團隊建設(shè)與管理--銷售團隊打造與業(yè)績提升（杭州，10月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月15-16日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】營銷總監(jiān)、經(jīng)理

【課程背景】
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克把經(jīng)理人的工作內(nèi)容歸納為五項–設(shè)定目標(biāo)、建立組織、激勵與傾聽員工、評量成效、培養(yǎng)人才。顯然，一個卓越的銷售團隊管理者必須具備這些理念與方法，并能從容、自信地應(yīng)對一系列現(xiàn)實問題，包括從業(yè)務(wù)到主管有哪些心態(tài)調(diào)整？如何識別和招募新人？如何訓(xùn)練員工并使他們快速成長？怎樣制定團隊目標(biāo)和銷售計劃？怎樣實施銷售團隊的日常管理？如何與團隊成員溝通并給予正確、有效的激勵？如何評定員工績效，引領(lǐng)團隊達成業(yè)績目標(biāo)……

【課程收益】
1.認知銷售團隊建設(shè)與管理的核心工作模塊，提升團隊工作意愿、業(yè)務(wù)能力和組織支持
2.在識別、招募優(yōu)秀銷售人員上懂得加大投入，寧缺勿濫，確保贏在起點
3.利用多種途徑培育銷售人員，系統(tǒng)實施有針對性的業(yè)務(wù)訓(xùn)練與輔導(dǎo)
4.通過與銷售人員一同擬定從目標(biāo)、戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的銷售計劃，促進指標(biāo)有序下達和分解
5.運用團隊日常管控的四大利器——表單、例會、隨訪和述職，做精細化管理
6.解析激勵“雙因素”理論，找到最佳的員工激勵方式，全面提升團隊士氣與績效

【課程大綱】
一、銷售管理與團隊打造
1.管理體系與挑戰(zhàn)
1)員工業(yè)績?nèi)�大要�?mdash;—態(tài)度，能力，組織支持
2)團隊管理六項工作——從招人、育人到帶人、選人
3)銷售經(jīng)理人的挑戰(zhàn)——發(fā)現(xiàn)和留住高績效銷售人員
4)團隊管理應(yīng)用表單：銷售管理自檢表
2.員工招募與面試
1)三切合原則——效率/效能，獵手/農(nóng)夫，激進/溫和
2)招募四步驟——崗位設(shè)置、招聘渠道、面試錄用等
3)面試十準(zhǔn)則——克服在招聘過程中的常見錯誤
4)團隊管理應(yīng)用表單：招聘面試應(yīng)用表

二、員工培育與目標(biāo)管理
1.業(yè)務(wù)訓(xùn)練與輔導(dǎo)
1)業(yè)務(wù)提升三條路徑——從專題課程到實地輔導(dǎo)
2)銷售訓(xùn)練六個模塊——從產(chǎn)品知識到銷售技能
3)招對人并給予其良好的培訓(xùn)，管理工作已完成2/3
4)團隊管理應(yīng)用表單：員工學(xué)習(xí)計劃表
2.銷售目標(biāo)與計劃
1)精確定義業(yè)績指標(biāo)，符合SMART目標(biāo)原則
2)應(yīng)用SWOT模型分析和制定銷售戰(zhàn)略
3)確定戰(zhàn)術(shù)，并編制一個執(zhí)行每項戰(zhàn)術(shù)的行動計劃
4)團隊管理應(yīng)用表單：銷售計劃制訂表

三、團隊運行與日常管控
1.團隊管理與控制（一）
1)管理表單——監(jiān)控進度，發(fā)現(xiàn)機會，提供指導(dǎo)
2)執(zhí)行關(guān)鍵：主管應(yīng)及時看，有反饋，多支持
3)銷售例會——信息交流，團隊激勵，培訓(xùn)研討
4)團隊管理應(yīng)用表單：銷售例會議程表
2.團隊管理與控制（二）
1)隨訪觀察——輔導(dǎo)部屬，評估能力，分析市場
2)執(zhí)行關(guān)鍵：訪前規(guī)劃，訪中觀察，訪后評估
3)述職談話——評定績效，擬定目標(biāo)，增進信任
4)團隊管理應(yīng)用表單：工作述職記錄表

四、員工激勵與有效溝通
1.部屬激勵與溝通（一）
1)激勵與傾聽員工——經(jīng)理人的五項核心工作之一
2)學(xué)會告知——告知情況，提供反饋，給予認可
3)學(xué)會詢問——傾聽員工，鼓勵參與，進行授權(quán)
4)團隊管理應(yīng)用表單：激勵的最佳方式（視頻）
2.部屬激勵與溝通（二）
1)激勵“雙因素理論”——從沒有不滿意到滿意
2)保健因素分析——薪資與崗位安全，工作環(huán)境…
3)激勵因素分析——被認可與成就感，職業(yè)發(fā)展…
4)團隊管理應(yīng)用表單：團隊激勵行動表

【講師介紹】
王鑒老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.國內(nèi)知名營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練專家、課程導(dǎo)師
2.原世界500強美國輝瑞公司CAPSUGEL事業(yè)部中國市場經(jīng)理
3.IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證培訓(xùn)師
4.《培訓(xùn)》雜志核心推薦講師，“搜狐職場”十大人氣講師

授課風(fēng)格
1.情景式授課，以參訓(xùn)學(xué)員實際工作為案例，詮釋實用的高效團隊建設(shè)與管理技巧
2.通過面對面的專題小組形式反復(fù)練習(xí)和獲得反饋，擬定應(yīng)對策略和行動計劃
3.專有培訓(xùn)視聽輔助教材和案例教學(xué)，幫助參訓(xùn)學(xué)員成功擔(dān)當(dāng)一流團隊主管的角色

授課經(jīng)驗
艾默生電氣，麥克維爾，江森約克，優(yōu)必得石油設(shè)備，宣偉涂料，太古飛機工程（中美合資），Care Fusion醫(yī)療，江鈴汽車（中美合資），賽萊默水泵，光聯(lián)通訊，優(yōu)必選機械，西子奧的斯電梯（中美合資），百事可樂，輻基斯玻璃鋼，霍克復(fù)合材料，優(yōu)耐銅材，普杰無紡布，美聯(lián)鋼結(jié)構(gòu)建筑系統(tǒng)，必能信超聲，美利肯公司，雅培制藥，英邁國際，金斯瑞生物科技，沃茨水工業(yè)；德魯克管理學(xué)院，大都會人壽（中美合資），美國國際旅行社，史丹利百得等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))