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  • 學(xué)校介紹

    曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
    學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
    咨詢電話: 13810210257
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    向華為學(xué)習(xí)“構(gòu)建為經(jīng)營保駕護(hù)航的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系”(深圳,5月21-22日)
    2021/5/10 7:47:16 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

    向華為學(xué)習(xí)“構(gòu)建為經(jīng)營保駕護(hù)航的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系”(深圳,5月21-22日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓(xùn)日期】2021年5月21-22日
    【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
    【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長等內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人;企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人;企業(yè)內(nèi)控合規(guī)業(yè)務(wù)部門、推動(dòng)企業(yè)“三重一大”投資和項(xiàng)目管理、物資采購、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制審計(jì)與評價(jià)的中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)人員;高校從事審計(jì)研究和教學(xué)的人員。

    【課程背景】
    很多人以為,華為成功是因?yàn)閺?qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)和市場能力,但任正非卻說:華為成功的核心點(diǎn)是財(cái)經(jīng)體系和人力資源體系。在IFS(集成財(cái)經(jīng)服務(wù))變革前,任總也曾經(jīng)說過:IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的成功使華為從一個(gè)小公司成長為大公司,如果IFS能成功,將使華為公司成為一個(gè)具有長遠(yuǎn)生命力的公司?梢娙A為高層對財(cái)經(jīng)管理的重視。
    與許多公司不一樣的是,華為內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理隸屬于CFO組織,CFO承擔(dān)內(nèi)控管理職責(zé)。CFO一手“抓經(jīng)營”,一手“控風(fēng)險(xiǎn)”,健全的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為華為持續(xù)的高速成長保駕護(hù)航,成為華為財(cái)經(jīng)管理的的一大特色。
    本課程將由華為二十多年財(cái)經(jīng)工作經(jīng)歷的華為前區(qū)域CFO(多年在審計(jì)與內(nèi)控專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn))親自授課,為您揭秘華為內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)與運(yùn)作,讓您體會(huì)內(nèi)控助力經(jīng)營之秘訣。

    【課程大綱】
    1.引入篇:驚心動(dòng)魄的一幕幕
    1.1.業(yè)務(wù)案例,教訓(xùn)與啟示
    風(fēng)險(xiǎn)案例:一匹被速度擊垮的黑馬
    內(nèi)控案例:巴林銀行的倒閉(具體案例可能調(diào)整)
    1.2.全球“黑天鵝”頻飛,華為如何應(yīng)對?
    2.正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控
    2.1.什么是內(nèi)控?突破內(nèi)控認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
    2.2.為什么內(nèi)控推行障礙重重?如何破解?
    2.3.華為的內(nèi)控管理部為什么設(shè)在CFO組織?
    3.內(nèi)控管理框架
    3.1.建立良好的內(nèi)控環(huán)境
    3.1.1.跳出狹隘的內(nèi)控環(huán)境理解,剖析內(nèi)控環(huán)境要素及原則
    3.1.2.分享華為內(nèi)控環(huán)境建設(shè)
    3.2.內(nèi)控運(yùn)作框架
    3.2.1.解讀華為簡單務(wù)實(shí)的內(nèi)控目標(biāo)
    3.2.2.流程建設(shè)與內(nèi)控責(zé)任一起抓
    3.2.3.內(nèi)控與流程如何做到有機(jī)融合
    3.2.3.1.公司及財(cái)經(jīng)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)
    3.2.3.2.流程分權(quán)治理,打破“一管就死,一放就亂”之魔咒
    3.2.3.3.掌握內(nèi)控與流程融合的方法論
    3.2.3.4.找到內(nèi)控與流程的融合點(diǎn)
    3.2.3.5.案例分享:通過內(nèi)控設(shè)計(jì)改進(jìn)流程效率
    3.2.4.建設(shè)內(nèi)控責(zé)任體系,支撐內(nèi)控落地
    3.2.4.1.基于流程的內(nèi)控責(zé)任機(jī)制
    3.2.4.2.內(nèi)控管理責(zé)任閉環(huán)機(jī)制
    3.2.5.內(nèi)控三道防線的職責(zé)定位、區(qū)別與關(guān)系
    3.2.6.內(nèi)控檢查/評估三大工具及其運(yùn)用
    3.2.6.1.內(nèi)控檢查/評估工具的開發(fā)與設(shè)計(jì)
    3.2.6.2.內(nèi)控檢查/評估工具的應(yīng)用
    3.2.6.3.內(nèi)控檢查/評估的組織及雙維報(bào)告路徑
    3.2.7.內(nèi)控的兩個(gè)機(jī)制建設(shè)
    3.2.7.1.人都愿意做“扁鵲”而不愿做“扁鵲大哥”,如何破解?
    3.2.7.2.“八百里加急”的啟示
    3.2.7.3.如何建立內(nèi)控預(yù)警機(jī)制
    3.2.7.4.如何建立內(nèi)控問題快速響應(yīng)機(jī)制
    4.華為內(nèi)控發(fā)展歷程及相關(guān)啟示
    4.1.華為內(nèi)控建設(shè)走過的彎路
    4.2.內(nèi)控建設(shè)從哪里入手
    4.3.內(nèi)控從“要我做”變成“我要做”的秘訣
    5.內(nèi)控設(shè)計(jì)案例實(shí)戰(zhàn)模擬
    5.1.場景一:內(nèi)控促經(jīng)營,LTC流程內(nèi)控設(shè)計(jì)
    5.2.場景二:構(gòu)建“賬務(wù)大壩”之財(cái)報(bào)內(nèi)控
    6.風(fēng)險(xiǎn)管理
    6.1.風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控的關(guān)系
    6.2.解讀華為財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
    6.3.華為三大風(fēng)控中心的職責(zé)定位
    6.4.財(cái)經(jīng)規(guī)劃告訴您,為什么華為具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
    7.內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理的組織設(shè)計(jì)
    7.1.誰對內(nèi)控負(fù)責(zé):特殊的內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
    7.2.內(nèi)控管理部門的職責(zé)定位
    8.快速理解內(nèi)控/風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的理論基礎(chǔ)
    8.1.快速理解COSO之“內(nèi)部控制框架、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架”
    8.2.中國企業(yè)內(nèi)控法規(guī)體系框架簡介
    9.Q&A,針對您存在的疑問,現(xiàn)場互動(dòng)答疑

    【講師介紹】
    Milton老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原地區(qū)部CFO、產(chǎn)品線CFO、華為大學(xué)金牌講師及講師評委、22年華為財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
    職業(yè)經(jīng)歷:海外國家子公司CFO,多年海外一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);② 地區(qū)部CFO,下屬10個(gè)國家子公司,積累較豐富的財(cái)經(jīng)專業(yè)及組織綜合管理能力; ③ 產(chǎn)品線CFO,負(fù)責(zé)產(chǎn)品投資規(guī)劃和經(jīng)營管理,經(jīng)歷所轄業(yè)務(wù)從100億到500億的成長歷程; ④ 深度參與華為財(cái)經(jīng)變革:IPD流程變革(首批核心組成員)、IFS(采購到付款、應(yīng)收管理等流程內(nèi)控設(shè)計(jì)及推行負(fù)責(zé)人,所在地區(qū)部IFS全面推行落地負(fù)責(zé)人)、華為3COM籌建AP負(fù)責(zé)人、華為報(bào)銷流程優(yōu)化及系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人等。
    擅長領(lǐng)域:財(cái)經(jīng)流程設(shè)計(jì)及內(nèi)控管理與審計(jì)、全面預(yù)算管理、項(xiàng)目投標(biāo)決策及經(jīng)營管理、產(chǎn)品投資規(guī)劃及經(jīng)營管理、財(cái)經(jīng)組織及能力建設(shè)等。

    【費(fèi)用及報(bào)名】
    1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
    3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
    5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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        危正龍
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