向華為學習：對準商業(yè)成功的需求管理與產(chǎn)品立項（上海，4月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年4月19-20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】公司級產(chǎn)品負責人（總裁、總經(jīng)理）、產(chǎn)品線負責人（事業(yè)部、產(chǎn)品線總經(jīng)理）、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、產(chǎn)品管理負責人、產(chǎn)品經(jīng)理

【課程背景】
產(chǎn)品的競爭力不僅僅是設計、開發(fā)出來的，更是規(guī)劃出來的，以市場客戶需求為導向的路標，指導了產(chǎn)品的規(guī)劃和立項，以客戶需求和競爭需求為牽引，而不是基于研發(fā)能力的產(chǎn)品規(guī)劃，才能真正滿足市場客戶的需求。如何構(gòu)建一個高效運轉(zhuǎn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、路標規(guī)劃以及產(chǎn)品charter開發(fā)、包括E2E需求的處理，確保產(chǎn)品上市命中靶心、競爭力領先，華為產(chǎn)品管理部成長歷程、案例可以給你一些啟迪和參考。
企業(yè)在需求管理和產(chǎn)品立項方面，常常面臨以下問題和挑戰(zhàn)：
需求收集過程中，不以客戶需求為導向，導致方向性的問題，錯失戰(zhàn)略發(fā)展機會；調(diào)研數(shù)據(jù)的不完整性，很難構(gòu)建有“領導者”競爭力的產(chǎn)品解決方案，怎么辦？
需求分析過程中缺乏對緊急需求、短期需求、中長期需求的精準識別和排序，難以挖掘關鍵價值需求，從而導致研發(fā)疲于應對，怎么辦？需求決策時吵架是常態(tài)，市場推動研發(fā)跑，決策不斷升級，效率及其低下；需求決策往往是高管拍板式，一旦決策失誤，后果往往非常嚴重，怎么辦？
產(chǎn)品定義和立項決策依據(jù)不完整、不充分；基本以研發(fā)為主導，周邊參與不足，更多依賴個人經(jīng)驗和領導的意愿，致使項目多但成功率低，甚至造出的產(chǎn)品銷售都不愿意賣。怎么辦？
產(chǎn)品立項目標不是基于規(guī)劃和市場分析來決策立項，無章可循的產(chǎn)品開發(fā)活動導致產(chǎn)品后續(xù)不斷更改和變更。怎么辦？
產(chǎn)品開發(fā)項目決策每一步都有多個簽字蓋章的官僚過程，延緩了開發(fā)工作，降低了決策質(zhì)量。怎么辦？

【課程收益】
1. 基于企業(yè)管理框架的全局理解需求管理對企業(yè)發(fā)展的價值；
2. 結(jié)合標桿企業(yè)的經(jīng)驗分析企業(yè)需求管理的現(xiàn)狀，并初步探討改進思路；
3. 重點掌握需求收集和分析這兩大重點和難點部分；
4. 掌握公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與立項的思路，把握 Charter 立項實施中的要點；
5. 掌握高質(zhì)量產(chǎn)品立項charter的開發(fā)的流程、方法、工具和案例

【課程大綱】
需求管理

第1天
上午：09:00-12:00
下午：13:30-16:30
客戶需求管理概述
1. 需求管理概述
2. 需求管理流程
3. 需求管理的組織及運作
4. 需求管理的考核
5. 需求管理案例分享
■需求管理方法的研討消化、答疑與回顧
1. 分組研討消化需求管理知識點和方法論邏輯（15分鐘）
2. 演練模板介紹及互動答疑（15分鐘）
■需求演練與點評
1. 需求演練90分鐘
2. 需求點評
1）小組分享15分鐘
2）交流與點評 15分鐘
Charter立項

第2天
上午：09:00-12:00
下午：13:30-16:30
Charter概述
1.高質(zhì)量的charter交付件指導產(chǎn)品開發(fā)的4W2H問題
2.Charter的目的：支撐公司的商業(yè)投資決策
3.Charter開發(fā)流程，分階段決策和評審，CDP
4.Charter開發(fā)的團隊，CDT
5.Charter的決策
■Charter立項方法與模板、案例分享
1. 介紹CHARTER標準模板
2. 提問和答疑-10分鐘
■Charter立項五看方法論介紹與實施部門建議
提問和答疑-10分鐘
■Charter立項方法的研討消化、答疑與回顧
1. 分組研討消化Charter知識點和方法論邏輯（15分鐘）
2. 演練模板介紹及互動答疑（15分鐘）
■Charter演練與點評
1. Charter演練90分鐘
2. Charter點評
1）小組分享15分鐘
2）交流與點評 15分鐘

【講師介紹】
許實老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
管理經(jīng)歷：
1997年加入華為，19年華為公司工作經(jīng)驗。歷經(jīng)軟件工程師、硬件工程師、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等角色，2005年加入無線營銷工程部，負責GSM產(chǎn)品管理、Single RAN產(chǎn)品管理、解決方案與平臺產(chǎn)品管理，有豐富的華為無線產(chǎn)品線級別的SP、BP、CHARTER和需求管理等IPD關鍵領域的實際操作和流程優(yōu)化經(jīng)驗，所負責規(guī)劃的Single RAN產(chǎn)品獲國家科技進步二等獎，2016年內(nèi)部退休。

擅長領域：
Marketing，戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務規(guī)劃，Charter，需求管理，解決方案創(chuàng)新，流程設計和優(yōu)化。

項目經(jīng)驗：
曾主導輔導云從科技、雙胞胎，立邦涂料，國充科技，方太廚電，大華科技，舜宇光電等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)項目。

楊東老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
管理經(jīng)歷：
管理經(jīng)歷：
1998年加入華為，2016年內(nèi)部退休，近20年華為公司工作經(jīng)驗，10年以上華為無線Marketing經(jīng)驗。

歷任硬件工程師，軟件工程師，售后維護工程師，系統(tǒng)工程師，產(chǎn)品管理部專家，產(chǎn)品管理部部長，無線創(chuàng)新中心主任等職務。

在華為期間先后從事GSM，集群通訊，TD-SCDMA，4.5G等研發(fā)和產(chǎn)品管理工作，擔任多個項目的產(chǎn)品管理部部長職務，主導完成各項目的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃，并在產(chǎn)品線解碼和落地，有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃實戰(zhàn)經(jīng)驗。

長期從事需求管理，charter等IPD核心工作，主導了無線多個重點產(chǎn)品的charter，從GSM反超到4.5G全面領先，從新機會探索到創(chuàng)新中心牽引無線規(guī)劃，為無線產(chǎn)品線TOP1的競爭力做出了重要的貢獻。

擅長領域：
Marketing，戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務規(guī)劃，Charter，需求管理，解決方案創(chuàng)新，流程設計和優(yōu)化。

項目經(jīng)驗：
曾主導輔導華星光電，金宇生物，駝人醫(yī)療、偉泰科技，邁瑞醫(yī)療，追覓科技等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)項目。

【費用及報名】
1、費用：培訓費8800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)