戰(zhàn)略財務管理與稅務風險防范訓練（昆山，8月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年8月27-28日
【培訓地點】昆山
【培訓對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理及各層級管理者

【課程背景】
作為企業(yè)的決策者,要想帶領企業(yè)在日益復雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的財務和稅務管理技能。而戰(zhàn)略財務管理和稅務風險防范的思維與方法在當今現(xiàn)代化企業(yè)管理中如魚得水,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實。如何將戰(zhàn)略財務管理和稅務風險防范的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié),將是每個企業(yè)的決策者都需要思考的問題。?

【課程收益】
通過學習，使管理者能意識到財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結(jié)合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務管理創(chuàng)新思維和方法，來提升企業(yè)的財務經(jīng)營決策能力與成本控制能力。
本課程通過大量的案例分析與實例演練，為管理者展示一個系統(tǒng)、科學的財務管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助管理者了解戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規(guī)劃與管理，有效規(guī)避稅務風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
■從公司戰(zhàn)略角度，認識財務規(guī)劃與管理對運營管理的重要作用
■從財務管理角度透視企業(yè)整體運營，建立公司戰(zhàn)略管理模式
■對三大財務報表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理
■建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
■了解最新稅收法規(guī)政策變化給企業(yè)帶來的影響
■掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務管理與風險防范措施

【課程大綱】
第一講：對戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理的重新認識
一、財務規(guī)劃與管理的知識導入
1．管理者必備的財務基礎知識
2．管理者必備的財務創(chuàng)新思維
3．戰(zhàn)略財務規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財務管理什么？
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務規(guī)劃管理的關系
1．從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解財務規(guī)劃與管理
2．企業(yè)戰(zhàn)略對財務規(guī)劃與管理的影響
3．如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財務管理體系
三、戰(zhàn)略財務規(guī)劃管理的主要作用與價值
1．戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用
2 . 如何通過戰(zhàn)略財務規(guī)劃管理提升企業(yè)價值

第二講：讀懂財務報表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財務報表數(shù)據(jù)分析與風險識別方法
1．財務報表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息
2．三張財務報表數(shù)據(jù)之間的關系
3．管理報表指標的表達與風險識別方法
二、三張報表數(shù)據(jù)的分析與風險識別
1．如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負債表
1）總額觀察——找方向
2）具體項目瀏覽——找原因
3）透視財務狀況——看本質(zhì)
2． 如何從管理者的角度分析利潤表
1）如何檢查經(jīng)營成果
2）如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進行指標分析
3）人為因素對利潤表的影響
3． 如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表中主要項目的理解
2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動
4．如何從管理者的角度識別三張報表中的風險
三、如何通過財務報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
1．財務報表數(shù)據(jù)分析的核心思路
1）一個起點：銷售收入
2）兩大結(jié)果：風險和收益的平衡
3）三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本
2．如何總體評價企業(yè)財務狀況
1）對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務安全、發(fā)展能力評價的方法
2）杜邦分析法：賺錢的方式

第三講：基于戰(zhàn)略目標的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1．會計角度成本報表的表達
2．從管理角度認識成本的表達
3．懂得成本才能控制成本
4．對成本管理與控制的重新認識
二、誰對成本的管理和控制負責
1．企業(yè)成本范圍的界定
2．成本管理管什么、控什么
3．本-量-利分析
4．誰對成本的管理和控制負責
三、如何有效的進行成本控制
1．成本控制的原理和要點
2．實施成本控制的思路和方法解析
3．成本控制成功的關鍵因素

第四講：最新稅收法規(guī)政策解讀及稅務籌劃
一、“金稅三期“企業(yè)稅務管理與籌劃面臨的新局勢
1．“金稅三期”大數(shù)據(jù)評估威力要引起重視
2．“金稅三期”會給企業(yè)稅務管理帶來哪些影響
3．國家稅務總局對企業(yè)征稅管理的新理念及新方法
二、最新稅收法規(guī)政策解讀及分析
1．什么是稅？稅是怎樣產(chǎn)生的
2．最新稅法及法規(guī)政策的解讀
3．最新稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些發(fā)展機遇
4．最新稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些嚴峻挑戰(zhàn)
三、納稅籌劃的整體思路及動力機制
1．納稅籌劃的整體思路及本質(zhì)
2．企業(yè)納稅籌劃的動力機制

第五講、流轉(zhuǎn)稅的納稅籌劃與風險防范
一、增值稅的納稅籌劃與風險防范
1、兼營行為、混合銷售行為
2、進項稅額與銷項稅額的確認
二、企業(yè)采購環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風險防范
1、稅法對進項稅額抵扣時間的規(guī)定
2、哪些進項稅額可以抵扣
3、哪些進項稅額不可以抵扣
4、進項稅額抵扣中容易出現(xiàn)哪些問題
三、銷售環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風險防范
1、銷售方式的納稅籌劃與風險防范
2、混合銷售的納稅籌劃與風險防范
3、兼營行為的納稅籌劃與風險防范

第五講、所得稅的納稅籌劃與風險防范
一、企業(yè)所得稅政策要點
1、企業(yè)所得稅政策要點
2、企業(yè)所得稅納稅籌劃與風險防范思路
二、應納稅所得額的納稅籌劃與風險防范
1、收入項目的納稅籌劃與風險防范
2、成本費用項目的納稅籌劃與風險防范
3、資產(chǎn)項目的納稅籌劃與風險防范
三、個人所得稅的分類及稅法規(guī)定
四、員工薪酬激勵機制的納稅籌劃與風險防范
1、工資薪金：工資與勞務的轉(zhuǎn)化等
2、勞務報酬：分次，分項等
3、獎金的發(fā)放：分月，集中發(fā)放等
4、利用優(yōu)惠政策法

第六講：課程總結(jié)與回顧
1．課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2．答疑解惑

【講師介紹】
胡老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。32年財務相關實戰(zhàn)經(jīng)驗
11年上市公司審計、財務管理
21年財稅、投資咨詢培訓
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 財務經(jīng)理
曾任：鞍山大道會計師事務所 項目經(jīng)理
曾任：中國國際稅務咨詢公司鞍山公司 稅務顧問
曾任：鞍山德宣稅務師/會計師事務所 合伙人/所長
現(xiàn)任：上海瑞德會計師事務所 高級合伙人
1997年通過全國考試取得“中國注冊會計師”資格證書
1998年通過全國考試取得“中國注冊稅務師”資格證書
1999年取得“中國高級會計師”專業(yè)技術職稱證書
2002年取得“高級管理咨詢師”崗位資格證書
胡文霞老師擁有30多年的財務管理實務及10多年的培訓經(jīng)驗，將企業(yè)戰(zhàn)略、運營及流程管理與財務融合在一起，整合出一套對企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財務管理體系，擅長企業(yè)財務分析、預算與成本控制、運營資本與現(xiàn)金流管理，具備豐富的財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。具有豐富的納稅咨詢和稅務審查實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)常受聘為稅務局與企業(yè)培訓，多年來一直參與財稅部門組織的財稅檢查工作，兼任多家企業(yè)財稅顧問，具有稅務師事務所、會計師事務所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗。并利用她30多年豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，先后為國內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財務管理咨詢顧問及培訓服務，幫助企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。
財務、稅務咨詢項目：
慈溪恒進事業(yè)部會計核算體系建立項目
通過事業(yè)部會計核算體系建立咨詢項目，使該公司能正確理解和領悟傳統(tǒng)會計核算體系與事業(yè)部模式下的會計核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行事業(yè)部管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進的地方；通過事業(yè)部會計核算體系的建立，加強了公司對各事業(yè)部的有效管理，最終實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標的達成。
營口光明贏利中心會計核算體系建立項目
通過贏利中心會計核算體系建立咨詢項目，使該公司能正確理解和領悟傳統(tǒng)會計核算體系與贏利中心模式下的會計核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行贏利中心管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進的地方；通過贏利中心會計核算體系的建立，加強了公司對贏利中心的管理，最終實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標的達成。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)