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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學管理(深圳,1月22-23日)
2021/1/11 9:30:27 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學管理(深圳,1月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年1月22-23日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】董事長、總經理等高管,強烈建議企業(yè)老總帶領人力資源、企業(yè)文化負責人共同參加

【課程背景】
全球第一,中國驕傲
成立于1987年的華為,早在2013年其銷售收入就已超過愛立信,成為全球行業(yè)第一名。2019年福布斯世界500強排名第61位,2020年前三季度,華為公司實現(xiàn)銷售收入6713億元人民幣,同比增長9.9%,凈利潤率8.0%。全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前, 華為5G 技術已經走在世界前列,華為已成為5G領域的絕對領跑者!
全球化運作,國際化視野
1996年華為開始進軍海外市場,23年時間華為海外營收增長巨大,目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業(yè)務,全球約194,000多名員工,其中外籍員工30,000多人;16 個研發(fā)中心,45個培訓中心,20多個能力及共享中心,2019年華為全球預計銷售收入8500億元人民幣億 ,服務全球超過30億的人口。
管理職業(yè)化,業(yè)務流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應市場變化和公司事業(yè)拓展的要求,因時而變,因事而變,對原有業(yè)務流程體系進行簡化和完善。
奮斗者文化,是華為人與生俱來的基因
“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化,華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點:一是以結果為導向的績效考核制度體系;二是看得見的高報酬和絕對明顯的職級差異化機制;三是深入企業(yè)經營哲學體系內的奮斗者文化。

【項目價值】
01 | 尋根源
零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本 。
02 | 觀大勢
通過看與學的深度結合,拓展視野,深刻理解未來商業(yè)的發(fā)展大勢。
03 | 理思維
華為案例解讀,看清企業(yè)管理背后的邏輯,結合自身,理清思路。
04 | 找方法
發(fā)散思維,探究自身企業(yè)轉型變革的必由之路。

【項目收益】

走進華為,通過零距離接觸硬件基礎建設、優(yōu)秀人文環(huán)境,深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價值觀傳承與落地。

聆聽華為資深實戰(zhàn)專家分享,華為管理人員現(xiàn)身說法,吸收華為值得借鑒的成功經驗及管理精華。

學習華為奮斗者文化,深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。

全面參與熱點主題深度研討,共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動力之源

【課程大綱】
第一天 走進華為實地參訪
08:30-09:30華為標桿學習行前引導
■華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
■華為參訪學習看點,學習點
隨團顧問拋出華為參訪看點,學習點,引導大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進華為參訪。巴士課堂
學習顧問
09:30-12:00
華為公司園區(qū)參觀
華為公司的所有園區(qū)都像公園一樣,到處樹影婆娑,鳥語花香,優(yōu)雅而靜謐,低調而奢華,走近華為,讓我們:
■零距離與華為人面對面交流,真實感受華為以客戶為中心,以奮斗者
為本的企業(yè)文化;
■深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍,通訊設備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。
參觀收益:了解企業(yè)產品涵蓋類型,感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。華為工作人員
12:30-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題分享:《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
■全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
■華為如何看待過去的成功與失。浚ㄈA為沒有成功,只有成長)
■華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長
■什么才是真正的“以客戶為中心”
學習收益:讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力,同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。
華為高管
16:30-18:30
晚餐及休息
18:30-20:30
主題分享:《打造鐵三角無敵團隊》
■鐵三角是什么?
■鐵三角組織的獨特價值
■鐵三角在線索管理中的價值呈現(xiàn)
■鐵三角在不同場景和項目中的應用
學習收益:通過對市場體系業(yè)務流程的梳理,了解在商業(yè)機會的不同階段,鐵三角如何發(fā)揮獨特價值,以及團隊管理的方法、工具、日常運作,包含常用的工具如權力地圖,痛苦鏈等在項目中的應用。華為高管
第二天:華為高管主題分享
09:00-12:00
主題課程:《華為以客戶為中心的業(yè)務流程與組織變革》
■為什么要變革?如何操刀
■華為戰(zhàn)略變革的三個一致性:
■華為三大變革解析(IPD/ISC/任職資格管理體系解析)
■華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系建設
學習收益:以客戶為中心看似簡單卻很難,如何打造端對端的流程與組織模式,如何讓每一個業(yè)務單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機,華為經驗值得借鑒。華為高管
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題課程:《華為干部管理之道》
■干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒
■干部的任務與使命
■華為對于干部的要求
■干部要有獻身精神,敬業(yè)精神,責任感。
■華為干部的選拔與配備
學習收益:學習華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評估干部?華為高管

【費用及報名】
1、費用:培訓費16800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)


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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...