卓有成效的績效管理實戰(zhàn)技能（上海，9月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年9月8-9日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
一、以專業(yè)的績效管理促進企業(yè)/團隊高效經(jīng)營
1、以績效管理促進企業(yè)/團隊高效經(jīng)營
2、杰出商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績效管理智慧
3、績效管理對于企業(yè)經(jīng)營的促進作用
4、績效指標的兩大維度
5、績效管理的循環(huán)流程與職責分工
二、經(jīng)營任務(wù)/目標分解與員工績效指標設(shè)定技能
1、以目標管理法分解團隊經(jīng)營任務(wù)
2、部門/團隊任務(wù)目標的向下分解
3、明確員工的階段性工作目標
4、將工作目標轉(zhuǎn)化為“績效指標”
5、工作結(jié)果指標的量化設(shè)定技能
6、實戰(zhàn)技能演練：
7、工作結(jié)果指標量化設(shè)定演練與點評
8、工作行為指標的選取與分級描述
9、構(gòu)建績效考核指標體系
10、案例分享：
11、指標權(quán)重設(shè)定與KPI確定
12、設(shè)定指標等級標準
三、績效考核結(jié)果評定與員工激勵有效實施
1、績效考核計分方式：100分制與5分制
2、績效考核評定（打分）中的常見誤差
3、績效考核結(jié)果等級劃分
4、為什么需要實施“強制分布”
5、績效考核結(jié)果的全面應(yīng)用
6、構(gòu)建基于績效考核結(jié)果的員工激勵
7、員工激勵的實施策略
四、績效反饋面談與績效改進輔導(dǎo)實戰(zhàn)技能

1、績效反饋面談的實施原則
2、案例分享：
3、實戰(zhàn)技能演練
五、以專業(yè)的績效管理促進經(jīng)營任務(wù)出完成
1、真正的“學以致用”
2、以績效管理促進經(jīng)營任務(wù)出色完成

【講師介紹】
張偉強老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓實戰(zhàn)商學院特聘講師、 華東師范大學 、 人力資源管理碩士。具備 10 多年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾擔任世界 500 強德國博世（BOSCH） 公司人力資源管理高管崗位。 在員工招聘甄選與結(jié)構(gòu)化面試實施、績效管理專業(yè)化實施、 員工激勵與人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)與團隊管理等方面，具有系統(tǒng)深入研究以及豐富的實踐經(jīng)驗 ；具有豐富的企業(yè)人力資源管理、團隊建設(shè)與團隊管理類各級管理者（經(jīng)理人）課程的講授經(jīng)驗，深受肯定與信賴。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5760元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)