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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程(上海,11月29-30日)
2021/8/4 6:59:21 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程(上海,11月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2021年8月2-3日;上海,2021年11月29-30日
深圳,2021年11月25-26日;北京,2021年12月2-3日
【培訓(xùn)地點】北京、上海、深圳
【培訓(xùn)對象】公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部負(fù)責(zé)人、研發(fā)核心骨干、流程管理部、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)

【課程背景】
以結(jié)果論成敗,正是客戶的這種天生屬性催生了以流程化組織建設(shè)為中心的企業(yè),因為只有這種從客戶需求端來,又回到客戶需求端的組織,才能適應(yīng)客戶的這種天生屬性,才能在市場競爭中脫穎而出,所以“企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)”。而中國科技企業(yè)管理現(xiàn)狀是產(chǎn)品開發(fā)流程看似實現(xiàn)了端到端打通,但到了真正使用流程的部門和崗位那里卻是“九龍戲水”,無法配合,導(dǎo)致盲目研發(fā)、資源浪費、內(nèi)斗內(nèi)耗、執(zhí)行力低下、庫存率偏高、變更頻繁、責(zé)任模糊等問題,解決上述復(fù)雜管理問題要依靠現(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)流程體系的建設(shè),產(chǎn)品研發(fā)流程體系建設(shè)的最終目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)是提升一線組織的作戰(zhàn)能力,最終達(dá)到市場成功、財務(wù)成功。
為了構(gòu)建有競爭力的、市場導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)流程體系,我們需要對目前科技企業(yè)在研發(fā)流程管理中存在的問題和挑戰(zhàn)有充分的認(rèn)識。
1、有流程、無執(zhí)行
產(chǎn)品開發(fā)流程更多是以部門視角來定義,沒有端到端打通,尤其針對技術(shù)以外部門的配合缺少流程約束;流程為作戰(zhàn)服務(wù),為多產(chǎn)糧食服務(wù)的屬性還比較弱化。
2、節(jié)點質(zhì)量管控流于形式
產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)缺失,技術(shù)評審存在抓壯丁、科普會、批斗會等現(xiàn)象,沒有真正落實責(zé)任,缺少必要的問題回溯追責(zé)機(jī)制,質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)。
3、跨部門協(xié)調(diào)難
產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中是一項綜合性的工作,存在大量需要跨部門協(xié)作的活動,尤其涉及技術(shù)之外的部門,普遍存在部門協(xié)作困難、資源協(xié)調(diào)難等問題。
4、跨項目決策機(jī)制缺失
企業(yè)經(jīng)常存在項目多,而資源少,一個成員同時承擔(dān)多個項目的事情,資源沖突嚴(yán)重,工作無法安排下去,缺少多項目決策控制機(jī)制。
5、有責(zé)任、無權(quán)利
項目經(jīng)理承擔(dān)了項目成敗的責(zé)任,但缺少相應(yīng)的權(quán)利保證,名為項目經(jīng)理,實為項目秘書,如何實現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一。
以咨詢討論的方式開展培訓(xùn),為學(xué)員提供一個交互式的研討環(huán)境,以具體的產(chǎn)品開發(fā)流程為主線、結(jié)合大量的實際咨詢案例進(jìn)行研討,詳細(xì)講解產(chǎn)品開發(fā)6大階段的具體操作步驟和任務(wù),突出不同專業(yè)如何圍繞產(chǎn)品目標(biāo)協(xié)同一致,為大家分享如何在實戰(zhàn)中構(gòu)建一套可操作的、能夠被執(zhí)行和落地的產(chǎn)品開發(fā)流程體系;強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)策劃和工程技術(shù)兩條主線的相互配合,采用門徑管理思路,重點講解產(chǎn)品開發(fā)中關(guān)鍵的商業(yè)決策評審點和產(chǎn)品技術(shù)評審點的運作方式;研發(fā)項目管理承接產(chǎn)品開發(fā)流程的落地執(zhí)行,實現(xiàn)組織級研發(fā)項目管理,借鑒歷史項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),提升研發(fā)項目成功率;在學(xué)習(xí)中,學(xué)員將不僅理解業(yè)界優(yōu)秀公司產(chǎn)品開發(fā)管理的具體實踐,詳細(xì)掌握產(chǎn)品開發(fā)過程的具體活動開展方法,回到自己的企業(yè)就可以著手實施研發(fā)管理的改進(jìn)。

【課程收益】
1.掌握市場如何驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā),如何實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功?
2.理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu),掌握每一個步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容以及為什么?
3.掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔(dān)的責(zé)任以及如何在流程中落實責(zé)任;
4.掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審機(jī)制和評審要素,明確每個階段的質(zhì)量交付標(biāo)準(zhǔn);
5.掌握產(chǎn)品開發(fā)流程如何具體落實項目具體計劃和運作,如何制定切實可行的項目計劃;
6.掌握如何將知識經(jīng)驗融入到產(chǎn)品開發(fā)流程體系,從而減少重復(fù)犯同樣錯誤的概率。

【課程大綱】
第一部分:案例分析
1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么?
2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)?
3.思考:類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生?有哪些表現(xiàn)形態(tài)?

第二部分:產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最佳研發(fā)管理模式,構(gòu)筑研發(fā)管理知識框架
1.研發(fā)管理的發(fā)展歷程4個階段
1.1第3代研發(fā)管理的4大特征;
1.2特征1:投資;
1.3特征2:市場;
1.4特征3:快準(zhǔn);
1.5特征4:制度化;
2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
2.1技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別;
2.2為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離?
2.3產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2.4如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功?
2.5如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)?
2.6研發(fā)管理體系框架:1個目標(biāo)、2個主業(yè)務(wù)、3個關(guān)鍵支撐
3.研發(fā)項目管理基礎(chǔ)框架
3.1什么是項目、項目的特征?
3.2什么是項目管理?
3.3如何有效管理范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險的沖突?
3.4如何界定產(chǎn)品開發(fā)流程與科研項目管理的管理職能?
3.5案例學(xué)習(xí):某科技標(biāo)桿企業(yè)的研發(fā)項目管理體系;

第三部分:產(chǎn)品研發(fā)組織定義與職責(zé)分工 -- 實現(xiàn)項目制變革,構(gòu)筑對產(chǎn)品開發(fā)整體負(fù)責(zé)的團(tuán)隊
1.研發(fā)項目團(tuán)隊的組織形式:職能型組織、項目型組織、矩陣式組織;
2.科研創(chuàng)新3大基本團(tuán)隊和職責(zé)劃分:決策團(tuán)隊、執(zhí)行管理、資源團(tuán)隊;
3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成和職責(zé)
3.1研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責(zé);
3.2研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé);
3.3研發(fā)項目外圍組成員的角色和職責(zé);
3.4職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé);
3.5跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機(jī)制;
3.6案例分享:某芯片科技行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊模型;
3.7案例分享:某通信科技企業(yè)的組織模型,構(gòu)筑對產(chǎn)品全流程負(fù)責(zé)的創(chuàng)新組織;
4.研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
4.1研發(fā)項目經(jīng)理的8大素質(zhì)特征和性格特征;
4.2案例學(xué)習(xí):某互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的任職資格要求;
4.3案例學(xué)習(xí):某通信科技行業(yè)標(biāo)桿對端到端項目經(jīng)理的技能要求;
4.4如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理?
4.5案例學(xué)習(xí):某公司研發(fā)資源池專項培養(yǎng)機(jī)制;
5.演練與問題討論

第四部分:結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程 – 市場驅(qū)動不是簡單的口號,要落實為具體的分工與行動
1.什么是流程?
2.產(chǎn)品開發(fā)流程需要具備的3大核心特征:
2.1結(jié)構(gòu)化
2.2并行
2.3一次把事情做對
3.如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化?
3.1結(jié)構(gòu)化的3大要素:分類、分級、分段;
3.2結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分(需劃分多少層才合適?);
3.3產(chǎn)品開發(fā)流程如何圍繞產(chǎn)品策劃+商業(yè)策劃2條主線展開?
3.4業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例(思想決定高度:如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進(jìn)流程?)
3.5案例分享:某家電標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化層次劃分;
4.如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程并行展開?
4.1并行流程給組織帶來的核心4大利益;
4.2并行開發(fā)的工具設(shè)計方法:DesignFlow方法論;
4.3如何消除流程中非增值性因素?
4.4如何精簡檢查與審核?
4.5如何減少返工因素?
5. 如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程一次把事情做好
5.1產(chǎn)品開發(fā)流程的L6層級:模板、指導(dǎo)書、樣例、檢查表;
5.2案例學(xué)習(xí):業(yè)界汽車整車標(biāo)桿企業(yè)的以產(chǎn)品開發(fā)價值流為主線的知識管理模式;
5.3業(yè)界知識管理效果不好的核心原因:初心不正;
6.產(chǎn)品開發(fā)流程詳細(xì)實戰(zhàn):階段劃分
6.1產(chǎn)品開發(fā)的6大階段;
6.2產(chǎn)品開發(fā)與上游流程(市場管理)的關(guān)系;
6.3產(chǎn)品開發(fā)與下游流程(產(chǎn)品生命周期管理)的關(guān)系;
7.產(chǎn)品開發(fā)流程詳細(xì)實戰(zhàn):里程碑與控制點
8.產(chǎn)品開發(fā)流程詳細(xì)實戰(zhàn):關(guān)鍵步驟
9.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
9.1結(jié)構(gòu)化的時機(jī);
9.2結(jié)構(gòu)化的程度;
9.3結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端;
9.4結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合;
10.演練與問題討論
第五部分:產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策 – 研發(fā)是一種投資行為,資源是有限的,構(gòu)筑超越具體部門以公司整體利益來判斷項目重要性的管理體系
1.產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要業(yè)務(wù)決策?(意義和指導(dǎo)思想)
2.業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義;
3.產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置、評審要素、決策支撐;
4.企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題?
5.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制/避免走形式(決策模式、決策組織、決策標(biāo)準(zhǔn)、管理與授權(quán)、執(zhí)行秘書)?
6.演練與問題討論
第六部分:產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化實施
1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
2.流程與IT,誰是誰非?
3.咨詢案例分享:為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果?(無論自主實施還是外請咨詢)
4.高層領(lǐng)導(dǎo)的問題?
5.執(zhí)行層的問題?
6.文化的問題?
7.咨詢公司的問題?
8.流程優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例

【講師介紹】
董奎老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講授課程:《研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品需求分析與需求管理》、《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《集成產(chǎn)品開發(fā)-IPD》等
工作經(jīng)歷:曾供職于華為技術(shù),參與多款產(chǎn)品研發(fā),先后擔(dān)任研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等職位;華為印度所工作期間,參與華為印度所CMM L4體系構(gòu)建,華為印度所是中國第一個獲得CMM四級國際認(rèn)證。全程參與華為IPD、CMM研發(fā)體系改進(jìn)項目,經(jīng)歷了華為研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程,對市場管理體系、項目管理體系、系統(tǒng)工程方法、研發(fā)管理信息化有深刻領(lǐng)悟與獨到見解。
作為青銅器RDM的產(chǎn)品經(jīng)理和架構(gòu)師,帶領(lǐng)團(tuán)隊完成產(chǎn)品構(gòu)思、競爭分析、產(chǎn)品定義、架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、產(chǎn)品發(fā)布,青銅器RDM涵蓋研發(fā)高層決策管理體系、集成產(chǎn)品管理體系、集成項目管理體系、職能管理體系、流程-質(zhì)量-知識管理支撐體系,踐行第三代研發(fā)管理理念,構(gòu)建“IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理體系”,實現(xiàn)將研發(fā)管理全面信息化;目前青銅器RDM已經(jīng)被1000+家高科技選擇,成為公司研發(fā)創(chuàng)新管理核心平臺。
部分咨詢案例:國內(nèi)家電行業(yè)第一名(廣東某公司)、國內(nèi)區(qū)域無線通信行業(yè)第一名(廣東某公司)、國內(nèi)SUV汽車行業(yè)第一名(河北某公司)、國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名(北京某公司)、國內(nèi)GIS行業(yè)第一名(北京某公司)、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第三名(廣東某公司)、國內(nèi)芯片行業(yè)第三名(北京某公司)、國內(nèi)軍工通信行業(yè)知名企業(yè)(北京某公司)、……
部分培訓(xùn)案例:美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL、海信集團(tuán)、阿里巴巴、網(wǎng)易、用友軟件、金蝶軟件、東軟股份、科大訊飛、長城汽車、宇通重工、研祥科技、浪潮集團(tuán)、中國移動、中國電信、大唐移動、烽火通信、京信通信、興唐通信、伊利、蒙牛、三全、國電南瑞、浙大中控、北大方正、同方威視、星網(wǎng)銳捷、超圖地理、信利半導(dǎo)體、三安光電、陽光電源、天馬微電子、上海華虹、展訊通信、天準(zhǔn)科技、邁瑞醫(yī)療、開立醫(yī)療、郎坤軟件、久其軟件、新意科技、綠盟科技、建行總行、浦發(fā)銀行、佳訊飛鴻、聯(lián)想網(wǎng)御、威創(chuàng)日新、匯川技術(shù)、億力吉奧、中軟國際、思源電氣、恒寶股份、華寧電子、華勝天成等500+家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營商、芯片等。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...