已認(rèn)證
學(xué)習(xí)路徑圖：加速人才勝任的培訓(xùn)體系構(gòu)建（成都，7月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月8-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對象】HR、HRD；培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理；企業(yè)大學(xué)校長；內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)實(shí)施管理者及中高層管理者。（本課程僅限甲方客戶報名，乙方機(jī)構(gòu)或咨詢機(jī)構(gòu)人士謝絕參課。）
【課程背景】
學(xué)習(xí)路徑圖：學(xué)習(xí)的顛覆與變革
“如果沒有培訓(xùn)，員工會成長嗎？”
“會。”
“那為什么還要做培訓(xùn)呢？”
“加速成長，讓員工快速勝任崗位，減少時間成本。”
培訓(xùn)是幫助企業(yè)減少用人時間成本的有效方式。
通過培訓(xùn)，可以加快員工勝任崗位的速度，快速投入工作，提升效率。學(xué)習(xí)路徑圖可以確定關(guān)鍵崗位的工作任務(wù)，并提取關(guān)鍵崗位中可復(fù)制的技能進(jìn)行快速復(fù)制，加速新進(jìn)職工的快速達(dá)標(biāo)時間。用“學(xué)習(xí)路徑圖”來改造培訓(xùn)體系，可以縮短勝任周期、強(qiáng)化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、建立有效鏈接，讓培訓(xùn)更有效。
學(xué)習(xí)路徑圖的本質(zhì)是一種學(xué)習(xí)工具。它使培訓(xùn)更實(shí)際、使需求識別更精準(zhǔn)、使培訓(xùn)更高效、使員工成長更有序、使組織進(jìn)化更顯著。通過學(xué)習(xí)路徑圖，員工可以清楚地看到，學(xué)習(xí)不是單純地參加教室內(nèi)的培訓(xùn)課程，自己的學(xué)習(xí)道路是由培訓(xùn)、實(shí)踐和總結(jié)三個階段構(gòu)成的，其核心內(nèi)容大大超越了課堂培訓(xùn)。
如何將學(xué)習(xí)路徑圖引入到企業(yè)的培訓(xùn)中？
為此，我們特邀LPI（學(xué)習(xí)路徑圖國際）全球副總裁 朱春雷老師，與您一起學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)路徑圖?：加速人才勝任的培訓(xùn)體系構(gòu)建》的精彩課程。頂級專家授課，內(nèi)容既豐富又實(shí)戰(zhàn)，從分析工作任務(wù)、凝練組織智慧、設(shè)計學(xué)習(xí)路徑三大方面，著重介紹學(xué)習(xí)路徑圖實(shí)用的方法、技巧，幫助學(xué)員掌握學(xué)習(xí)體系的設(shè)計方法，提升企業(yè)的培訓(xùn)效率。
【課程收益】
企業(yè)收益：
1、提升組織培訓(xùn)的效率和效果，凸顯培訓(xùn)價值；
2、引入卓越的萃取流程和技術(shù)，提升組織知識的質(zhì)量；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓(xùn)人才，打造學(xué)習(xí)型組織。
崗位收益：
1、把握典型工作任務(wù)，抓任崗位職責(zé)的核心，使培訓(xùn)緊貼業(yè)務(wù)；
2、掌握卓越萃取流程和技術(shù)，凝練組織智慧；
3、鎖定完成任務(wù)的關(guān)鍵動作，使得培訓(xùn)的內(nèi)容更加精益，緊扣崗位績效；
4、運(yùn)用課程心電圖設(shè)計課程結(jié)構(gòu)、設(shè)計學(xué)習(xí)行為和開發(fā)學(xué)習(xí)活動。
【課程特色】
1、課程內(nèi)容全面深入綜合了50多年來美國、德國領(lǐng)先企業(yè)的內(nèi)外工作中得來的經(jīng)驗(yàn)，著重介紹實(shí)用的方法、技巧以及策略，幫助學(xué)員掌握學(xué)習(xí)體系的設(shè)計；
2、課程由學(xué)習(xí)路徑圖頂級專家授課，內(nèi)容實(shí)用實(shí)戰(zhàn)且權(quán)威性高，含金量非常高，課程具有稀缺性。
【課程大綱】
第一天：工作任務(wù)分析
第一模塊：確定典型工作任務(wù)
1、運(yùn)用四原則梳理工作任務(wù)：窮盡、動賓、獨(dú)立、銜接
2、運(yùn)用DIF原則甄選典型工作任務(wù)
【核心價值】：根據(jù)二八原則，業(yè)務(wù)中20%的典型工作任務(wù)可以影響一個崗位80%的績效�；诘湫凸ぷ魅蝿�(wù)開展培訓(xùn)，必將事半功倍。本模塊解決職業(yè)教育如何鎖定典型工作任務(wù)，抓住崗位職責(zé)的核心，使培訓(xùn)緊貼業(yè)務(wù)。
第二模塊：定義最佳實(shí)踐
1、描述任務(wù)目標(biāo)：輸出+衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、梳理任務(wù)流程
3、運(yùn)用行為描述法生成任務(wù)動作的描述
4、理解勝任標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)：關(guān)鍵行為及衡量標(biāo)準(zhǔn)
【核心價值】：成功培養(yǎng)人才的關(guān)鍵在于，從工作流程中辨識出至關(guān)重要的部分。清楚定義和描述完成任務(wù)的最佳流程以及動作是辨識關(guān)鍵部分的前提。本模塊解決如何鎖定完成任務(wù)的關(guān)鍵動作，使得培訓(xùn)的內(nèi)容更加精益，緊扣崗位績效
第三模塊：構(gòu)建《員工發(fā)展標(biāo)�！�
1、理解模型的四個級別：圖模、流模、標(biāo)模和數(shù)模
2、運(yùn)用標(biāo)模定于員工發(fā)展問題
【核心價值】：“如果沒有培訓(xùn)的話，員工們學(xué)習(xí)嗎？”答案是肯定的，那么，既然學(xué)習(xí)是自然發(fā)生的，為什么還要做培訓(xùn)呢？答案是加速。在一個坐標(biāo)模型中定位現(xiàn)狀和目標(biāo)，可直觀體現(xiàn)培訓(xùn)的意義。第二天：知識密碼與教學(xué)設(shè)計
第四模塊：萃取《標(biāo)準(zhǔn)工具》
1、理解標(biāo)準(zhǔn)的原型：因子、關(guān)鍵因子、權(quán)重、刻度
2、理解知識密碼
【核心價值】： “標(biāo)準(zhǔn)是第一知識”，誰制定標(biāo)準(zhǔn)，誰就有話語權(quán)。標(biāo)準(zhǔn)在各個領(lǐng)域知識中都處于核心地位，學(xué)習(xí)本模塊，可以使用正確的方法論制定工作和生活中的各種標(biāo)準(zhǔn)，并以此展開知識的分類和結(jié)構(gòu)，洞察知識的密碼。
第五模塊：設(shè)計學(xué)習(xí)行為
1、理解課程心電圖：刺激度、五步法、課模
2、設(shè)計課程結(jié)構(gòu)：
3、理解學(xué)習(xí)行為：學(xué)習(xí)的核心行為、學(xué)習(xí)的表象
4、識別3個核心的學(xué)習(xí)行為和5個學(xué)習(xí)表象
5、設(shè)計學(xué)習(xí)行為
【核心價值】：學(xué)習(xí)設(shè)計就是對學(xué)習(xí)行為的設(shè)計，不是關(guān)注老師怎么教，而是關(guān)注學(xué)員怎么學(xué)，然而，模糊、虛假的學(xué)習(xí)行為干擾了設(shè)計者的視線。本模塊是最核心的模塊。
第六模塊：繪制學(xué)習(xí)路徑圖
1、理解學(xué)習(xí)路徑圖模板
2、繪制學(xué)習(xí)路徑圖
【核心價值】：學(xué)習(xí)路徑圖是對任職資格、典型任務(wù)、勝任標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)方式、進(jìn)度、里程碑等內(nèi)容的綜合規(guī)劃，是培訓(xùn)體系的基石。
第七模塊：總結(jié)活動
【講師介紹】
朱春雷老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)路徑圖國際（Learning Paths International）全球副總裁，中國區(qū)總裁。先后任美國GE工業(yè)與消費(fèi)品集團(tuán)大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、瑞士迅達(dá)電梯中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、康佳學(xué)院院長等培訓(xùn)管理職務(wù)。
專注培訓(xùn)管理和咨詢20年，一直致力于學(xué)習(xí)路徑圖、培訓(xùn)管理成熟度、課程設(shè)計與開發(fā)等方面的研究和實(shí)踐，著有《學(xué)習(xí)路徑圖》和《知識密碼》書籍，親自主持實(shí)施學(xué)習(xí)路徑圖項(xiàng)目達(dá)到500個，已為近百家企業(yè)數(shù)百個崗位成功設(shè)計了學(xué)習(xí)路徑圖和各類課程，在學(xué)習(xí)路徑圖和課程設(shè)計與開發(fā)方面國內(nèi)排名始終第一。
論文/自媒體文章200+、項(xiàng)目300+、認(rèn)證顧問100+。
2009年中國第一個學(xué)習(xí)路徑圖項(xiàng)目，獲得北京市管理創(chuàng)新一等獎。
服務(wù)客戶（部分企業(yè)復(fù)購3次以上）
國家電網(wǎng)、一汽大眾、淘寶、中國移動、中廣核、美克美家、太平洋保險、美特斯邦威、中信銀行、中國銀聯(lián)、喜之郎、方太大學(xué)、雪花啤酒、唯品會……
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
