產(chǎn)品力價值提升實戰(zhàn)演練-產(chǎn)品的策劃、定位、成本控制與設計價值創(chuàng)造及案例分析（北京，5月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年5月22-23日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、項目總、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領導
2、集團、區(qū)域、城市公司設計、營銷負責人，項目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理
3、地產(chǎn)設計管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設計總監(jiān)、設計經(jīng)理、設計主管、以及建筑、結構、機電、室內、景觀等專業(yè)設計人員）
4、建筑設計院、建筑設計公司高層領導及各專業(yè)負責人等。

【課程背景】
產(chǎn)品始終都是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，也是所有企業(yè)最為核心的市場競爭力。產(chǎn)品定位是房地產(chǎn)項目中贏得市場的鑰匙，并能有效地形成競爭力。那么該如何提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力呢？要實現(xiàn)產(chǎn)品線開發(fā)，就要進行產(chǎn)品線創(chuàng)新研究。提高產(chǎn)品競爭力、提高項目投資收益率才是最終目的。將創(chuàng)新產(chǎn)品轉化為可獲得更高投資回報的標準化產(chǎn)品線，是企業(yè)必須要解決的一大戰(zhàn)略問題。房地產(chǎn)開發(fā)商應從自身實際情況出
發(fā)，不斷改善產(chǎn)品定位工作。
本次課程，講師通過案例及演練解密所經(jīng)手的地產(chǎn)項目的設計價值創(chuàng)造及設計管理效率提升的諸多方面，系統(tǒng)解析房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品設計與定位研策、總圖定位的重要性、如何真正做好定位調研、精準定位產(chǎn)品、定位精準研策、土地價值再創(chuàng)造、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品線開發(fā)、成本前控等重要環(huán)節(jié)。為學員們所面對的每一個疑惑，每一個容易忽略的環(huán)節(jié)都給予了循循善誘的講解。

【課程收益】
痛點出發(fā)：所有項目都有利潤的糾結，我們用經(jīng)營思維選產(chǎn)品，一發(fā)命中。
簡單粗暴：用最短的時間，掌握最好用的套路
立竿見影：用周博士產(chǎn)品選擇器，無需強排，瞬間找到利潤最高的產(chǎn)品
全程實戰(zhàn)：現(xiàn)場解決實戰(zhàn)項目的實際問題

【課程大綱】
第一部分：如何構建產(chǎn)品力提升的組織能力及操作方法
一、讓設計部成為公司產(chǎn)品的中樞
案例分享：如何處置和營銷、工程、成本等多部門的協(xié)調
演練：當成本部要求設計降低標準時，怎樣應對？
二、快速建立產(chǎn)品的標準化體系
案例分享：產(chǎn)品系建立的構架
演練：現(xiàn)場填寫設計成果中的錯漏清單表
三、迭代設計標準的高效方法
案例分享：如何通過迭代，實現(xiàn)團隊和產(chǎn)品質量的雙重提升
演練：假如客戶反映窗戶漏水了，怎樣改進設計質量？
四、產(chǎn)品經(jīng)營意識和能力提升
案例分享：限價環(huán)境下的產(chǎn)品策略
演練：某項目市場價格4萬，限價3.2萬，樓面地價2.2萬，是否應該做產(chǎn)品組合？
五、主動優(yōu)化，免除設計責任風險
案例分享：優(yōu)化工作切入深度和方法
演練：優(yōu)化重點排序
六、與資源單位的溝通能力提升
案例分享：成功處理支付嚴重缺位情況下的設計配合
演練：已經(jīng)簽訂施工圖的設計公司設計質量差，怎樣扭轉質量問題？
七、設計人員職業(yè)進級路徑
案例分享：遵循職場四規(guī)則、鍛煉一能力
演練：設計人員進級最大的挑戰(zhàn)是什么？

第二部分：房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃類型、決策依據(jù)、決策邏輯及案例操作分析

一、區(qū)分三大策劃的差異
1.概念策劃
2.產(chǎn)品策劃
3.營銷策劃
案例分享：星耀五洲項目的策劃混亂
演練：如果王志剛工作室合作，什么階段介入最有價值？
二、更新產(chǎn)品決策依據(jù)
案例分享：同一塊土地采取不同產(chǎn)品策略的依據(jù)有哪些.
演練：如果你自己創(chuàng)業(yè)應該選擇什么行業(yè)作為你的產(chǎn)品？
三、明確產(chǎn)品策劃條件
1、產(chǎn)品策劃的三架馬車
①價格驅動②限制條件③品質成本
2、產(chǎn)品策劃的三項原則：三個不博弈
案例分享：和政策博弈產(chǎn)品的風險后果
演練：當?shù)刈≌瑢痈叩囊�求是多少？有機會利用？
演練：交房時客戶發(fā)現(xiàn)玻璃上有條劃痕，但符合國家標準，我們應該怎樣處理。
四、產(chǎn)品二級基因的決策邏輯 （7個七個維度讓你運籌帷幄）
1、資產(chǎn)模型 2、家庭結構
3、項目規(guī)模 4、配套條件
5、企業(yè)價值 6、市場價格 7、面積區(qū)間
案例分享：長沙某項目的戶型區(qū)間的快速取值
演練：碧桂園是否應該嘗試做高端產(chǎn)品？理由？
五、創(chuàng)造工具一次性選定產(chǎn)品一級基因
1.一級基因決定項目整體的收益
2.一級基因選擇器的設計
3.一級基因選擇器的應用原來
4.一級基因產(chǎn)品取舍的依據(jù)是什么
5. 能否實現(xiàn)不強排也預知結果？
六、建立無內耗、各行其職的決策機制
學員演練：模擬一個真實的項目，學員現(xiàn)場完成產(chǎn)品一、二級基因決策。
案例分享：產(chǎn)品基因選擇錯位，可能是滅頂之災
學員演練：學員現(xiàn)場提供真實項目，現(xiàn)場做決策

第三部分：別墅、洋房、高層產(chǎn)品定位、策劃套路及案例分析

一、別墅類產(chǎn)品套路
1.別墅類產(chǎn)品謹防被情懷所坑
2. 別墅是否應該做地下室，地下室多大合適？
3. 別墅是否應該做挑空，是否越多越好？
4. 別墅的3重庭院有何意義？
案例講解：華夏幸福的別墅邏輯和產(chǎn)品特點
演練：現(xiàn)場判讀2套別墅的價值
二、洋房類產(chǎn)品套路
1.洋房容積率多少合適
2.洋房平面和小高層可以通用嗎
3.洋房產(chǎn)品如何價值最大化
案例講解：創(chuàng)造洋房類產(chǎn)品賣點的思路
演練：放棄洋房產(chǎn)品直通庭院樓梯的原因是什么？
三、高層類產(chǎn)品套路
1.高層產(chǎn)品的面寬并非越寬越好
2.高層產(chǎn)品在哪幾種情況可以選擇小面寬
案例講解：四種特例選擇小面寬
演練：龍湖北京北城天街為什么要用小面寬？
四、戶型平面創(chuàng)新套路
1.一級空間共享型
2.二級尺度舒適型
3.三級功能細分型
案例講解：用各大地產(chǎn)公司產(chǎn)品進行講解歸納
演練：評估案例戶型的改進方法
五、立面效果控制套路
1.立面決定客戶交往成本
案例:分享立面溢價項目
2.順應潮流的立面風格選擇
3.以前流行的ArtDeco風格到現(xiàn)在流行的新中式背后的邏輯分析
4.滿足政府的立面期望
5.最大的成本是天際線造型
6.最低的成本的沿街商鋪立面石材
7.立面溢價的基本套路
案例分享：用案例講解立面設計的三等級水平
演練：3張立面圖，選出最有設計感的一個
六、總圖布局套路
1.總圖布局的原則有哪些
2.總圖構圖能夠創(chuàng)造什么價值
3.總圖案例評估
案例分享：總圖布局正確和錯誤帶來的效益差額
演練：指出總圖布局不合理的地方
七、“紙上談兵”把控園林效果
1.園林設計的邏輯
2.如何在圖上把控未來效果
3.總圖幾乎與園林成本與無關
4.過于復雜工藝導致無效成本
案例講解：園林效果控制只有四步驟（總圖-空間-文化-選材）
演練：請問在住宅小區(qū)園林設計中，處理高差時應該優(yōu)選坡道還是臺階？
八、預控精裝效果和成本的方法
1.精裝平面設計
2.家具高度把握
3.精裝吊頂選擇
4.精裝墻面作用
5.精裝面材選擇
案例講解：平面、吊頂、家私、用材的設計要訣
演練：精裝設計中，最容易讓客戶覺得有設計感的是什么？
九、產(chǎn)品的驚艷展示套路及案例分析
1、一切從洗腦開始
案例圖解：最有效的方法就是空間不穩(wěn)定法則
2、售樓部功能布局
案例講解：構建客戶信任的五個場所（接洽大廳、VIP、水吧、兒童活動、簽約室）場所設計
3、產(chǎn)品展示要領
1）住宅的產(chǎn)品模型等展示各不相同
2）商業(yè)的產(chǎn)品模型等展示各不相同
3）寫字樓的產(chǎn)品模型等展示各不相同
案例講解：某公司規(guī)劃展示效果
4、工法展示要領
案例分享：工法有2種，課堂圖示講解
5、衛(wèi)生間也有套路
6、樣板房不僅是戶型展示
案例講解：做幾套樣板房、選擇什么戶型來做樣板房，什么樣的樣板房容易打動客戶
7、庭院生活展示
案例講解：給樣板房打造一個別墅級別的體驗
8、樣板區(qū)整體驗收標準
案例講解：重金打造樣板區(qū)的失敗案例以及樣板區(qū)易范錯誤
學員演練：模擬一個項目展示區(qū)，學員現(xiàn)場修改客戶動線，獲得客戶青睞。

第四部分地庫設計與項目整體成本控制

一、地庫降成本法則
1、產(chǎn)品策劃階段的地下室面積預估
案例講解：2.0、2.2、4.0、7.0容積率地下室面積預估
2、脫開主體施工之優(yōu)劣分析
案例講解：某上市地產(chǎn)公司一體化施工和分體施工帶來的成本差異
3、塔樓下部空間的應用與設計
案例講解：應用案例分享，塔樓下部空間界定創(chuàng)造的價值
4、機械車位的應用條件
案例講解：用工具計算機械車位使用的零界點
5、單層和多層地下室成本分析
案例講解：多層與單層地下室的經(jīng)濟指標差異
6、大小柱網(wǎng)優(yōu)劣對比
案例講解：大柱網(wǎng)和小柱網(wǎng)的成本差異
7、車庫層高的成本敏感度分析
案例講解：現(xiàn)場計算層高每增加一米的代價
8、固定地下室總面積條件下的優(yōu)化設計對策
案例講解：成都、西安等地方性政策約束下的優(yōu)化方案
9、哪些設備功能是可以設置在塔樓下面
案例講解：老師提供表格化的內容，作為檢查設備用房位置選擇對否的工具。
10、地下室新技術分析（loft、夾層、耦合）
案例講解：LOFT技術的應用優(yōu)勢與劣勢
11、地下室結構優(yōu)化創(chuàng)造的價值
案例講解：地庫優(yōu)化效果預判方法應用
12、影響停車效率的相關指標分析
地庫優(yōu)化案例分享
13、現(xiàn)場測評學員項目的地下室優(yōu)化空間
學員演練：用自己現(xiàn)有項目測算優(yōu)化空間
二、隨影同行的成本控制套路
1.方案階段成本控制要務，針對樓間距、山墻間距、開間選擇方法
2.單體階段控制方法，針對低層、多層、高層、寫字樓的成本控制方法
3.材料選擇原則，針對高單價產(chǎn)品和高用量產(chǎn)品的控制方法
4.園林成本控制方法
5.精裝成本控制方法
案例講解：遵循控制成本三法則，人人都能成為成本控制高手
演練：學員列舉一項高單價或者高數(shù)量材料的控制手段
三、產(chǎn)品力和成本匹配模型
產(chǎn)品系列=產(chǎn)品的多維度成本組合
案例講解：不同產(chǎn)品特點和成本匹配形成的不同企業(yè)優(yōu)勢
演練：用產(chǎn)品力-成本匹配模型說明自己企業(yè)的核心能力是怎樣構成的

【講師介紹】
周老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。商學院特邀實戰(zhàn)講師，華中科技大學管理學博士。17年地產(chǎn)總經(jīng)理經(jīng)歷，實戰(zhàn)派專家。建筑設計公司合伙人，多家企業(yè)顧問，多家地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)公司合伙人，多家培訓機構核心講師。
原百強某上市公司副總經(jīng)理，先后在深圳、北京、三亞等地任職，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論功底。對產(chǎn)品設計與策劃、有自己獨到見解，形成了可行、高效、能復制的系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術，每次都能讓學員腦洞大開，并且付諸于工作之中。引用多個實操案例邏輯思維強、課程內容生動有趣、具有可操作性“落地式”特色。
講師創(chuàng)新能力突出，曾獲9項國家專利。地產(chǎn)產(chǎn)品：1.0容積率聯(lián)排；0.7-0.8容積率雙拼；130平米別墅0.8容積率； 1.8容積率別墅生活的洋房；高層創(chuàng)新戶型；產(chǎn)品基因選擇器（用10分鐘決策產(chǎn)品）。
服務過的客戶：金科、中建、招商、金茂、華發(fā)、金輝、祥生、國華、華鴻、新城、中電建、中糧、中鐵、中交、中鐵建、金融街、北京住總、北京城投、旭輝、幸福時代、越秀、珠江實業(yè)、云南泰興隆等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)