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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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多品種小批量生產(chǎn)計劃與排程管理(濟(jì)南,11月27-28日)
2020/11/18 6:57:21 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

多品種小批量生產(chǎn)計劃與排程管理(濟(jì)南,11月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月27-28日
【培訓(xùn)地點】濟(jì)南
【培訓(xùn)對象】銷售管理部門、生產(chǎn)管理部門、制造部門、PMC物控部門、采購部門及相關(guān)部門人員

【課程背景】
全球各行各業(yè)在新型冠狀病毒疫情影響下打亂了常規(guī)經(jīng)營模式,企業(yè)戰(zhàn)略方向也發(fā)生了翻天覆地的變化、中小型企業(yè)目前面臨資金緊張、供應(yīng)鏈原材料交期瓶頸、復(fù)工難、生產(chǎn)計劃多變。市場需求多品種、小批量的定制化最為普遍,導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)必須要根據(jù)市場定制化需求快速反應(yīng),應(yīng)對市場的變化,建立起快速響應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對PMC?生產(chǎn)運營指揮中心有了新的定位和要求,“短頻快”成了市場競爭的必然產(chǎn)物,在相同質(zhì)量的基礎(chǔ)上,只要能做到低成本、快速交貨、售后跟蹤服務(wù)好,才能搶占先機(jī),具備競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)計劃PMC成為當(dāng)今控制企業(yè)現(xiàn)金流、精益庫存、交期、成本控制的第二財務(wù)管理職能部門。
互聯(lián)網(wǎng)、電商時代、科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)要想做好多品種、小批量生產(chǎn)計劃管理,必須根據(jù)市場需求和控制來制定個性化的要求、確定排程。根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整,企業(yè)必須建立一套卓越的多品種、小批量的管理系統(tǒng)。

【課程目標(biāo)】
此課程是陸江老師根據(jù)本人20年經(jīng)營大中型企業(yè)高層管理的經(jīng)驗和多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗總結(jié)出來的精益PMC系統(tǒng)、定制化課程,能有效為企業(yè)解決以下問題:
1.電商訂單量雜、亂、多,計劃越難排,計劃的變動和調(diào)整越頻繁;
2.銷售真假訂單的判定及銷售計劃的構(gòu)成,訂單的交期急,銷售計劃訂單評審交期難回復(fù);
3.緊急插單和消單、加急訂單管理流程及應(yīng)對策略
4.生產(chǎn)過程中異常情況多,影響訂單的準(zhǔn)時交付;
5.計劃每天忙著到處救火,卻事倍功半;
6.多品種小批量短交期產(chǎn)品的快速應(yīng)對機(jī)制及措施;
7.PMC全面評估的體系(交期、品質(zhì)、成本、服務(wù)、風(fēng)險等)。

【課程大綱】
第一章 生產(chǎn)計劃的基本概念
1.常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO;
2.不同生產(chǎn)模式下計劃的難點;
3.生產(chǎn)計劃的目標(biāo),以及何謂合理的計劃;
4.多品種小批量生產(chǎn)計劃的特點和基本管理思路;
5.不同生產(chǎn)模式對交貨期的影響;
6.計劃部門合理的組織架構(gòu);
7.如何掌握多批小量計劃的關(guān)鍵點;
8.小批量生產(chǎn)中,計劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點;
9.案例分析,如何通過計劃協(xié)調(diào)交期和生產(chǎn)。
第二章 產(chǎn)品計劃與預(yù)測
1.產(chǎn)銷計劃(S&P)的定義;
2.銷售預(yù)測準(zhǔn)確性對計劃實施的影響;
3.企業(yè)為什么要做中長期生產(chǎn)計劃;
4.整個計劃體系中,導(dǎo)致計劃混亂的問題點在哪里;
5.MTO和ETO模式下,計劃的關(guān)鍵點和控制點;
6.制定產(chǎn)品計劃的四種策略;
7.追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對產(chǎn)能和庫存的影響;
8.快速解決小批量生產(chǎn)中,采購周期長的瓶頸問題;
9.如何應(yīng)對電商無預(yù)測的訂單和需求。
第三章 柔性生產(chǎn)計劃與系統(tǒng)實務(wù)管理
1.小批量生產(chǎn)中,如何做好主生產(chǎn)計劃排程(PMS);
2.?如何解決小批量生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問題;
3. MPS的環(huán)境與架構(gòu);
4. MPS的計劃對象與計劃方法;
5. 主計劃人員的職責(zé)與角色定位;
6. 主生產(chǎn)計劃(MPS)控制的重點;
7. 與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)。
?第四章 產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃
1.長期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的;
2.短期產(chǎn)能的計算;
3.短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點;
4.車間排產(chǎn)的具體邏輯;
5.拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點和適用范圍;
6.案例分析:拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)的實際應(yīng)用;
7.問答游戲:如何應(yīng)對加急訂單和插單;
8.應(yīng)對加急訂單和插單的具體思路;
9.加急訂單處置的方法;
10.確定訂單優(yōu)先級的具體方法;
11.案例分析:多批少量計劃管理中要善于用大類的排產(chǎn)概念;
12.分組討論:小批量生產(chǎn)中計劃的難點和應(yīng)對策略;
13.學(xué)員闡述各自企業(yè)中生產(chǎn)計劃的具體難點。
第五章 生產(chǎn)進(jìn)度控制與管理
1.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則;
2.小批量生產(chǎn)異常的原因分析;
3.如何避免和應(yīng)對生產(chǎn)進(jìn)度異常;
4.如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響;
5.看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器;
6.如何解決小批量生產(chǎn)中看板管理的實際難點;
7.一級計劃和多級計劃的適用情況;
8.生產(chǎn)報表的方式控制生產(chǎn)進(jìn)度;
9.如何解決瓶頸問題;
10.總結(jié):小批量排產(chǎn)的竅門;
11.案例分享:OEM加工企業(yè)應(yīng)對小批量排產(chǎn)計劃。
第六章 精益生產(chǎn)與績效管理
1.?精益生產(chǎn)與JIT;
2.生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析;
3.生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標(biāo)。

【講師介紹】
盧江老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。盧江老師畢業(yè)于貴州師范大學(xué),深圳大學(xué)工商管理。
獲得IPA國際高級注質(zhì)量經(jīng)理人,廣東省小家電質(zhì)
量首席官、精益生產(chǎn)管理咨詢導(dǎo)師。10年外資企業(yè)
高層經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗,多年咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗,曾輔導(dǎo)多
家企業(yè)IPO上市,企業(yè)管理變革升級、精益生產(chǎn)、
流程整合、精益六西格瑪、卓越PMC生產(chǎn)計劃、
卓越績效管理,現(xiàn)任濟(jì)南管理咨詢機(jī)構(gòu)高級顧問
工作經(jīng)歷:
世界500強富士康集團(tuán)——工程工程師
德賽集團(tuán)(電子500強上市公司)——品質(zhì)部經(jīng)理
北京運東德力電子集團(tuán)—— EMS事業(yè)部總經(jīng)理
珠海雙喜電器股份(中國著名老牌上市企業(yè))——副總經(jīng)理
申樂股份有限公司-----------------------常務(wù)副總經(jīng)理
授課風(fēng)格:
1.新時代、新形勢的授課風(fēng)格、 課堂氣氛幽默、生動、培訓(xùn)課程運用大量的實例,緊密結(jié)合實際,深入淺出,通俗易懂,風(fēng)格新穎,視角獨到,內(nèi)容充實縝密,邏輯性強,實戰(zhàn)與落實型教學(xué)方式、讓學(xué)員學(xué)以致用、提升綜合技能。
2.力求把世界500強最先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理念和思維方法傳授給學(xué)員,打造中國精益生產(chǎn)管理、卓越技能人才培養(yǎng)專家。
咨詢項目
1. 《企業(yè)管理變革項目咨詢》
2. 《精益生產(chǎn)項目咨詢》
3. 《卓越PMC系統(tǒng)管理咨詢》
4. 《TPM/6S精益管理項目咨詢》
5.《卓越績效、市長質(zhì)量獎咨詢》
培訓(xùn)課程
1. 《精益生產(chǎn)運營實戰(zhàn)管理培訓(xùn)》
2. 《卓越PMC計劃與物控管理培訓(xùn)》
3. 《精益物流與拉動系統(tǒng)設(shè)計》
4. 《精益全能型生產(chǎn)管理培訓(xùn)》
5. 《PMC多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》
6. 《MTP中層管理干部技能與綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)》

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...