工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理（上海，6月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程目標(biāo)】
建立企業(yè)管理人員對高效能管理的正確認(rèn)知與理解
掌握有效目標(biāo)設(shè)定、分解、控制等技巧，提高工作管理效能
掌握目標(biāo)實(shí)施過程中的計(jì)劃擬訂與管理要點(diǎn)，提高工作管理的效率

【授課形式】
■課前：
■按課題組事先準(zhǔn)備與實(shí)際工作有關(guān)的目標(biāo)
■課前討論有關(guān)目標(biāo)管理中的困惑與存在的問題，帶著問題來培訓(xùn)
■課中：
■講授知識要點(diǎn)
■引導(dǎo)案例研討
■圍繞課前準(zhǔn)備的實(shí)際目標(biāo)展開實(shí)操練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員掌握目標(biāo)管理的工具運(yùn)用要領(lǐng)與思維、思路
■點(diǎn)評分享各課題組的心得與學(xué)習(xí)成果
■課后：
■學(xué)員填寫培訓(xùn)行動計(jì)劃
■HR協(xié)助學(xué)員上級主管追蹤行動計(jì)劃實(shí)施情況，并結(jié)合實(shí)際工作予以反饋輔導(dǎo)

【課程大綱】
1.目標(biāo)管理的要義—效能與效率
■以結(jié)果為導(dǎo)向
■預(yù)防問題發(fā)生
2.目標(biāo)管理常見問題分析
■缺乏目標(biāo)共識—缺乏大局意識，本位主義
■缺乏要點(diǎn)監(jiān)控—關(guān)鍵要因不明，缺乏標(biāo)準(zhǔn)
■缺乏責(zé)任意識—員工參與度低，溝通不良
3.目標(biāo)與計(jì)劃管理的八步法
■確定目標(biāo)
■分析現(xiàn)狀
■界定要素
■制訂策略
■明確步驟
■制訂計(jì)劃
■追蹤執(zhí)行
■回顧總結(jié)
4.戰(zhàn)略與目標(biāo)管理的OGSM模型運(yùn)用
■目的（Objective）
使命定位
公司戰(zhàn)略
■目標(biāo)（Goal）-SMART原則
明確性（Specific）
衡量性（Measurable）
現(xiàn)實(shí)性（Achievabl）
相關(guān)性（Relevant）
時限性（Time-bound ）
■策略（Strategy）
要因分析

資源配置
■測量（Measurement）
衡量指標(biāo)
追蹤計(jì)劃
5.目標(biāo)分解工具運(yùn)用與實(shí)操技巧
■科學(xué)分析工具運(yùn)用
SWOT分析法
頭腦風(fēng)暴法
魚骨分析法
■目標(biāo)分解對接關(guān)鍵策略要因
目標(biāo)達(dá)成策略分析
聚焦核心關(guān)鍵要點(diǎn)
數(shù)據(jù)分析標(biāo)桿對照
設(shè)定績效衡量標(biāo)準(zhǔn)
6.目標(biāo)與計(jì)劃的差異
7.計(jì)劃制定的程序與要領(lǐng)
■分析現(xiàn)況
■問題分析
■實(shí)施方案
■時間步驟
■任務(wù)分配
8.計(jì)劃管理常見問題分析
■一勞永逸
■安排作業(yè)
■向后看齊

9.計(jì)劃管理的精髓
■要事第一：工作分解、實(shí)施步驟
■價值優(yōu)先：價值分類、聚焦重點(diǎn)
■以終為始：時間配置、彈性應(yīng)變
10.計(jì)劃管理與執(zhí)行三大控制要點(diǎn)
■預(yù)先控制
■同步控制
■反饋控制
11.確保計(jì)劃順利推動的要點(diǎn)
■目標(biāo)設(shè)定可行
■邀請部屬參與
■任務(wù)責(zé)任明確
■資源配置合理
輸出成果：
■認(rèn)知面：
■建立對目標(biāo)與計(jì)劃管理的正確理解
■剖析目標(biāo)管理中的常見問題，建立目標(biāo)管理的系統(tǒng)性思維
■知識面：
■掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的步驟精髓
■了解目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施的控制要點(diǎn)
■技能面：
■掌握OGSM模型運(yùn)用，提升目標(biāo)管理的戰(zhàn)略性思考的能力
■掌握目標(biāo)分解的工具運(yùn)用技巧，通過課堂實(shí)操練習(xí)強(qiáng)化工作實(shí)踐技能
■提高以終為始的目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行的控制能力

【講師介紹】
賈老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，十多年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得，專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn)，注重簡易與實(shí)效的工作方法。
授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見長，重視與學(xué)員間的互動與交流，使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得，得之能用”。
現(xiàn) 任：
交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師
寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特聘講師
復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)管理學(xué)院特聘講師
財經(jīng)大學(xué)MBA進(jìn)修學(xué)院特聘講師
主要學(xué)習(xí)研修：歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程：《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：
制造業(yè)：寶鋼集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光（APP）集團(tuán)、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團(tuán)）遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、 上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)（SVA）、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、科世達(dá)-華陽汽車電器、敏實(shí)集團(tuán)、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產(chǎn)業(yè)：湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))