6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB(深圳,10月25-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】深圳,2021年10月8-11日;深圳,2021年10月25-28日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】部門總監(jiān)、部門經理、品質經理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T
【課程背景】
六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數(shù)據為基礎的解決問題的方法。它包含了眾多管理前沿的先進成果,以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現(xiàn)財務成效并能顯著提升企業(yè)水平,增強企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。
六個西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中影響問題的因素,找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一種使企業(yè)降低質量缺陷和服務偏差并保持持久性的新方法,那么不用猶豫了。六西格瑪將以重大的財務成效證明你的選擇是正確的。美國通用電氣公司首席執(zhí)行官韋爾奇先生在2000年年報中指出:
六西格瑪所創(chuàng)造的高品質,已經奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費,簡化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪?shù)膶嵤┮呀洺蔀榻榻B和承諾高品質創(chuàng)新產品的必要戰(zhàn)略和標志之一。
實施六西格瑪對于一個企業(yè)來說,不僅僅只是一系列的訓練。它意味著整個企業(yè)文化從防護性的標準化管理到放開思想改革創(chuàng)新的突破性理念。六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術的基礎上,為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領導者,這些人才是企業(yè)適應變革和競爭的核心力量。他們將最先進的工作方法和最新的電腦技術,應用到一個簡單的流程模式DMAIC中,通過追求零缺陷運行和改善流程達到使顧客滿意的快速突破性改善。以達到每一個環(huán)節(jié)的不斷改善的戰(zhàn)略目標。
六西格瑪之所以能夠成功,在于它成功贏得了作為核心因素的最高層管理層的參與和盡心盡力。 ----- 朱蘭博士
雖然六西格瑪使用很多技術性工具方法,但它不是一個技術項目而是一場領導力和文化的變革。 ----- 杰克?韋爾奇
六西格瑪不僅可以幫您突破企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸,還可以成功的幫您跨越質量峽谷,最重要的是6σ可以給您帶來30%以上的投資回報率,所以六西格瑪是每個老板和老總們的必修課程。
-----六西格瑪黑帶大師 Mr. Allen
【課程收益】
學員收益:
1.掌握六西格瑪?shù)陌l(fā)展和啟示;
2.理解六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷耄?br />
3.能夠應用6σ的團隊管理技巧;
4.能夠應用6σ管理解決實際問題;
5.能夠應用六西格瑪流程實施改善;
6.能夠應用6σ進行識別和選擇項目;
7.能夠應用常用的統(tǒng)計改進工具;
8.可應用統(tǒng)計軟件MINITAB;
9.掌握以數(shù)據為基礎的解決問題的能力;
10.形成應用六西格瑪解決問題的意識。
企業(yè)收益:
1.免費參加定期的六西格瑪項目評審;
2.免費參加定期的六西格瑪研討會;
3.幫助企業(yè)持續(xù)降低成本,改善品質,優(yōu)化流程和提高效率;
4.逐步形成企業(yè)的六西格瑪文化;
5.建立企業(yè)的六西格瑪運行知識系統(tǒng)。
【課程特色】
1.國家認證課程:使用國家CCAA認證認可協(xié)會認證六西格瑪備案課程。
2.案例分析研討:以案例深入分析和研討的方式學習六西格瑪管理。
3.注重實際應用:學員需親身參與項目應用,在應用中消化和解決問題。
4.針對需求指導:每班不超過20人,老師針對不同學員需求指導,保證學習質量。
5.團隊共同學習:學員分組學習,模擬實際工作中的團隊協(xié)作解決問題。
6.課后跟蹤效果:課后考試、項目發(fā)表、保證學員通過持續(xù)應用,實現(xiàn)個人價值。
7.企業(yè)持續(xù)受益:培訓完成后免費解答企業(yè)各類口頭和書面的疑難問題。
上課原則:邊學邊想、邊學邊問、邊學邊練、邊學邊做。
1.必須帶項目學習,邊學習邊完成項目。
2.每階段回顧,必須讓學員熟練掌握。
3.分階段上課,每次上課時間2-3天。
4.學員上課不得缺課,不得遲到和早退。
5.學員上課需自帶電腦,以做MINITAB軟件操作使用。
6.完成學習需通過考試和項目評審,沒通過考試或項目評審的學員均不能發(fā)證書。
【課程大綱】
【培訓第1-3天】
第一章 基礎知識
第一節(jié) 六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展
一.為什么做六西格瑪?
驚人的ppb公式
二.企業(yè)背后的事實:3C
三.革新理念
四.六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展
第二節(jié) 六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷?br />
一.正確理解六西格瑪?shù)母拍?br />
二.六西格瑪?shù)墓芾硭枷耄簝r值觀、作用、應用范圍、工具及原理
三.六西格瑪?shù)母倪M路徑:DMAIC
第三節(jié) 六西格瑪團隊管理
一.六西格瑪團隊的建立
二.六西格瑪團隊架構
三.六西格瑪成員角色和職責
練習:選綠帶
第二章 定義階段:
第一節(jié) 定義階段:
一.識別客戶—VOX—客戶CTQ—項目CTQ
練習:選項目、項目評估
1.六西格瑪項目選擇
1)六西格瑪項目選擇的原則
2)六西格瑪項目選擇的來源
3)六西格瑪項目選擇的技巧
二.立項:業(yè)務描述、問題描述、流程操作定義、目標、分工、進度、預算
三.宏觀流程圖:COPIS
練習:定義階段綜合練習
第三章 測量階段
前期回顧、企業(yè)實際問題分析
第一節(jié) 測量階段概述
一.制定數(shù)據搜集計劃、驗證MSA
二.收集數(shù)據、計算過程能力指數(shù)、確定目標
三.全流程分析、實施快贏措施
第二節(jié) 制定數(shù)據搜集計劃
一.數(shù)據的概念
二.變差
三.描述性統(tǒng)計量
四.Z值、σ水平
第三節(jié) 統(tǒng)計學基本概念
-假設檢驗的概念
-二類錯誤、原假設和備擇假設、顯著性水平α 、P值、檢出力
-相關、回歸的概念
-總體與樣本
-樣本量
練習:案例練習與MINITAB應用練習
第四節(jié) MSA測量系統(tǒng)分析
-測量系統(tǒng)的核心概念:六性
-計量型測量系統(tǒng)的分析方法:GR&R
練習:計量型測量系統(tǒng)GR&R 的MINITAB應用
總結、企業(yè)案例練習及分析
第五節(jié) 收集數(shù)據、計算過程能力指數(shù)
-過程統(tǒng)計控制狀態(tài)
-計量型過程能力、過程能力指數(shù):PC、 Cp、Cpk
-計量型過程績效、過程績效指數(shù):PP、PPK 、Cpm
-計數(shù)型數(shù)據能力指標:DPU、DPO、DPMO
練習:過程能力MINITAB應用練習
第五節(jié) 確定過程能力目標
爬山理論:在哪里、去哪里、如何去
第六節(jié) 全流程分析、實施快贏措施
-流程圖、IPO分析
-CE矩陣
練習:CE矩陣
-PFMEA:案例講解與分析
練習:FMEA練習與評價
【培訓第4-5天】
第四章 分析階段
前期回顧、企業(yè)實際問題分析
第一節(jié) 分析階段概述
1.制定原因分析計劃,驗證每個X的MSA和Ppk
2.驗證原因
3.確定根本原因
第二節(jié) 制定原因分析計劃
-根本原因的特點
-原因驗證計劃
練習:原因驗證計劃
第三節(jié) 5Why
-5Why的流程
-5Why的注意事項
第四節(jié) 相關與回歸
-相關與回歸的概念
-相關系數(shù)
-相關分析案例
-回歸分析案例
練習:相關與回歸MINITAB練習應用
總結、企業(yè)案例練習及分析、MINITAB應用
練習:分析階段綜合練習
【培訓6-7天】
第五章 改進階段
前期回顧、企業(yè)實際問題分析
第一節(jié) 改進階段概述
一.制定方案
二.選擇方案
三.驗證方案
DOE:確認關鍵因子、變量關系及公差范圍
第二節(jié) 制定方案選擇方案
BS頭腦風暴+親和圖+矩陣圖
練習:BS頭腦風暴+親和圖+矩陣圖
第三節(jié) 實驗設計基礎
-試驗設計的由來、概念、類型、應用、原則、策劃、步驟
第四節(jié) 正交試驗-極差法
-田口式正交表多因子實驗設計
-田口式正交表2K因子實驗法
練習:極差法正交試驗練習
第五節(jié) 單因子試驗設計與分析
-單因子試驗的兩個目的
-正交試驗法
-單因子試驗設計
-單因子試驗設計多項式回歸
練習:單因子試驗設計MINITAB練習應用
第六節(jié) 全因子實驗設計
-全因子試驗的概念
-代碼化及其計算
-2k全因子設計計劃及實例
-2k全因子設計分析及實例
--擬合選定模型、進行殘差診斷、模型改進判斷、
--模型分析、目標確認實驗驗證
-2k全因子設計練習
全因子實驗設計MINITAB練習應用
練習:改進階段綜合練習
【培訓第8天】
第六章 控制階段
前期回顧、企業(yè)實際問題分析
第一節(jié) 控制階段概述
一.標準化:5M
二.系統(tǒng)化:PDCA
三.分享化:BP最佳實踐
第二節(jié) CP控制計劃
練習:制定控制計劃
第三節(jié) MSA驗證
第四節(jié) SPC統(tǒng)計過程控制
-控制圖的意義與選用規(guī)則
-計量型數(shù)據控制圖
--Xbar-R圖講解:收集數(shù)據(取樣)的規(guī)則和要求
--Xbar-R圖異常處理模式及解決方案
--Xbar-R圖案例分析、應用操作練習
--Xbar-S講解
--X-MR圖講解
練習:MINITAB軟件應用操作練習
-計數(shù)型數(shù)據控制圖
--P圖/NP圖講解
--C圖/U圖應用講解
-EWMA微小變化的控制圖
練習:MINITAB軟件應用操作練習
第五節(jié) 防錯法
-防錯的核心概念
-防錯十大原理
練習:防錯應用
第六節(jié) 六西格瑪綜合案例分析
考試2小時
【講師介紹】
王緒旺老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 質量經營和精益六西格瑪專家
國家CCAA注冊認證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓教師(MBB)
中國質量協(xié)會CAQ認證六西格瑪黑帶培訓教師(MBB)
深圳質量技術監(jiān)督培訓中心六西格瑪培訓教師(MBB)
中國質量協(xié)會CAQ注冊全面質量管理培訓教師(TQM)
中國質量協(xié)會CAQ注冊全國質量獎評審員(PEM)
國際訓練協(xié)會AITA注冊國際職業(yè)培訓師(PTT)
中國質量協(xié)會認證六西格瑪黑帶(BB)
中國講師網認證中國品牌講師(BT)
深圳市 QC 質量管理小組診斷師(QCC)
Intertek、DNV·GL、SGS、時代光華等多家機構資深講師
15年企業(yè)咨詢及培訓經驗、200多家企業(yè)咨詢及培訓經驗、全國1000多場公開課培訓經驗
授課風格:實戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動 透徹易懂 系統(tǒng)實用
核心理念:實實在在幫企業(yè)增加價值、第一次就做對
主講部分課程:
《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質量管理》、《DOE試驗設計》、
《QFD質量機能展開》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統(tǒng)計過程控制》、
《MSA測量系統(tǒng)分析》、《APQP質量先期策劃和控制計劃》、《ANOVA方差分析》、
《HT假設檢驗》、《QC七大手法》、《QCC質量圈改善》、《Poka-Yoke防錯管理》、
《IE工業(yè)工程》、《LP精益生產》、《8D問題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、
《IATF16949汽車質量管理體系》、《IATF16949五項核心工具》、《5S》、《6S》、
《ISO9001質量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過程能力》、《5M1E》、
《QCM質量成本》、《RM風險管理》、《QRM質量風險管理》、《ETB卓越團隊建設》。
【費用及報名】
1、費用:培訓費16800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)