PMC多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益實(shí)戰(zhàn)方法（杭州，10月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長

【課程背景】
在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈�？蛻粝蛑圃炱髽I(yè)施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：
1.多品種但訂單量卻越來越�。�
2.要求更短、更準(zhǔn)時(shí)的交貨期
3.滿足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更
4.更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)

【課程收益】
1.通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用
2.掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法
3.掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法
4.解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等
5.掌握縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法

【課程大綱】
一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系
1.市場環(huán)境的變化
2.可怕的解決辦法
3.模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？
4.多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實(shí)施工具

二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識別浪費(fèi)開始
1.工廠情況再現(xiàn)
2.現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖
3.案例講解：現(xiàn)場七大浪費(fèi)分析
4.案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析

三、多品種小批量生產(chǎn)方式現(xiàn)場變革---建立CELL生產(chǎn)線
1.何為Cell生產(chǎn)線
2.案例講解：Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢
3.案例講解：一個(gè)流與Lead Time的關(guān)系
1)案例分享：某企業(yè)實(shí)施一個(gè)流的錄像視頻
4.實(shí)施Cell生產(chǎn)五步法
1)案例講解、案例分析與案例練習(xí)
5.剖析四類Cell布局方式
1)案例講解、案例分析與案例練習(xí)
6.Cell布局規(guī)劃與設(shè)計(jì)4步曲
1)案例講解：精益布局設(shè)計(jì)的原則與要點(diǎn)
2)案例講解與實(shí)操練習(xí)：CELL生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
7.實(shí)施Cell生產(chǎn)的3大要素
1)案例講解與分享
2)模擬演練：一個(gè)流或小批量流對效率、生產(chǎn)周期的影響

四、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線-----平衡改善
1.運(yùn)轉(zhuǎn)Cell的常見問題與對策
1)案例講解與分享
2.如何改善與提高Cell線各U之間及U內(nèi)各工序的平衡
1)案例講解：平衡效率的定義與計(jì)算方法
2)案例講解：平衡效率改善工具ECRS法則的運(yùn)用
3)案例分享：某美資企業(yè)Cell線平衡改善
4)案例講解：運(yùn)用人機(jī)配合分析與改善來提高平衡效率
5)案例講解：運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原則來改善瓶頸作業(yè)時(shí)間

五、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線---目視化管理
1.目視化管理的要求與實(shí)施要點(diǎn)
2.案例分享與練習(xí)：設(shè)備目視化管理
3.案例分享與練習(xí)：倉庫目視化管理
4.案例分享與練習(xí)：工具目視化管理
5.案例分享與練習(xí)：物料目視化管理

六、多品種小批量改善之切換改善---SMED
1.快速切換的定義
1)案例講解與練習(xí)
2.案例分享：兩段視頻讓你來判定什么是快速切換？
3.SMED---快速切換的思路與方法
4.邁向“零切換”的思路與方法
1)案例分享
5.快速切換第一步：如何落實(shí)內(nèi)部操作與外部操作
1)案例實(shí)操練習(xí)：如何區(qū)分內(nèi)部操作與外部操作
6.快速切換第2步：如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作
1)案例講解與分享
7.快速切換第3步：優(yōu)化內(nèi)部操作，減少壓縮內(nèi)部操作時(shí)間
1)案例講解與分享

七、拉動看板
1.拉動生產(chǎn)與推動生產(chǎn)
2.實(shí)現(xiàn)拉動看板7步法
1)案例練習(xí)：如何計(jì)算看板數(shù)量
3.模擬演練---實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)方式對企業(yè)的收益與實(shí)施方向

【講師介紹】
陳進(jìn)華老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
2.奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長
3.友華科技集團(tuán)總裁助理兼機(jī)一裝備公司總經(jīng)理
4.中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員
5.深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會副主任

授課風(fēng)格
1.理論與實(shí)際案例相結(jié)合，在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

授課經(jīng)驗(yàn)
航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、廈門包材、五征集團(tuán)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))