打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈(廣州,9月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研發(fā)、品質(zhì)、市場(chǎng)、銷售、售后、倉(cāng)庫(kù)物流等相關(guān)部門人員。
【課程背景】
2021年新冠疫情影響下,新年伊始原材料價(jià)格在一路狂飆!由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù),供應(yīng)關(guān)系日益尖銳!供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)!精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑木嫔a(chǎn)的理念中蛻變而來的,是精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客得到產(chǎn)品,整個(gè)過程所必須的步驟和合作伙伴整合起來,快速相應(yīng)顧客多變的需求,其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi),用盡可能少的資源最大程度的滿足客戶需求。本課程主要以新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈管理為目標(biāo),明確如何掌握﹑運(yùn)用新的降成本工具和供應(yīng)商管理理念,建立科學(xué)高效的采購(gòu)成本控制體系和卓越的供應(yīng)管理制度,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化!
【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí):了解和掌握新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì) 掌握:常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”
學(xué)習(xí):供應(yīng)鏈的精益管理模式 掌握:精益供應(yīng)鏈管理八大策略
學(xué)習(xí):精益供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略 掌握:疫情期間供應(yīng)鏈降本二十大方法
學(xué)習(xí):精益供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)降本 掌握:如何提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效的七個(gè)目標(biāo)
學(xué)習(xí):如何打造精益化的供應(yīng)體系 掌握:供應(yīng)評(píng)審“海陸空”體系的運(yùn)用
學(xué)習(xí):制定精益化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和數(shù)字化建設(shè) 掌握:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)
【課程大綱】
第一單元 新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
情景案例1:解讀豐田精益供應(yīng)鏈
1.供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?br />
2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則
3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式
4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點(diǎn)
5.常規(guī)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的“七宗罪”
6.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的八大風(fēng)險(xiǎn)
7.精益供應(yīng)鏈的八大優(yōu)勢(shì)
【經(jīng)驗(yàn)分享】
集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享
【案例解讀】
國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例
【課題演練】
如何有效的設(shè)計(jì)我們供應(yīng)鏈運(yùn)行模式?
第二單元 打造供應(yīng)鏈的精益管理模式
情景案例1:解讀一汽供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程
1.精益供應(yīng)鏈構(gòu)建基礎(chǔ)
2.構(gòu)建以兩大支柱為支撐的管理體系
3.運(yùn)用管理4R目標(biāo)導(dǎo)向,創(chuàng)造綜合效益最大化
4.消除浪費(fèi)的五大思想原則
5.認(rèn)識(shí)八大浪費(fèi)
6.精益精神的基本原點(diǎn)
7.精益供應(yīng)鏈管理八大策略
【培訓(xùn)小技巧】
精益供應(yīng)鏈工作易犯十大“錯(cuò)誤”
【案例解讀】
解讀某整車廠精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)遇到的困境
【課題演練】
如何讓供應(yīng)鏈工作成為企業(yè)前進(jìn)的“助力器”
第三單元 如何制定精益供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
情景案例3:在疫情期間某家電企業(yè)如何有效的管控供應(yīng)鏈成本?
1.如何精準(zhǔn)供應(yīng)鏈分析成本
2.如何理解材料市場(chǎng)成本分析模式
3.供應(yīng)鏈八大成本分析模型
4.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來
5.如何高效的實(shí)施采購(gòu)降成本
6.四大控制物流成本方法
7.如何消減庫(kù)存,控制供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本
8.精益生產(chǎn)降本增效的八大方法
【采購(gòu)小技巧】
疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法
【案例解讀】
某企業(yè)精益供應(yīng)鏈的降本增效成功經(jīng)驗(yàn)
【課題演練】
分析我們?cè)诮党杀咀钊菀壮霈F(xiàn)誤區(qū)
第四單元 精益供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)降本
情景案例4:隆力奇供應(yīng)鏈體系精益生產(chǎn)之漱口水車間改善案例
1.造成供應(yīng)鏈效率低下的“十大元兇”
2.如何破除供應(yīng)鏈跨界的“籬笆””
3.如何提升精益供應(yīng)鏈的整體效率
4.精益供應(yīng)鏈的價(jià)值分析
5.精益供應(yīng)鏈上下協(xié)同的“六脈神劍”
6.如何提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效的七個(gè)目標(biāo)
【課題演練】談?wù)勎覀冊(cè)诳绮块T協(xié)作的傷感的事情...
【案例分析】分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”
【經(jīng)驗(yàn)分享】供應(yīng)鏈績(jī)效考核的七大工具
第五單元 如何打造精益化的供應(yīng)體系
情景案例5:危機(jī)之下如何打造精益化供應(yīng)體系—解讀豐田精益化供應(yīng)鏈體系
1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
3.建立正確供應(yīng)開發(fā)體系
4.構(gòu)建供應(yīng)合作框架九大步驟
5.供應(yīng)評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式
6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系
7.如何通過供應(yīng)商合作降本
【培訓(xùn)小技巧】
供應(yīng)評(píng)審“海陸空”體系的運(yùn)用
【案例解讀】
選擇比管理更重要,看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評(píng)估體系
【課題演練】
如何建立精益化的供應(yīng)體系?
第六單元 如何制定精益化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和數(shù)字化建設(shè)
情景案例6:打造精益供應(yīng)鏈,安利全靠這幾大招
1.精益化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
3.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)四個(gè)要素
4.精益供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)六大關(guān)鍵要素
【案例分析】
疫情影響下,在華美資企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
【實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)
【講師介紹】
南斌老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
IFPSM(國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟)注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證(采購(gòu)師最高級(jí)別)曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
2015年至今 珠海XX電器股份集團(tuán)(珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師
2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)(2010年在香港主板上市,下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地,員工一萬多,國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商)——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān),理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營(yíng)企業(yè))——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課采購(gòu)主管
1996—1999年 陜西西安軸承廠(國(guó)企)——采購(gòu)主任
南老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年,并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估,采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理:組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升,培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法,有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系,有效的整合供應(yīng)商資源,確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理:建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案,制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式,優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置,有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
南老師服務(wù)過的客戶有:五糧液印刷包裝廠、中國(guó)聯(lián)通(河北)、深圳光峰科技、浙江萬馬集團(tuán)、株洲中車電子機(jī)車有限公司、中國(guó)電信(廣東)、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛普科斯(珠海)電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等。
南老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理22年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式,善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案,并與授課有限的結(jié)合,課程立意新穎,結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥,對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
南老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí),采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn),深得同學(xué)們的喜歡,注重互動(dòng)和有效提問,大量身邊的案例講解,對(duì)同學(xué)們影響深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))