向華為學習激發(fā)組織活力實現(xiàn)跨越性增長（上海，10月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2021年10月15-16日；上海，2021年12月24-25日
【培訓地點】上海
【培訓對象】董事長/總裁總經理，各部門一把手，專家與一線骨干員工，組織發(fā)展/干部管理部門負責人

【課程背景】
組織缺乏活力, 隨著業(yè)務規(guī)模擴大，組織變得臃腫，員工都很忙，效率不見提升
無法力出一孔，員工沒有明確目標導向，都在向著不同方向忙碌，做著布朗運動，無序戰(zhàn)斗
能力建在個人身上而不是組織身上，組織難以承受某些核心員工離職的風險；組織的運作嚴重依賴個人

【根因】
01 缺乏戰(zhàn)略共識，上下不同欲
02 過度管理，依賴人管人，忽略流程、機制等組織能力建設

【獨特價值】
01 高管團隊共識“組織活力激發(fā)”的底層邏輯，統(tǒng)一思想和語言
02 掌握激發(fā)組織活力的組織設計、干部人才管理及激勵機制的精髓所在
03 跨領域成功過的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場賦能及實戰(zhàn)案例輔導，研討共創(chuàng)從戰(zhàn)略規(guī)劃到績效激勵1.0版本方案

【四大核心課程模塊】
1、有使命感、有正確的
思想指導、善于團隊
激發(fā)的高層
干部人才與企業(yè)文化
什么樣的高層領導與企業(yè)文化
牽引組織活力？
2、以業(yè)績增長驅動組織
變革與成長
組織運作
什么樣的組織隊形、組織定位與運作能夠讓員工有序協(xié)作、有序戰(zhàn)斗？
3、目標清晰、高效協(xié)同
的組織運作與
業(yè)績管理
績效
怎樣把業(yè)務戰(zhàn)略沿著組織分解為關鍵KPI，讓壓力無依賴傳遞？
4、激發(fā)員工高度自覺的
激勵分配機制
激勵機制
什么樣的獎金機制讓團隊力出
一孔，持續(xù)奮斗？

【四大關鍵研討】
您企業(yè)在組織、人才、激勵方面存在哪些亟待解決的問題，解決思路是什么？
戰(zhàn)略規(guī)劃研討？
您企業(yè)有哪些責任中心，組織目標如何設置？
典型業(yè)務單元考核與激勵設計實踐

【四大經典案例】
案例一：戰(zhàn)略到組織
緊貼對手，知己知彼快速應對
案例二：戰(zhàn)略到人才
看得見、用得到、進的來、用的好
案例三：戰(zhàn)略到崗位
對標最優(yōu)，最佳實踐牽引能力提升
案例四：戰(zhàn)略到激勵
通過商業(yè)模式分析厘清業(yè)務本質找到激勵的鑰匙

【課程大綱】
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【講師介紹】
胡賽雄老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。18年華為工作經驗
華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為公司原GTS干部部部長、集團后備干部系主任
《華為增長法》作者、《以奮斗者為本》編委
跨領域成功實踐：寧德時代、雙胞胎集團等行業(yè)冠軍企業(yè)“組織活力激發(fā)”變革操盤手

蘇茜老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 20年華為工作經驗
華為公司前某體系人力資源部部長

【費用及報名】
1、費用：培訓費32800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)