基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計劃實行（廣州，10月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月30-31日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

【課程收益】
1.戰(zhàn)略：用五個步驟明確公司的戰(zhàn)略定位，促進團隊共識；
2.目標(biāo)：公司級目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”；
3.方法：學(xué)會分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題，和制定解決方案的方法；
4.工具：掌握目標(biāo)計劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達(dá)成有保障；

【課程大綱】
第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知
1.重塑管理認(rèn)知：
1)管理的定義：投入資源、達(dá)成目標(biāo)、提高效率、多快好��；
2)管理的重點：管理服從經(jīng)營，局部服從整體；
3)管理的難點：在多變的經(jīng)營環(huán)境下如何達(dá)成共識；
2.萬物互聯(lián)時代的管理變革；
1)工業(yè)時代的管理特征：標(biāo)準(zhǔn)、工具、程序；
2)信息化時代的管理特征：數(shù)據(jù)、分析、控制；
3)萬物互聯(lián)時代的管理特征：透明、自主、協(xié)作；
3.管理者的五項職能：
1）制定并貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
2）制定并貫徹流程與制度；
3）信息交流，獲取資源支持；
4）激勵士氣帶動團隊；
5）選人、用人、育人、留人；
第二節(jié) 從戰(zhàn)略到目標(biāo)
1.通過五個問題，澄清戰(zhàn)略達(dá)成共識；
1)我們的顧客是誰？
2)顧客的需求是什么？
3)我們的競爭優(yōu)勢是什么？
4)我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)？
5)我們的企業(yè)定位是什么？
2.從戰(zhàn)略中提煉目標(biāo)——SWOT分析：
1)我們的現(xiàn)狀是什么——優(yōu)劣勢分析；
2)我們的機會是什么——外部環(huán)境分析；
3)我們的對策是什么——如何進攻？如何扭轉(zhuǎn)？如何防御？
3.目標(biāo)和計劃的關(guān)系——GROW模型；
1)制定科學(xué)合理目標(biāo)——目標(biāo)涵蓋六大領(lǐng)域；
2)分析現(xiàn)狀——找到達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素；
3)解決方案——方案是方法的組合；
4)制定計劃——評審解決方案；
訓(xùn)練：設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)
第三節(jié) 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素
1.如果目標(biāo)不明確就找不對問題；
2.只有找到根本原因才能解決問題；
3.企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的三個根本問題；
4.分析問題的三個工具；
訓(xùn)練：使用三個工具發(fā)現(xiàn)根本問題
第四節(jié) 策略與計劃管理
1.集體決策與個人決策的優(yōu)劣勢；
2.管理研討會十項守則；
3.書寫策略的五個要點；
4.書寫計劃的“十六字方針”；
5.計劃管理的“三表三會”。
訓(xùn)練：書寫一條合格的策略

【講師介紹】
錢老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國際教練協(xié)會（IAC)認(rèn)證執(zhí)行教練；
臺灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師；
北京大學(xué)EMBA、清華大學(xué)總裁班特聘講師；
華為培訓(xùn)中心特聘講師；
申通快遞、朗佑控股等多家公司戰(zhàn)略、咨詢顧問；
曾任金螳螂集團（行業(yè)第一）管理學(xué)院院長。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))