精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班（深圳，11月27-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】深圳，2020年11月27-29日；深圳，2020年12月18-20日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】每家企業(yè)5人（總經(jīng)理+銷售、生產(chǎn)、計劃、財務、人事）

【課程背景】
1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個人出去聽課，回來實施難度大。
2、讓某個部門出個改善方案，拖拖拉拉寫不出來，好不容易寫出來，效果不盡人意。
3、請了幾撥顧問來聊，看現(xiàn)場，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是每個部門都有異議？很多的企業(yè)都是如此，想去實施精益管理，想去改善，但到最后想法還是停留在老板的腦袋里；或者是花大價錢請了顧問，好幾個部門都是這樣那樣的不配合；或者就是改了一段時間都沒有效益。
4、俗話說，不是自己的東西肯定不珍惜；不是自己做的事情橫豎都要挑出點毛病來；不是自己想要去做的事情，八匹馬都拉不動。那樣怎么辦才好呀？

【實踐證明】
1、自己的事情自己想，自己的事情自己干，這樣才會有動力，才會有結果。
2、因此我們團隊設計了3天2夜的方案班，我們幫您設計流程，你們自己動手做方案：從經(jīng)營效益的邏輯入手，從各個部門的事項展開，從系統(tǒng)協(xié)同的角度擴展，形成企業(yè)自己的精益管理實踐方案。
3、我們邀請企業(yè)的總經(jīng)理，攜公司的銷售、生產(chǎn)、計劃、財務、人事一起參與，在我們顧問團隊老師的指引下共同完成公司的精益經(jīng)營可落地實施方案。

【課程大綱】
第一天上午
主題（1）：精益經(jīng)營的精髓DNA
主題（2）：利潤經(jīng)營的邏輯分析，利潤倍增的精益機制
2H鄭老師
第一天下午
主題（3）：精益戰(zhàn)略：年度經(jīng)營策略與目標方針管理
練習：挖掘利潤-分析企業(yè)的經(jīng)營損益表
主題（4）：精益經(jīng)營：經(jīng)營戰(zhàn)略的效益課題轉化

第一天晚上
實踐方案：利潤經(jīng)營-公司+部門目標方針制定/重點課題定義
第二天上午
主題（5）：精益效益課題實施的步驟與方法
練習：效益課題改善

第二天下午
主題（6）：精益管理：夯實管理的基礎
練習：日常QCD數(shù)據(jù)管理、6S管理、設備管理、作業(yè)標準化
第二天晚上
實踐方案：體質提升-公司基礎管理提升方案
第三天上午
主題（7）：精益人才：精益人才育成
練習：設計公司的人才育成方案
主題（8）：精益實施：精益管理推行方法與技巧

第三天下午
實踐方案：設計公司的精益管理實施方案
方案發(fā)表：優(yōu)秀方案發(fā)表

參與團隊
每家公司參與人員：總經(jīng)理+銷售+生產(chǎn)（設備+計劃）+財務+人事
準備資料
公司財務報表、公司自查問題、年度經(jīng)營規(guī)劃

【講師介紹】
鄭中峰老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。精益管理資深顧問
精益管理系統(tǒng)架構師
咨詢領域及核心課程：
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。核心課程：《精益管理系統(tǒng)建設》 《精益變革領導力》 《精益團隊執(zhí)行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經(jīng)營》。
工作經(jīng)歷：
18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗。歷任臺達電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務。帶領內(nèi)部精益團隊展開精益系統(tǒng)改善。曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務中心特聘專家，多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。
部分服務客戶：
機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)等。
包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務等。
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。

吳劍國老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。精益管理資深顧問
企業(yè)精益運營體系架構師
咨詢領域及核心課程：
精益變革管理和精益領導力導師，精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE訓練專家，中國精益領導訓練實踐專家，核心課程：《精益變革》《構建企業(yè)精益運營體系》 《精益服務》《精益流程管理》《精益生產(chǎn)實務與推行技巧》《VSM價值流程圖析》《精益班組建設》《精益快速切換SMED》《IE七大手法》《八大浪費》《工時研究》《提案改善》《工程分析》等。
工作經(jīng)歷：
15年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗。6年以上管理咨詢和培訓經(jīng)驗。曾任富士康集團無線通訊機構產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理，主導精益生產(chǎn)系統(tǒng)FPS的推進；產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%，半成品在庫金額削減64%，生產(chǎn)效率提升38%。曾任德昌電機精益管理經(jīng)理，6年時間與日本新技術的顧問共同工作，協(xié)同推進集團從傳統(tǒng)模式向精益模式的轉變。
部分服務客戶：
煙草食品：海南紅塔集團、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠、四川煙草工業(yè)公司、寶雞卷煙廠、南陽卷煙廠、鄭州卷煙廠、煙臺雙塔集團、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔食品等。
電子電器：聯(lián)想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子。
機械重工：南方中集集團、航天泰瑞捷集團、福倫達精工、天元通科技、衡陽運輸機械、育達醫(yī)療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、長安雪鐵龍、聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)、巨濤機械、浙江錢江摩托。
衣帽服飾：全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進集團、譽銘新工業(yè)。
化工醫(yī)藥：致君制藥、和記黃埔中藥、聚鑫磷制品、諾普信農(nóng)化、蘇中藥業(yè)、萬潤化工。
公用事業(yè)：深圳職業(yè)技術學院、深業(yè)物業(yè)、中鐵五局、海大裝飾
印刷包裝：汕頭東風印刷、廣西真龍彩印。

【費用及報名】
1、費用：培訓費20000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)