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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(廣州,7月17-18日)
2021/6/29 7:46:50 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(廣州,7月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程背景】
在科技日新月異、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時(shí)代大背景下,無數(shù)原本優(yōu)秀的企業(yè)因未能及時(shí)轉(zhuǎn)型升級而被時(shí)代的浪潮無情吞沒。民營企業(yè)更是面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn),企業(yè)家們不得不殫精竭慮尋找生存發(fā)展之道。
那么如何更系統(tǒng)的洞察數(shù)字化時(shí)代的趨勢,抓住行業(yè)本質(zhì)、趨勢以及如何價(jià)值創(chuàng)新、重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式,進(jìn)而使得企業(yè)在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車,并使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值最大化?就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的精華所在。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸。還原了現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律和潛規(guī)則。
課程解決學(xué)員在尋求轉(zhuǎn)型升級時(shí)面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中尋找到真正的機(jī)會,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的升級轉(zhuǎn)型。

【課程大綱】
一、透過現(xiàn)象看本質(zhì):如何避開商業(yè)模式上99.9%的坑;
1、為什么同樣的商業(yè)模式只有少數(shù)公司能成功;
案例:國聯(lián)股份逆襲上市的傳奇&巨頭的失;
2、透過現(xiàn)象看本質(zhì):商業(yè)本質(zhì)與人性本質(zhì);
案例:美團(tuán)和拼多多的營銷手段對比

二、系統(tǒng)性的環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會
A、商業(yè)環(huán)境面臨的系統(tǒng)性的不確定性變化;
B、宏觀與中觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來了哪些機(jī)會與威脅;
C、數(shù)字化、智能化的新常態(tài)帶來了哪些機(jī)會;
案例:E袋洗、三只松鼠
D、這個(gè)時(shí)代最大的創(chuàng)新機(jī)會:數(shù)字與消費(fèi)革命;

三、企業(yè)持續(xù)成長的能力模型(KGAM)與轉(zhuǎn)型升級模型(CTU-Model)
1、企業(yè)持續(xù)成長能力模型(KGAM)的闡述;
2、打造企業(yè)的第二發(fā)展曲線;
3、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型(CTU-Model)的闡述;
4、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論是什么;
案例:匯通達(dá)如何通過數(shù)字化價(jià)值創(chuàng)新型模式設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)三年從0到220億估值的指數(shù)級成長。

四、如何通過系統(tǒng)洞察發(fā)現(xiàn)行業(yè)機(jī)會、如何通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值
1、大勢洞察:縱向看穿,橫向看透
A、縱向看穿:科技對經(jīng)濟(jì)的影響及數(shù)字化技術(shù)帶來的商業(yè)變革;
B、橫向看透:國際視野,合理運(yùn)用“區(qū)域時(shí)差”;
案例:蘇州綠的如何成為全球機(jī)器人行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
2、行業(yè)洞察:找準(zhǔn)定位,抓住機(jī)會
A、如何對企業(yè)重新定位行業(yè),找到新的行業(yè)機(jī)會;
B、透過現(xiàn)象看本質(zhì),利用行業(yè)價(jià)值創(chuàng)新方法論尋找行業(yè)驅(qū)動力;
案例:微喵、如涵等;
3、需求洞察:看清需求,找準(zhǔn)方向
A、消費(fèi)市場的變革;
B、消費(fèi)升級的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向;
案例:名創(chuàng)優(yōu)品;
4、如何基于系統(tǒng)洞察的結(jié)果進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新?
A、產(chǎn)品價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)新
B、業(yè)務(wù)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新
C、人才與組織的創(chuàng)新
D、管理系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新
E、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新選擇矩陣工具運(yùn)用
案例:康平納公司如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)專利技術(shù)價(jià)值的最大化;
5、完成企業(yè)定位
A,結(jié)合行業(yè)、行業(yè)價(jià)值鏈、價(jià)值鏈創(chuàng)新路徑我的定位完成行業(yè)定位、價(jià)值定位

五、如何進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)?
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法;
2、工具:盈利模式結(jié)構(gòu)圖的應(yīng)用;
案例:通過盈利模式實(shí)現(xiàn)從收過路費(fèi)到收停車費(fèi);
六、如何制定企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略并將之落地?
1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法;
2、利用戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略落地的路徑
3、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼,形成行動計(jì)劃;
4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系;
案例:揚(yáng)州某公司如何運(yùn)運(yùn)用戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)四年間10億到200億的增長

七、如何形成保證戰(zhàn)略落地的超維組織力?
1、超維組織力模型的闡述;
2、如何招聘公司急需的核心崗位人才;
案例:500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用CGBP招聘法打造狼性團(tuán)隊(duì)的故事
3、如何利用領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)模型調(diào)教管理者的領(lǐng)導(dǎo)力;
4、成長機(jī)制:如何促進(jìn)人才與組織成長的同步,找到最適合本階段的成長路徑;

【講師介紹】
錢老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)(CTU-Model)創(chuàng)始人
曾任A股金輪股份(002722) 執(zhí)行總裁
曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)公司 董事
曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經(jīng)理
曾任日本AT株式會社大中華區(qū) 高管
北京大學(xué)等知名高校特聘教授

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
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