統(tǒng)計過程控制（SPC）（上海，4月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2021年4月7-8日；蘇州，2021年7月5-6日
上海，2021年11月11-12日
【培訓地點】上海、蘇州
【培訓對象】
1.制造業(yè)一線技術人員、質量管理人員
2.制造業(yè)技術和質量、采購、制造主管或經理人員
3.希望提升產品質量前期和過程控制水平的志向者

【課程收益】
1.理解質量數(shù)據統(tǒng)計和分布
2.理解過程穩(wěn)定和過程能力、過程能力指數(shù)和過程績效指數(shù)
3.理解設備能力和設備能力指數(shù)
4.理解SPC統(tǒng)計過程控制的原理、原則和作用
5.了解分析用控制圖與控制用控制圖
6.具備畫分析用控制圖、控制用控制圖的能力，能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題

【課程特色】
通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。

【培訓方針】
培訓是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境。

【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程大綱】
課程導入
■問題提出與團隊組建
■自我介紹/分組
■培訓目標及要求
基礎知識
■變差及其來源
■什么是變差
■提問及回答老師問題
■變差之主要來源
■均方根定律
■變差與正態(tài)分布
■正態(tài)分布之特點與判定方法
■普通原因與特殊原因
■什么是產生變差的普通原因
■什么是產生變差的特殊原因
■普通原因與特殊原因之判定方法
■小組練習:5M與兩類原因之關聯(lián)
確定過程控制模式
■兩類過程模式
■傳統(tǒng)制造模式之特點與局限
■提問及回答老師問題
■預防為主的SPC模式
■SPC改善循環(huán)
■4類過程的識別與轉換
■SPC應用循環(huán)-AMI
■小組討論-我們的過程模式及改善方向
過程失控判定
■知識準備
■基本統(tǒng)計概念
■提問及回答老師問題
■正態(tài)分布與控制圖
■控制圖:兩大類與兩階段
■常規(guī)控制圖
■常規(guī)控制圖選用
■常規(guī)控制圖制作與應用
■常規(guī)控制圖判異法則
■小組練習:X-R;X-MR,P圖
■非常規(guī)控制圖■非常規(guī)控制圖介紹
■提問及回答老師問題
■非常規(guī)控制圖應用時機■
■非常規(guī)控制圖制作與應用(結合企業(yè)實際選講)■
■小組練習:PRE-CONTROL
過程能力分析■過程能力分析之常用指標■CP/CPK■提問及回答老師問題
■PP/PPK■
■CM/CMK■

■過程能力與PPM之換算
■過程能力與西格瑪水平■
■過程能力與PPM■
■小組練習:CPK計算
過程能力改善
■建立過程失控經驗庫
■控制圖日志
■(非)常規(guī)控制圖失控之癥狀與原因
■小組討論:癥狀與原因
■提高過程能力
■CP很高但CPK較低時之改善方向
■提問及回答老師問題
■CP值很低時的改善方向
課程小結
■內容小結
■培訓內容歌訣化記憶
■回答學員問題及疑點澄清
■課程應用
■輔導學員制訂培訓后的SPC應用計劃
■制訂培訓后的應用計劃
■應用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。國內知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
資質與專業(yè)領域：
AIAG Qualified Trainer AIAG認可培訓師
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工作經歷：
行業(yè)經驗：20年；
曾在數(shù)家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發(fā)經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗；
后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理，在企業(yè)質量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經驗。
主講課程：
1.QFD-質量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
3.Six sigma, 現(xiàn)場質量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具

【費用及報名】
1、費用：培訓費2600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)