HR賦能：用“經(jīng)營(yíng)”與“量化”激活組織（成都，10月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】HRBP、HRD、HRM、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及中高層管理者。

【課程背景】
HR價(jià)值升級(jí)：從傳統(tǒng)思維到經(jīng)營(yíng)思維
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人。人力資源管理是每一家優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。
人力資源部門(mén)工作的首要目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)“人才賦能”，有效釋放每一位員工潛能，促進(jìn)全員自主經(jīng)營(yíng)。因此，所有優(yōu)秀企業(yè)都將HR部門(mén)提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)看到，并以此指導(dǎo)自身能力的建設(shè)。
從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，HRM強(qiáng)，企業(yè)則強(qiáng)！一把手是企業(yè)的最高HRM。然而，HR在思維和角色的轉(zhuǎn)變中，依然會(huì)遇到種種的阻礙與困難——
■HR如何與一把手同頻，真正成為“左膀右臂”？
■如何聚焦戰(zhàn)略?xún)r(jià)值實(shí)現(xiàn)，從“傳統(tǒng)6大模塊”中突圍？
■如何從管理邁向經(jīng)營(yíng)，真正持續(xù)有效的激活全員？
■如何培育出開(kāi)放共享、高績(jī)效的文化，打造學(xué)習(xí)型組織？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀阿米巴落地中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)制定者、500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)常年顧問(wèn) 田和喜老師，與您一起分享精彩的課程。本課程將引領(lǐng)學(xué)員從經(jīng)營(yíng)角度（老板角度）重新審視人力資源管理，從傳統(tǒng)的HR思維升級(jí)為經(jīng)營(yíng)思維，提供實(shí)用可落地執(zhí)行的【理念+算盤(pán)】人力資源經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)作模型，用經(jīng)營(yíng)思維激勵(lì)組織活力，讓HR們成長(zhǎng)為老板真正意義上的“左膀右臂”，釋放HRM本應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)價(jià)值，突破HR傳統(tǒng)瓶頸，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、有效解決員工“愿不愿意”的問(wèn)題，激活員工熱情與活力；
2、形成人才賦能、激活企業(yè)的系統(tǒng)方案，并有效執(zhí)行；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理者，以實(shí)際方案突破企業(yè)人才瓶頸。
崗位收益：
1、突破傳統(tǒng)HR管理思維，升級(jí)到HR經(jīng)營(yíng)思維；
2、運(yùn)用【理念+算盤(pán)】人力資源經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)作模型，解決員工動(dòng)力問(wèn)題；
3、學(xué)會(huì)有效識(shí)別人才，客觀評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)與能力；
4、掌握建立全員認(rèn)可的公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系思路和方法。

【課程特色】
1、課程沉淀了講師11年企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的成功案例；
2、基于【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)完整知識(shí)體系依托豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不斷積累而形成一套有效的原理和方法——“人力資源經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)作模型”（注冊(cè)版權(quán)），從經(jīng)營(yíng)人出發(fā)，圍繞四個(gè)維度，從根本上解決員工的動(dòng)力問(wèn)題。

【課程大綱】
開(kāi) 篇：個(gè)性化時(shí)代，企業(yè)如何適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)？
由不得你不變：小組織+數(shù)字化
第一篇 釋放人的潛能：從管理邁向經(jīng)營(yíng)
1、一場(chǎng)由阿米巴引發(fā)的中國(guó)企業(yè)變革潮
2、什么是【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)模式？
3、新學(xué)科：“經(jīng)營(yíng)學(xué)”VS “管理學(xué)”
4、用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題
5、組織發(fā)展的規(guī)律與員工潛能釋放
6、從打破勞資矛盾開(kāi)始
7、如何從根本上解決員工“愿”的問(wèn)題
8、企業(yè)持續(xù)的兩大法寶
9、在發(fā)展中同步解決經(jīng)營(yíng)三大根本問(wèn)題
第二篇 HRM要順勢(shì)而變
1、什么才是老板心中理想的HRM
2、什么才是企業(yè)直線(xiàn)部門(mén)想要的HRM
互動(dòng)：HR部門(mén)如何體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值與提升認(rèn)可度？
3、傳統(tǒng)人力資源管理理論的假設(shè)前提
4、去管理化的大趨勢(shì)下，HRM如何因時(shí)而變？
互動(dòng)：自主經(jīng)營(yíng)模式下傳統(tǒng)6大模塊的功能應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變？
5、做好HRM，離不開(kāi)“回歸原點(diǎn)”
第三篇 回歸原點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)視角重新審視HRM
1、自主經(jīng)營(yíng)模式的原點(diǎn)——“經(jīng)營(yíng)企業(yè)何謂正確”
2、自主經(jīng)營(yíng)模式下“二元制”HR思想體系與特征
3、【理念+算盤(pán)】人力資源經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)作模型
- 界定價(jià)值
- 創(chuàng)造價(jià)值
- 評(píng)估價(jià)值
- 分配價(jià)值
4、HRM要擁抱經(jīng)營(yíng)，突破自我，釋放價(jià)值
第四篇 如何用“經(jīng)營(yíng)”與“量化”激活企業(yè)
1、推動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)，HR部門(mén)的角色定位
2、用經(jīng)營(yíng)與量化解決“激活人”的根本困惑
- 人力資源工作如何能更貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)？
- 如何做出一套老板與各部門(mén)都認(rèn)可的人力資源規(guī)劃？
- 如何有效控制各部門(mén)的崗位編制？
- 培訓(xùn)計(jì)劃如何真正為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？
- 如何有效識(shí)別人才？客觀評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)與能力？
- 如何建立全員認(rèn)可（公平/公正）的績(jī)效評(píng)價(jià)體系？
- 如何制定讓員工認(rèn)可的激勵(lì)方案？
- 如何解決企業(yè)人才瓶頸？快速提升的員工成長(zhǎng)速度？
- 如何真正育成學(xué)習(xí)型組織？
- 如何培育開(kāi)放分享、爭(zhēng)創(chuàng)高績(jī)效企業(yè)文化？
第五篇 HR個(gè)人能力與崗位瓶頸突破
1、自主經(jīng)營(yíng)時(shí)代HRM定位與全新使命
2、HR個(gè)人能力突破路徑4步曲
3、HR如何突破職業(yè)生涯瓶頸
4、HR可以能成為老板的左膀右臂

【講師介紹】
田和喜老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)知名大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總裁等重要職位。曾在世界500強(qiáng)日企住友化學(xué)（株）擔(dān)任管理者。依托10多年系統(tǒng)實(shí)踐，潛心總結(jié)完善了中國(guó)“【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)”核心知識(shí)體系。10多年以來(lái)一直致力于為中國(guó)500強(qiáng)、各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)服務(wù)，代表客戶(hù)如華為、立白、方太等企業(yè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
擁有12年系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，10年授課經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)數(shù)千家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，300余場(chǎng)的授課經(jīng)驗(yàn)，受眾學(xué)員2萬(wàn)人次以上，輔導(dǎo)了眾多標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目。
授課風(fēng)格
直達(dá)本質(zhì)，深入淺出，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)，案例鮮活生動(dòng)，引導(dǎo)和控場(chǎng)能力強(qiáng)，極富感染力，深受中國(guó)各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的極高好評(píng)。
主講課程
阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與實(shí)踐、小組織模式與數(shù)字化經(jīng)營(yíng)等。
服務(wù)客戶(hù)
華為、中興、立邦、立白、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農(nóng)、天士力、立景創(chuàng)新、德賽集團(tuán)、華陽(yáng)集團(tuán)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))