大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型培訓(xùn)（上海，11月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月4-5日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。

【課程背景】
■在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！
■運籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
■針對公司在經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行中每一個關(guān)鍵節(jié)點，本課程根據(jù)目前中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
■通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險能力以及公司盈利能力。

【課程亮點】
■主要特點：詳細(xì)闡述在讀數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓；
■案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實戰(zhàn)個案；
■案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法；
■行動建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計管理實戰(zhàn)立項；
■提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動方案。

【課程收益】
1.以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運營報表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法；
2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；
3.全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和操作。

【課程大綱】
模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界
1.洞見：大數(shù)據(jù)運營系列實戰(zhàn)案例導(dǎo)入
2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗主義
3.滿足個性化需求運營需要大數(shù)據(jù)
4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持
5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位
6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器
7.用數(shù)據(jù)說話的3個段位

模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型
1.大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預(yù)判
實戰(zhàn)案例：員工離職分析
2.大數(shù)據(jù)分析第二原則：全部數(shù)據(jù)
實戰(zhàn)案例：部門矛盾的解決
3.大數(shù)據(jù)分析第三原則：以終為始
實戰(zhàn)案例：采購管理的分析模型
4.大數(shù)據(jù)分析第四原則：去劣存良
實戰(zhàn)案例：如何提升市場活動效率？
5.標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
6.改善管理流程與運營數(shù)據(jù)的來源
實戰(zhàn)案例：如何建立業(yè)務(wù)跟蹤數(shù)據(jù)的運營臺賬和基礎(chǔ)臺賬
7.營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵與信息化管理
8.大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理環(huán)境的匹配
9.云計算技術(shù)給大數(shù)據(jù)添上翅膀

模塊三：精益求精：用大數(shù)據(jù)思維改善運營流程
1.管理改進(jìn)的最終評估也是數(shù)據(jù)
2.流程穿越測試考量——效果
3.流程穿越測試考量——效率
4.流程穿越測試考量——適應(yīng)性
5.業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的五個階段
6.流程評價的六個層次

模塊四：胸有成竹：解決問題的重器，大數(shù)據(jù)決策模型
1.實戰(zhàn)案例：未來不可預(yù)測，結(jié)果可以預(yù)知
2.建立大數(shù)據(jù)決策模型三步驟
3.實戰(zhàn)案例：如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)決策模型尋求創(chuàng)新商業(yè)模式
4.實戰(zhàn)案例：自動化決策模型搭建
5.實戰(zhàn)案例：如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案

模塊五：小試牛刀：大數(shù)據(jù)時代管理的嘗試
1.數(shù)據(jù)管理五步驟之收集
2.數(shù)據(jù)管理五步驟之整理
3.數(shù)據(jù)管理五步驟之融合
4.數(shù)據(jù)管理五步驟之分析
5.數(shù)據(jù)管理五步驟之預(yù)測

模塊六：群策群力：高管私董會圓桌會議

備注：課程全程以解決問題為導(dǎo)向，貫穿實戰(zhàn)案例教學(xué)法，每期根據(jù)學(xué)員的實際工作崗位、管理不同層級分析不同案例，以下是大數(shù)據(jù)運營管理的精彩案例庫：

市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1.面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
■如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
■產(chǎn)品策略的圖表演繹
■價格分析與對策
■企業(yè)如何營造持續(xù)性的盈利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2.在市場推廣活動中的應(yīng)用
■市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
■整體促銷活動進(jìn)行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
■如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
■如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論

運營分析（銷售、財務(wù)、人力資源管理）
1.在銷售管理中的應(yīng)用
■銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
■渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）
■銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
■銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
■有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
■銷售的有效計劃和跟蹤機(jī)制建立方式
■建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財務(wù)管理中的應(yīng)用
■公司盈利能力趨勢分析
■直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
■產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析
■固定資產(chǎn)投資判斷模型
■項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
■財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用
3.在人力資源管理中的應(yīng)用
■公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
■年度薪資預(yù)算方案模型制定
■績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
■業(yè)務(wù)人員行為分析建模

控制分析
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
■質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
■您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
■質(zhì)量控制流程過程分析案例
2.采購控制
■采購控制矩陣管理模型建立
■主要原料價格變動的成本敏感性分析
■采購價格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
■應(yīng)付賬款管理模型

【講師介紹】
楊云老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

上海交通大學(xué)特聘教授
中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國私人董事會主席和教練
多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人

背景介紹：
1.職場經(jīng)驗：
20多年的職業(yè)生涯中，具有6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理，均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理，上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國第一批程序開發(fā)員，主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2.學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA

3.擅長領(lǐng)域
成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
中高層管理者決策思維與決策能力提升
企業(yè)流程管理
企業(yè)運營管理
大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理
他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜�。尤其擅長大數(shù)據(jù)時代，綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本。
4.授課風(fēng)格
以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強(qiáng)。
課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員，實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。
5.服務(wù)過企業(yè)（部分）
金融行業(yè)
上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行（中國）有限公司、國泰人壽保險有限責(zé)任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產(chǎn)保險有限公司、中國銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業(yè)集團(tuán)有限公司、北方國際合作股份有限公司
世界五百強(qiáng)
愛立信公司、拜耳集團(tuán)、道達(dá)爾、蒂森克虜伯集團(tuán)、國泰人壽保險有限責(zé)任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團(tuán)、美國惠而浦公司、歐尚集團(tuán)、日立、中國移動通信、中國中化集團(tuán)公司、蘇格蘭皇家銀行

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))