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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者(上海,4月17-18日)
2020/12/28 9:48:54 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者(上海,4月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
深圳,2021年4月10-11日;上海,2021年4月17-18日
深圳,2021年6月19-20日;上海,2021年7月3-4日
深圳,2021年8月28-29日;上海,2021年9月11-12日
深圳,2021年11月13-14日;上海,2021年11月27-28日
【培訓地點】深圳、上海

【課程背景】
多年的企業(yè)輔導和咨詢經(jīng)驗表明,企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行和效率效益,最重要的環(huán)節(jié)是中基層團隊。中基層管理強,則企業(yè)強。高管等隔層管理者厲害,不如團隊任務管理者厲害。
普遍現(xiàn)象是,團隊管理者多是在”做而優(yōu)則仕“的原則下提拔起來的,很多沒受過管理的專業(yè)訓練,整體思維和大局觀不足,缺乏方法工具,缺乏對工具方法的練習和實踐,對管理者角色理解片面,管理認知偏頗,缺思路少方法,沒有模板和工具參考, 導致工作中“忙,盲,茫,累”的局面。

【培訓目標】
正確理解管理者的角色與職責,初步掌握制定團隊目標、分配工作任務、過程管控、輔導員工成長、激勵調(diào)動員工、分析問題解決問題的工具和方法,促進團隊績效提升。

【課程大綱】
第一單元:管理者角色定位
1.管理的重點和根本
2.團隊管理者10大角色
3.管理者的能力要求
管理角色模型
管理職責表格
問題診斷系統(tǒng)圖

第二單元:目標管理與工作管理
1.目標管理:打一把同心鎖
2.傻瓜執(zhí)行:從目標到任務
3.落實計劃:抓好落地最后一公里
4.分析人員特質(zhì)與長處
5.授權(quán)管理6步驟
6.情境領(lǐng)導四種風格
7.工作布置溝通管理
8.過程管控組合拳
■OKR工具
■WBS工具
■三定計劃表
■性格測評問卷
■ASK勝任力模型
■SL情境領(lǐng)導模型

第三單元:溝通協(xié)調(diào)方法技巧
1.溝通原理
2.傾聽方法
3.表達方法
4.提問方法
5.反饋方法
6.共識方法
7.談心方法
8.對上對下對中溝通情景練習
■傾聽自測
■非攻擊性表達公式
■提問方法
■批評策略與公式
■表揚公式
■溝通共識話術(shù)
課程單元
模型、方法、工具


第四單元:?員工管理與團隊管理
1.上司和員工關(guān)系認知
2.贏得人心的兩種策略
3.員工管理的四個原則
4.帶團隊的三層結(jié)構(gòu)
5.團隊管理的四個建設(shè)

■上下級關(guān)系注意清單
■上司使用說明書
■5種權(quán)力
■污水原理
■抓骨干方法
■團建參考方法

第五單元:輔導下屬與激勵員工
1.培育下屬的誤區(qū)
2.輔導下屬的四個步驟
3.團隊學習的三種機制
4.激勵員工的本質(zhì)和邏輯
5.識別下屬需求的思路方法
6.調(diào)動員工的5類激勵方法。
■OJT動作
■師帶徒動作
■需求負面清單
■感受激勵法
■競賽激勵法
■主角激勵法

第六單元:問題解決與輔導答疑
1.問題解決的5個步驟
2.問題研討與指導
3.問題答疑
■SCQA工具
■STAR工具
■假設(shè)與問題樹
■分析問題餅圖

【講師介紹】
曹禮明老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。中小企業(yè)管理變革專家
中國首批PMP(項目管理)認證資格
心理咨詢師(II)
中山大學MBA
中山大學經(jīng)理教授研究會成員
國際注冊(ACI)沙盤模擬認證講師(ICSTST)
體驗式學習項目定制專業(yè)導師
International Certified Sand Table Simulation Trainer


曹禮明(Michael):
資深管理顧問和培訓講師,專注企業(yè)管理10+年,系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗。6年駐企咨詢,手把手幫助多家企業(yè)管理提升,提升效率,打造團隊。
從事管理培訓和企業(yè)教練顧問10+年,幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓課程中引入沙盤情境模擬,結(jié)合企業(yè)實際問題落地實戰(zhàn)與輔導,深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質(zhì)訓練,提供課程(內(nèi)訓+公開課)近千場,受訓企業(yè)過萬家。
有扎實的理論功底,應用心理學,大腦科學,組織行為學,統(tǒng)籌學等學科知識,幫學員從本質(zhì)上理解問題的底層邏輯,同時提供方法和模板工具供學員實踐和刻意練習,大大提升學到用的轉(zhuǎn)化效率,促進企業(yè)管理者的知行合一。


培訓風格:
把握需求:以企業(yè)實際問題為起點,課前用問題調(diào)研表,企業(yè)案例收集的方式,理解企業(yè)要解決的根本問題。
授課方式: 深入淺出,通俗易懂,富有激情與感染力。融合情景沙盤,學員的參與度更高,互動性和體驗性更強。擅長咨詢式授課,學員帶問題來,帶答案或思路走。
實戰(zhàn)實操:將經(jīng)典案例、問題場景,企業(yè)實際問題相結(jié)合。利用學員問題,關(guān)聯(lián)課程主題,講解邏輯思路,幫助理解問題本質(zhì)。提供工具模板,進行現(xiàn)場演練,使學員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學員現(xiàn)場提問,現(xiàn)場分析,答疑解惑,啟發(fā)學員開拓解決問題的思路。課程融實戰(zhàn)性、實用性、實操性一體。
課后輔導:三個月內(nèi),提供線上輔導,回答學員問題,分享知識心得,鼓勵學員之間交流分享,持續(xù)轉(zhuǎn)化和鞏固學習成果。
課程形式: 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實操練習

職業(yè)數(shù)據(jù):
專注企業(yè)管理10+年,研究300家中小企業(yè)管理變革。
6年駐企咨詢,主持和參與9家企業(yè)管理升級。
10+年培訓師,內(nèi)訓公開課數(shù)百場,其中《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練》公開課在北上廣深舉辦近300場。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...