防錯案例與實戰(zhàn)(廣州,5月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年5月28-29日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)領導、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設計研發(fā)、工藝工程等相關人員。
【課程背景】
各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導致失誤發(fā)生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA-YOKE防錯技術經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng),從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少避免損失,在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
本次培訓向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐,結(jié)合工廠實際問題分組深入練習,掌握防錯技法與運做步驟,最終使學員明白差錯是可以避免和預防的,進而通過講授差錯預防技術這一方法全面實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,最終實現(xiàn)零缺陷。
【課程目標】
■掌握差錯預防技術在產(chǎn)品及流程設計中的運用
■學會運用差錯預防技術優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場
■學會如何在企業(yè)中建立防錯系統(tǒng)
【課程大綱】
01 錯誤—影響質(zhì)量的源頭
■質(zhì)量的追本溯源-簡述質(zhì)量控制系統(tǒng)
■防錯技術在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用
■防錯與DFX的結(jié)合性運用與必然趨勢
■質(zhì)量控制手段與成本的關系
案例啟發(fā):品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門
■防錯技術與FMEA、控制計劃的系統(tǒng)運用
■如何結(jié)合FMEA進行預測性防錯系統(tǒng)規(guī)劃
■人為錯誤影響質(zhì)量
■產(chǎn)生錯誤的原因和案例分析
案例啟發(fā):某企業(yè)維修安全事故
02 防錯系統(tǒng)
■防止錯誤的模式轉(zhuǎn)變—從事后應對轉(zhuǎn)為事前預防
■POKA YOKE防錯法介紹
■防錯的基本原則
■防錯設計的5大思路
■防錯法的4大類與7小類
■防錯裝置的三級水平
■防錯系統(tǒng)在工業(yè)4.0時代的聯(lián)網(wǎng)與物理信息系統(tǒng)
■防錯案例展示與分析
(設計類、設備類、現(xiàn)場流程類、案例、安全、物流等運用)
■防錯設計三步法
■系統(tǒng)性識別與預防錯誤點的方法(防錯系統(tǒng)評估法)
03 防錯系統(tǒng)的防錯
■防錯系統(tǒng)為何需要防錯
■防錯系統(tǒng)驗證(結(jié)合防錯系統(tǒng)評估法)
■兩種常見的防錯系統(tǒng)方式
■防錯系統(tǒng)的防錯實施步驟
■分層審核:如何提升防錯系統(tǒng)防錯的執(zhí)行力
案例分享:某日資電子行業(yè)的執(zhí)行力提升
■防錯系統(tǒng)防錯的兩大要素
04 如何在工廠推行防錯
■防錯系統(tǒng)實施的一般步驟
■公司級的防錯網(wǎng)絡建立
■防錯系統(tǒng)實施的5步法
■大家來找茬(現(xiàn)場頭腦風暴)
■排練優(yōu)先級(首次權衡)--SOC排列法
■確認根本原因(3*5why)
■設計防錯方案并選擇最優(yōu)方案(二次權衡)
■有效性分析
■防錯系統(tǒng)實施中的二次權衡-SOC比較法
■防錯系統(tǒng)實施的評估
防錯系統(tǒng)實施的案例分析(電器裝配企業(yè)案例分享)
設計分組案例、參與各組討論并解答問題、組織課題發(fā)表及小組評分并選出優(yōu)秀小組
【講師介紹】
劉江老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
高級講師,咨詢師
上海智能制造工程師學院特聘副院長
精益企業(yè)高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經(jīng)歷
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動
講師經(jīng)歷及專長:
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監(jiān)、系統(tǒng)平臺總監(jiān)、同時作為供應商發(fā)展經(jīng)理,擔任精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動,在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動化改善領域有著獨特造詣。
曾擔任英國諾冠氣動公司工廠總監(jiān),負責在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商亞太區(qū)高級經(jīng)理。
劉老師擅長的課程有:精益生產(chǎn)方面(包括:精益導入,精益自動化改善、當中國制造遇上工業(yè)4.0-智能化工廠,VSM價值流分析,精益物流,快速換型,防錯技術等);供應商管理與質(zhì)量管理方面(包括:TQM、供應商管理系統(tǒng),五大工具類,質(zhì)量問題匯報及解決思路等) ;項目管理類:項目決策管理、信息化實施項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、精益改善類項目管理等。
培訓客戶及培訓風格:
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關培訓及咨詢服務,其中包括:
汽車零部件:聯(lián)合電子,天合汽車,東風汽車、東風本田、江淮汽車、伊頓動力、江陰模塑,小糸車燈,福耀玻璃,廈門海拉汽車電子,寶馬汽車,萬向集團, 中集華駿車輛, 北汽李爾, 東風康明斯, 太倉科洛普汽車線束、東風商用車、株洲聯(lián)誠、武漢東本、中車齊齊哈爾、保定偉巴斯特等
電子電器行業(yè):松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的,鎮(zhèn)江阿雷蒙,昆山隆昌,臺松電子,格力電器、摩托羅拉、人民電氣集團, 通用半導體,津亞電子, 億光電子, 青島海力、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠電子、萊爾德電子、京磁、西蒙電氣、上海雷迪埃、深圳研祥、安世半導體等
機械制造業(yè):蒂森克努伯電梯,西門子,中鐵建,東方電氣、中材風力,康士伯船舶,維用精密鑄造,海太精密儀器, 威樂(中國)水泵, 中信國安盟固利動力科技, 中船工業(yè), 維用精密鑄造、?税柲
醫(yī)院化工:殼牌,諾和諾德制藥, 資生堂麗源化妝品, 凱米拉化學、嘉林藥業(yè)、嘉寶莉化工、石家莊四藥、營口福斯油品、輝凌制藥等
其他:PPG,殼牌,伊利集團、瑪氏食品,卡夫,永樂普利茅斯,南方電網(wǎng),雪佛龍,飛鶴乳業(yè),內(nèi)蒙古牧泉元興飼料, 奧普拉(天津)塑料制品, 奧瑞金包裝股份,康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團、首農(nóng)艾萊發(fā)喜食品、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動力工具、新偉祥、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費諾、永樂普利茅斯、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、海太精密儀器、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、完美(中國)、杭州?低、天津歐派、順德洛基特水暖潔具、亮鏡、東方雨虹、常州雷利、天津博愛、中材科技等
劉老師是實戰(zhàn)派老師,實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富,講授深入淺出,實戰(zhàn)性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā),并結(jié)合學員的實際案例進行講解,深受學員好評
【費用及報名】
1、費用:培訓費4180元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)