組織與人才體系發(fā)展設(shè)計(jì)（蘇州，11月3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳，2021年10月27日；蘇州，2021年11月3日
廣州，2021年11月17日；北京，2021年11月24日
上海，2021年12月15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、蘇州、廣州、北京、上海

【課程背景】
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)能力，已經(jīng)成為越來越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。
課程透過對(duì)企業(yè)組織發(fā)展趨勢(shì)的系統(tǒng)性介紹，幫助組織構(gòu)建完整人才體系框架，完善企業(yè)人才發(fā)展的途徑，并學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)更佳的人才發(fā)展體系，從而打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
此次課程不僅僅是一個(gè)培訓(xùn)，更是一套完備實(shí)用的解決方案：如何建立員工的激勵(lì)體系？如何進(jìn)行崗位分級(jí)、崗位說明書與崗位價(jià)值評(píng)估？如何搭建完善的晉升及干部管理體系？都將在課程中找到答案。

【課程收益】
1、了解從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的角度理解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，樹立正確的人才經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理理念，理解人才經(jīng)營(yíng)與人才體系發(fā)展管理的重要意義；
2、學(xué)習(xí)了解人才發(fā)展“九定”重要內(nèi)容；
3、掌握人才崗位說明書與崗位價(jià)值評(píng)估，盤活企業(yè)人力資源，激發(fā)人才潛力；
4、了解先進(jìn)的職業(yè)生涯通道與任職資格體系構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)；
5、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)名優(yōu)秀的人才發(fā)展體系成功經(jīng)驗(yàn)。

【課程大綱】
一、前言
1.1 VUCA時(shí)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟
1.2 不同企業(yè)發(fā)展時(shí)期人力資源重點(diǎn)工作

二、組織發(fā)展階段及趨勢(shì)
2.1 組織發(fā)展四個(gè)階段
2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律
2.3 組織管理基礎(chǔ)變革
2.4 企業(yè)薪酬管理變革
2.5 企業(yè)績(jī)效管理變革
2.6 企業(yè)文化管理變革
2.7 組織變革案例解析

三、企業(yè)“九定”工作
3.1 “定戰(zhàn)略”——戰(zhàn)略設(shè)計(jì)框架
3.2 “定流程”——關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br /> 3.3 “定架構(gòu)”——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.4 “定職責(zé)”——部門定位及職責(zé)撰寫
3.5 “定崗定編”——RASIC矩陣分解
3.6 “定職級(jí)”——崗位價(jià)值評(píng)估
3.7 “定考核”——績(jī)效考核
3.8 “定人員”——任職資格評(píng)價(jià)

四、崗位說明書與崗位價(jià)值評(píng)估
4.1 崗位說明書模板要求
4.2 崗位說明書動(dòng)詞標(biāo)準(zhǔn)及書寫規(guī)范
4.3 通用崗位價(jià)值評(píng)估方法

五、職業(yè)生涯通道與任職資格體系設(shè)計(jì)
5.1 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
5.2 非管理序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5.3 管理序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5.4 任職資格認(rèn)證設(shè)計(jì)
5.5 任職資格管理系統(tǒng)的應(yīng)用
5.6 知名企業(yè)任職資格體系案例
5.7 任職資格與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

六、人才發(fā)展體系
6.1 核心人才盤點(diǎn)
6.2 核心崗位盤點(diǎn)
6.3 人才結(jié)構(gòu)圖
6.4 人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃
6.5 IPP與IDP

【講師介紹】
白老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
組織發(fā)展專家。
上市公司集團(tuán)OD總監(jiān)、曾任控股集團(tuán)HRD、資深人力資源咨詢顧問
國(guó)外知名大學(xué)MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢背景，對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績(jī)效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績(jī)效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。

出版書籍
著有《組織診斷》《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》《組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程設(shè)計(jì)顧問》《全面薪酬體系設(shè)計(jì)新實(shí)戰(zhàn)》《人力資源管理全程實(shí)操指南》《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》《薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》《績(jī)效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》。

授課風(fēng)格
白老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。

主講課程：
1.《組織設(shè)計(jì)與發(fā)展：從業(yè)務(wù)高手到組織能手》
2.《28大案例解讀組織發(fā)展》
3.《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐課程》
4.《績(jī)效管理與實(shí)踐：HR必備高階提升技能》
5.《卓越HR實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——全面薪酬體系搭建：?jiǎn)T工和老板滿意度的根本》
6.《組織與人力資源管理基本論：了解行為科學(xué)基礎(chǔ)》
7.《初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理：混序與秩序中成長(zhǎng)》
8.《8步法組織變革》
9.《組織發(fā)展（OD）理解和應(yīng)用》

服務(wù)企業(yè)：
阿里、百度、京東、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易 、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國(guó)智能交通、瑞穗銀行（中國(guó)）、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國(guó)際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、英語流利說、上汽大眾、Softbank（中國(guó)）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國(guó)）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))