工作安全分析(JSA)培訓（上海，12月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月14-15日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
工廠總經理、廠長、生產經理、車間主任、生產主管、工藝安全經理
EHS總監(jiān)、EHS經理、安全工程師、工藝技術人員、設備經理、維修經理
承包商管理人員、項目經理、項目安全工程師
我們來自哪些行業(yè)
石油和天然氣開采、煉油和石油化工行業(yè)；
化工、冶金、制藥、農藥和氣體行業(yè)；
食品、造紙、新能源和材料工業(yè)。

【課程特點】
基于國內最新工藝安全和美國化工中心CCPS工藝安全管理標準規(guī)范
詳細講解工作安全分析JSA管理要求、技術標準和實施實踐
基于企業(yè)業(yè)務活動全過程風險策劃、實施、檢查和改進工作安全分析JSA管理
基于JSA的非常規(guī)作業(yè)及危險作業(yè)活動標準化和流程化的管控方法
強化風險分級和隱患排查治理的作業(yè)風險防控策略和要點
系統(tǒng)地認識和管控高風險作業(yè)活動的危害、策略和方法
結合知名跨國化工企業(yè)和國內優(yōu)秀企業(yè)JSA實施經驗和有效做法
豐富的影像資料，重大作業(yè)安全事故分析、練習和討論

【課程大綱】
準備
安全經驗分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內容簡介
第一部分：工作安全分析JSA概述
術語和定義
危害識別和風險評估HIRA
危害識別和風險評估HIRA管理流程
基于風險的安全管理策略
非常規(guī)作業(yè)定義和管理要求
作業(yè)場所和活動常見的危害
典型的作業(yè)安全事故
工作安全分析JSA定義
工作安全分析JSA作用和適用范圍
工作安全分析與SOP的區(qū)別
案例分析和討論（1）
第二部分：工作安全分析JSA管理要點
工作安全分析管理制度和標準
工作安全分析管理職責
工作安全分析管理流程
工作安全分析人員能力要求
案例分析和討論（2）
第三部分：工作安全分析JSA實施和改進流程
工作安全分析JSA實施流程
選定作業(yè)活動
關鍵作業(yè)步驟分解
按步驟識別危害
分析和評估風險
殘余風險評估和控制措施
作業(yè)許可與風險培訓溝通
現(xiàn)場監(jiān)督管理
反饋與總結
練習（3-8）
第四部分：工作安全分析JSA檢查和審核要點
工作安全分析JSA推進管理
工作安全分析JSA推進組織和計劃
工作安全分析JSA檢查和審標準
工作安全分析JSA管理持續(xù)改進
企業(yè)推行JSA的成功經驗和做法
JSA實施過程中應注意的問題和解決策略
JSA和其他分析方法的有效融合
練習（5）
第五部分：高風險作業(yè)活動管控策略與要點
高風險作業(yè)活動管控策略
高風險作業(yè)活動標準化管理
高風險作業(yè)活動風險管控要點
高風險作業(yè)活動風險管控要點1
高風險作業(yè)活動風險管控要點2
高風險作業(yè)活動風險管控要點3
高風險作業(yè)活動風險管控要點4
事故案例與討論
練習-高危受限空間作業(yè)（9）
練習-氣柜大檢修作業(yè)（10）
第六部分：世界級企業(yè)安全管理體系建設
安全管理體系架構設計
安全文化建設
人員安全能力
總結

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)