P)
■“心”(Psychology)——心理心態(tài)能力
■“講”(Point)——內(nèi)容思維能力
■“演”(Perform)——表達演繹能力
■“動”(Participate)——互動控場能力
■“場”(Place)——全場配合能力

【案例】公眾演講五大障礙實例
【演練】公眾演講能力評測、“百家講壇”主題

二、“氣吞山河”——管理者公眾演講的心態(tài)力
1.公眾演講的積極心態(tài)
■公眾演講的三級心態(tài)
■公眾演講心態(tài)快速調(diào)整法

2.公眾演講的化解緊張
■演講緊張的三層原因
■化解演講緊張的四類方法
■四種放松訓練法
■兩種增大把握法
■兩種降低期望法
■三種暴露練習法

【案例】TED演講案例、現(xiàn)場緊張實例展示
【工具】演講心態(tài)調(diào)整工具、演講緊張克服工具
【演練】心態(tài)調(diào)整練習、克服緊張練習

三、“行云流水”——管理者公眾演講的思維力
1.公眾演講的內(nèi)容和思路
■帶領(lǐng)聽眾從A到B
■公眾演講內(nèi)容設(shè)計六步法

2.第一步:定目標
■公眾演講的三類目標
■公眾演講目標的檢查方法
■將目標翻譯給聽眾
■核心目標的口號化

3.第二步:析聽眾
■典型客戶提取
■客戶的立場和現(xiàn)狀分析
■客戶的需求和驅(qū)動分析
■客戶的疑慮和抗拒分析

4.第三步:寫結(jié)構(gòu)
■公眾演講設(shè)計三要素
■有點——六個考慮要素
■有結(jié)構(gòu)——七類嚴謹結(jié)構(gòu)
■有支撐——六類強力支撐

5.第四步:加頭尾
■公眾演講的開頭——三類高吸引力開頭
■公眾演講的結(jié)尾——兩步高號召力結(jié)尾

6.第五步:做提綱
■四類演講提示方法
■三類公眾演講提綱
■公眾演講地圖制作方法

7.第六步:口語化
■口語化的兩大目的
■如何把結(jié)構(gòu)講得更清晰?
■如何把內(nèi)容講得更易懂?

8.管理者常用公眾演講場景結(jié)構(gòu)
■場景一,向上匯報:展示成績,贏得支持。
■場景二,團隊激勵:穿透任務(wù),贏得人心。
■場景三,會議發(fā)言:傳播觀點,擴大影響。
■場景四,營銷推廣:推廣產(chǎn)品,贏得市場。
■場景五,各類路演:展示優(yōu)勢,贏得資源。
■場景六,招商訂貨:獲取同盟,贏得訂單。
■場景七,活動慶典:展示魅力,贏得贊美。
■場景八,競選競聘:展示能力,贏得位置。
■場景九,媒體發(fā)言:宣導理念,傳播品牌。

【案例】iPhone發(fā)布會演講內(nèi)容分析、小販推銷演講內(nèi)容分析
【工具】聽眾畫像板、公眾演講萬能路線圖
【演練】電梯演講、5分鐘演講路線圖設(shè)計

四、“震撼人心”——管理者公眾演講的表現(xiàn)力
1.公眾演講的登臺演繹
■打動聽眾的73855定律

2.公眾演講登場、退場的方法
■登場技巧
■退場技巧

3.公眾演講語言表達的六種武器
■措辭——迅速接地氣
■修辭——最深入淺出
■故事——好糖衣炮彈
■具象——講出畫面感
■心理——講出心感覺
■幽默——高級軟化劑

4.公眾演講語音表達的六種武器
■發(fā)音——立體三腔共鳴
■吐字——清晰吐字歸音
■輕重——強調(diào)的感染力
■緩急——節(jié)奏的感染力
■抑揚——語調(diào)的感染力
■頓挫——留白的感染力

5.公眾演講肢體表達的六種武器
■身——演講中的身體姿勢
■臉——演講中的面部表情
■眼——演講中的眼神使用
■手——演講中手勢的使用
■步——演講中的步伐移動
■穿——演講中的著裝配飾

6.公眾演講動人表達速成法
■表達練習的四個階段
■表達練習最重要的條件

【案例】優(yōu)秀路演表達分析、TED演講表達分析、戰(zhàn)前動員演講表達分析、最瘋狂的演講
【工具】表達練習黃金表
【演練】語言表達練習、語音表達練習、肢體表達練習

五、“全局在握”——管理者公眾演講的控場力
1.公眾演講中的互動控場
■演講互動控場的本質(zhì)
■演講的四級互動

2.公眾演講客戶牽引技巧
■演講聽眾牽引四步法
■常見的三類聽眾牽引方式
■演講——信息傳遞
■觀察——察言觀色
■分析——了解揣摩
■調(diào)整——靈活變化

3.公眾演講客戶帶動技巧
■演講中的的三級帶動
■動口——六種語言帶動技巧
■動手——四種行為帶動技巧
■動心——三種體驗帶動技巧
■帶動過程中的聽眾激勵技巧

4. 公眾演講客戶問題應(yīng)答技巧
■演講問題回答四步法則
■如何點明要點
■如何設(shè)置緩沖
■如何簡潔回答
■如何向上扣題

5.公眾演講教練式牽引技巧
■“蘇格拉底”法應(yīng)用

6.公眾演講突發(fā)事件應(yīng)對技巧
■口誤出錯的應(yīng)對
■緊張忘詞的應(yīng)對
■疑難問題的應(yīng)對
■遭遇專家的應(yīng)對
■遭遇調(diào)侃的應(yīng)對
■遭遇挑釁的應(yīng)對
■設(shè)備故障的應(yīng)對

【案例】馬云演講互動分析、演唱會中的互動分析、新聞發(fā)布會互動分析
【工具】聽眾信息識別清單、問題回答流程表
【演練】現(xiàn)場四級互動練習、問題應(yīng)答練習

六、“如虎添翼”——管理者公眾演講的輔助力
1.公眾演講中的輔助要素
■PPT要素配合
■環(huán)境要素配合
■人員要素配合

2.公眾演講中的PPT
■PPT在演講中的角色
■PPT講解五步法
■PPT聽眾視覺心理學
■演講輔助PPT設(shè)計“五化”原則

3.公眾演講中環(huán)境要素的配合
■視覺環(huán)境——四個要素
■聽覺環(huán)境——三個要素
■感覺環(huán)境——三個要素

4.公眾演講中人員要素的配合
■主持者和演講者的配合
■分享者和演講者的配合
■帶動者和演講者的配合
■保障者和演講者的配合

【案例】優(yōu)秀路演PPT配合案例分析
【工具】結(jié)構(gòu)化PPT模板、PPT設(shè)計自檢表、演講配合要素自檢表
【演練】PPT優(yōu)化和演講配合練習

七、管理者公眾演講實戰(zhàn)演練
1.公眾演講設(shè)計和彩排
■結(jié)合學員實際,各自確定演講主題
■演講內(nèi)容設(shè)計編寫
■演講PPT設(shè)計制作
■組內(nèi)演講和點評

2.實戰(zhàn)演講PK
■分組上臺模擬演講

3.點評提升
■學員自評
■學員交叉點評
■講師點評和提升指導

4.課后行動計劃
■培訓落地方案
■制定課后行動計劃

【案例】喬布斯、任正非、馬云、董明珠、俞敏洪等商業(yè)領(lǐng)袖演講案例分析。
奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒等政界領(lǐng)袖演講案例分析。

【工具】公眾演講要素全表、培訓落地計劃書

【講師介紹】
劉澈老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。16年全球商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗
華為3G/4G全球路演策劃人
騰訊商業(yè)演講和路演常年特邀專家
國家心理咨詢師、教育部特聘專家
上海交大效能演講?研習社 創(chuàng)始人
中移動等十余個演講和路演大賽導師
商業(yè)案例實驗室/BC-lab創(chuàng)始人
福布斯商業(yè)案例欄目主講人
單產(chǎn)品線超百億營銷演講業(yè)績
曾任:
華為全球營銷 高級營銷經(jīng)理
華為亞太地區(qū) 高級營銷經(jīng)理
華為北非地區(qū) 高級營銷經(jīng)理
華為西歐/東歐地區(qū) 營銷總監(jiān)

成功案例:
劉澈老師擁有十六年全球跨行業(yè)高端商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗,全球數(shù)百場高端大型商業(yè)演示和推廣經(jīng)驗。曾在華為公司擔任8年全球營銷策劃、路演演講和推廣工作,服務(wù)于全球各片區(qū),華為2G/3G/4G全球化的見證者和支撐者,深度參與華為全球拓展和布局,推動全球市場和品牌活動,曾主導和支撐華為全球范圍3G/4G項目100多個,創(chuàng)造了華為同時支撐全球項目最多記錄,完成全球商務(wù)推廣演講500余場,直接產(chǎn)生合同金額30多億美金。
劉澈老師幫助數(shù)百家500強、行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)、和知名學府完成演講人才梯隊的甄選和培養(yǎng)、路演和演講推廣體系的建設(shè)和優(yōu)化。幫助騰訊、OPPO、埃森哲、萬科、碧桂園、聯(lián)想、華潤、招商銀行、中國平安、紅星美凱龍等500強企業(yè)輔導演講,數(shù)千個真實場景實戰(zhàn)一對一輔導、直接受眾超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助國泰君安、鈴木、奧迪、九牧王、東方航空等十余家公司進行會議營銷策劃和輔導,設(shè)計營銷演講體系。營銷推廣,發(fā)布會策劃,完成業(yè)績數(shù)十億。

過往服務(wù)客戶:
【通信】華為、OPPO、天訊瑞達、同博科技、中國電信、中國移動、英國電信、法國電信、荷蘭皇家電信、中訊郵電設(shè)計院、邁普通信、凡谷通信、曉通網(wǎng)絡(luò)、東洲羅頓、樂通通信等…
【科技】騰訊、聯(lián)想、聯(lián)發(fā)科技、浪潮集團、大華技術(shù)、天威視訊、華勤通訊、美亞柏科、創(chuàng)維、名碩、華碩電腦、鼎芯科技、芯海芯片、微鹽傳媒……
【電子】松下、日立、中國電子集團、眾合科技、中天科技、高標電子科技、得利捷、建通測繪、順絡(luò)電子、上海儀電、泰豪集團、瑞晟微電子、索雷博光電(美)、荷貝克電源(德)、倍福自動化(德)、萬集科技、鑫森電子、天石測控……
【軟件】寶信軟件、新意科技、中航信、神州數(shù)碼、中國軟件集團……
【銀行】中國銀行、招商銀行、中國平安、中國人壽、中信銀行、民生銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國交通銀行、中國郵政銀行、中國農(nóng)村信用社、中國農(nóng)商銀行、江蘇銀行、中原銀行、遂寧銀行、漢口銀行、民泰銀行……
【金融】國泰君安證券、易方達基金、上海期貨交易所、珠海金融控股、安信證券、前;稹⒑胗、中國新三板研究院、國聯(lián)證券、英大財險、上海資信、渤海證券、上海清算所、富瑞達融資……

【費用及報名】
1、費用:培訓費1600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...