從技術(shù)走向管理(上海,7月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海,2021年7月13-14日;上海,2021年10月25-26日
【培訓地點】上海
【培訓對象】各類研發(fā)人員、各級管理人員、人力資源管理者、新員工培訓師。
【課程特色】
■通過課程的學習可以系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力。
■適用學員面廣泛,曾經(jīng)從事過技術(shù)工作的管理人員,如企業(yè)研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)/工程/產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理辦人員、軟件/硬件/結(jié)構(gòu)主管、研發(fā)骨干等。
■對技術(shù)和管理兩種崗位的工作模式通過比較,轉(zhuǎn)換,便于學員理解。
■案例式教學方式,有利于學員學習。
【課程收益】
■了解技術(shù)人員和管理人員的不同特質(zhì)差異,管理人員必備的觀念、知識、技能;
■認識和適應你所處企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、文化氛圍根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資源制定工作策略;
■掌握如何建設和運作團隊,考察、培養(yǎng)、使用人才;
■掌握如何設定目標、制定計劃、執(zhí)行任務、達成目標;
學習如何建立自我提升機制,不斷磨練和提升管理能力,成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者。
【課程大綱】
主題一:角色定位(誰苦誰知道)
1.企業(yè)典型的職位層次及要求
a)管理的概念
b)管理者應該從事的主要活動
c)人才發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)通道與職業(yè)定位
2.?技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別
3.技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的五大障礙
(“老母雞效應”、“超人”、“考試高手”、“保險系數(shù)”、“技能錯位”)
4.工作轉(zhuǎn)型后的角色定位
a)角色的重新定位(做個小團隊的CEO、角色準則)
b)如何培養(yǎng)個人的領(lǐng)導力(影響力)
c)改進和應用能力
5.例子:GE韋爾奇的領(lǐng)導人員選擇標準
6.從技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型升級的體系模式
a)管理體系模型
b)從技術(shù)到管理-技能提升模型
c)如何修煉從技術(shù)到管理的能力
7.參考:10大管理技能簡介
8.案例討論:她又努力又有能力,為何績效評估結(jié)果還是不佳?
主題二:從精確思維到模糊思維:文化、業(yè)務、戰(zhàn)略、資源
1.全局觀的重要性(工作重點、能力準備、資源配置、任務控制、行事方式)
2.把握全局的工作策略
a)適應企業(yè)文化
b)了解企業(yè)戰(zhàn)略
c)善用企業(yè)資源
d)追隨關(guān)鍵成功路徑
3.適應企業(yè)文化
a)文化的體現(xiàn)方式(加班、上班上網(wǎng)、授權(quán)、…)
b)觀察文化的五個維度
c)文化與價值觀的聯(lián)系
d)樹立正確的企業(yè)價值觀
4.課堂研討:加班與公司文化
5.課堂研討:宣傳企業(yè)價值觀的最好時機
6.追隨企業(yè)戰(zhàn)略-管理的前提
a)什么是戰(zhàn)略(愿景、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略途徑戰(zhàn)略層次)
b)了解公司業(yè)務和戰(zhàn)略(業(yè)務戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略)
c)克服戰(zhàn)略實施中的四大障礙
7.案例講解:蘋果電腦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
8.善用企業(yè)資源(人、財、物、關(guān)系、知識…)
9.課程練習:關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略確定關(guān)鍵成功路徑和行動重點
10.模板:工作策略分析
主題三:從“對事不對人”到“對事又對人”:計劃與授權(quán)
1.有效完成任務的5大步驟(ORADO-PDCA模型)
a)制定符合SMART原則的目標
b)檢驗目標
c)制定解決方案
d)選擇方案(Pro-Cons決策方法)
e)任務執(zhí)行(計劃、跟蹤、調(diào)整)
2.提高時間效益的方法
a)工作分類方法
b)工作授權(quán)方法
c)時間安排技巧
3.任務執(zhí)行系列模板講解
a)工作選擇表
b)目標計劃表
c)周工作檢查計劃
d)工作總結(jié)表
e)問題跟蹤表
4.課程練習:利用提供的任務執(zhí)行模板計劃工作
5.授權(quán)的方式方法
6.績效面談能力
主題四:從技術(shù)大拿到團隊領(lǐng)導:團隊領(lǐng)導力的主動塑造
1.優(yōu)秀團隊的基本概念
a)四種團隊現(xiàn)象(明星隊對冠軍隊、…)
b)群體、團體與團隊的區(qū)別
c)優(yōu)秀團隊的五大特征
2.課堂小游戲:團隊有效工作
3.團隊發(fā)展的五個階段(階段特征和管理要點)
a)形成
b)磨合
c)規(guī)范
d)表現(xiàn)
e)轉(zhuǎn)型
4.如何進行人崗匹配
a)如何考察不同員工的類型(態(tài)度、技能、特長等)
b)如何進行人崗匹配(人崗匹配表)
5.課題研討:如何管理聰明的員工?
6.團隊領(lǐng)導者的類型和工作模式
7.團隊績效之源
主題五:拍胸脯還是拍腦袋:技術(shù)型領(lǐng)導的決策力
1.學員討論:這些領(lǐng)導是那種類型,我像誰?
2.講師解讀:
a)領(lǐng)導類型的基本分類
b)管理就是決策
c)決策風格的差異
d)個人風格影響決策效果
3.學員討論:我缺少什么
4.講師解讀:
a)從個人領(lǐng)導到團隊領(lǐng)導
b)自覺的補缺
c)技術(shù)型領(lǐng)導的獨特性
5.總結(jié):做一個卓越的管理者
【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
EMBA PMP
上海市培訓師聯(lián)合會常務理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學研究學會會員
美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家(PMP)。
工業(yè)管理工程專業(yè)
專業(yè)背景:
大型航空/交通設備制造企業(yè)工作四年,從事技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理工作,具備豐富的TMT經(jīng)驗。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問,對企業(yè)技術(shù)解決方案的實戰(zhàn)和應用具有豐富實踐經(jīng)驗。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年,申請發(fā)明專利一項。
中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓咨詢機構(gòu)簽約講師,IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
國內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導入項目組項目經(jīng)理。
楊老師長期專注與機械/電子通信領(lǐng)域,在科技工程領(lǐng)域具備長期積累。領(lǐng)導某些運營商創(chuàng)新管理提升項目,為電信運營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新,有效提升企業(yè)的業(yè)務能力。
授課特點:
楊老師課程生動活潑,靈活調(diào)動學員的創(chuàng)新意識,有效使用創(chuàng)新方法,結(jié)合學員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征,極大的激活了學員在教學環(huán)節(jié)中的動力,同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力,靈活應用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發(fā)揮作用。
【費用及報名】
1、費用:培訓費4500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)