持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理——高管研討班（廣州，10月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】決策層、企業(yè)中各經(jīng)營單元一把手、中高層管理者，包括董事長/總裁+營銷+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運(yùn)營+財(cái)經(jīng)等核心跨部門重量級團(tuán)隊(duì)。

【課程背景】
華為踐行的管理，就是用規(guī)則的確定性來應(yīng)對結(jié)果的不確定性，這是我們走向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必經(jīng)之路。
——任正非
管理的目的是為了幫助企業(yè)獲得良好的績效，良好的績效源自正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與強(qiáng)有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競爭中，只有時(shí)刻覺察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。
戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的發(fā)動機(jī)，有清晰的戰(zhàn)略才能確保企業(yè)有共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略，所謂知易行難，戰(zhàn)略執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)整體的事情，不能僅僅是主管的一廂情愿。而戰(zhàn)略解碼是一個(gè)幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過程。通過對戰(zhàn)略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點(diǎn)兵和營造氛圍，就能確保企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。
絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理能力密不可分。戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，但戰(zhàn)略管理是門科學(xué)，科學(xué)可以實(shí)現(xiàn)可重復(fù)性的必然結(jié)果。華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)10年以上，400多個(gè)業(yè)務(wù)單元100%完成戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，這是因?yàn)槿A為把從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE（ Develop Strategy To Execution）的戰(zhàn)略管理流程框架落實(shí)到了每個(gè)業(yè)務(wù)單元。
在操作方法上，華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個(gè)業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路，高效的運(yùn)營管理能力，強(qiáng)大的組織執(zhí)行能力，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司從默默無聞一步步成長為全球通訊行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭。本課程源自華為十余年上百個(gè)業(yè)務(wù)單元的實(shí)踐磨合，結(jié)合張老師在華為公司十余年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，通過案例的分享和工具方法講授，還原華為歷經(jīng)十余年打磨的戰(zhàn)略管理方法機(jī)制，促使學(xué)員在工作中借鑒和反思。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、統(tǒng)一思想/語言/方法論/工具，“利出一孔”且“力出一孔”；
2、掌握“以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略經(jīng)營管理”方法與路徑，借鑒華為模式找到業(yè)務(wù)領(lǐng)先的破局點(diǎn)；
3、企業(yè)組團(tuán)學(xué)習(xí)利于產(chǎn)出自身成果，更好地實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。
崗位收益：
1、克服經(jīng)營管理盲區(qū)與障礙，學(xué)會標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)理念；
2、推動各業(yè)務(wù)單元緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先；
3、運(yùn)用多種工具和模型，將突破性的想法轉(zhuǎn)化成實(shí)踐性的解決方案。

【課程特色】
1、由真正的打過硬仗和大仗的實(shí)戰(zhàn)專家親授；
2、最地道的華為方法工具，確保實(shí)用和適用；
3、現(xiàn)場以小組研討方式加強(qiáng)吸收與轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】
一、讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系
底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反
1、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
2、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
3、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號，執(zhí)行的心法？
4、各個(gè)部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
5、戰(zhàn)略的位置以及公司戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
6、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)
7、什么時(shí)候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？
8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程框架
二、以客戶為中心，共識為基礎(chǔ)的市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃
共識：解決團(tuán)隊(duì)“干什么”和“愿不愿意干”的問題
1、市場洞察是共識的輸入源：人人都是情報(bào)源
2、通過看宏觀和看行業(yè)選擇我們的切入點(diǎn)
3、頂層設(shè)計(jì)為戰(zhàn)略方向?qū)Ш剑簯?zhàn)略意圖決定我們的定位和目標(biāo)
4、不滿意是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
5、戰(zhàn)略制定過程中的共識要點(diǎn)：五看三定
6、不在非戰(zhàn)略機(jī)會消耗戰(zhàn)略資源
7、通過價(jià)值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)
8、為了長期競爭力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
三、以目標(biāo)為導(dǎo)向，敢于直面瓶頸并步步為營的戰(zhàn)略解碼
突破：解決團(tuán)隊(duì)“能不能干成”的問題
1、解碼輸出：用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與基層聯(lián)結(jié)
2、戰(zhàn)略解碼是系統(tǒng)過程：戰(zhàn)略解碼七步法
3、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
4、識別瓶頸的方法和管理誤區(qū)
5、經(jīng)營就是不斷執(zhí)行并逐步改進(jìn)完善業(yè)務(wù)流程的過程
6、關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
7、實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法和雙輪雙表工具
四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的進(jìn)攻型組織陣形
管理：解決團(tuán)隊(duì)“干得順不順”的問題
1、何為組？何為織？組織是有陣形和進(jìn)攻方向的
2、讓聽得見炮火的人做決策：“鐵三角”協(xié)同狼狽圍殲
3、布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
4、人人都是船員，打造共同的組織規(guī)范
5、績效管理要對戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)
6、通過經(jīng)營例會抓好戰(zhàn)略落地管理
7、復(fù)盤把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?br /> 8、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系

【講師介紹】
張繼立老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
13年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任研發(fā)、服務(wù)、銷售、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、集團(tuán)解決方案總裁等多個(gè)崗位，開拓能力強(qiáng)，擔(dān)任多個(gè)新領(lǐng)域崗位的首任主管，涉及運(yùn)營商、企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)者領(lǐng)域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。2010年出任集團(tuán)重要的移動解決方案首任總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報(bào)的總裁。
培訓(xùn)/教練經(jīng)驗(yàn)
常年兼任華為大學(xué)新任產(chǎn)品總經(jīng)理教練，培養(yǎng)新任中高層管理者。2013年起專職擔(dān)任企業(yè)商業(yè)顧問和高管教練，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略及商業(yè)模式，提升組織績效和高管領(lǐng)導(dǎo)力。
他思維敏銳、邏輯性強(qiáng)，點(diǎn)評犀利、富有深度，以案例豐富、深入淺出著稱。具有結(jié)果導(dǎo)向的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，向客戶提供針對性的解決方案。
擅長領(lǐng)域
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理，商業(yè)定位和創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理和組織績效、領(lǐng)導(dǎo)力等。
服務(wù)客戶
騰訊集團(tuán)/中化集團(tuán)/大疆科技等企業(yè)高管教練、國際化拓展顧問
阿里巴巴、美的集團(tuán)、TCL、�？低�視、吉利汽車、上汽集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中糧集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、京東、唯品會、京東方、飛利浦中國、招商銀行、中國平安等上百家行業(yè)龍頭企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)12800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))