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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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讓管理者輕松完成任務(wù)的執(zhí)行力模型培訓(xùn)(杭州,11月5-6日)
2021/10/28 9:08:50 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

讓管理者輕松完成任務(wù)的執(zhí)行力模型培訓(xùn)(杭州,11月5-6日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月5-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)基層主管

【課程收益】
1.掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的執(zhí)行意愿和執(zhí)行技能
2.啟發(fā)學(xué)員觸類(lèi)旁通,在管理實(shí)踐中知行合一,在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能
3.站在企業(yè)變革必須的角度,幫助參訓(xùn)人員更新執(zhí)行理念,轉(zhuǎn)變思維模式,統(tǒng)一思想

【課程大綱】
第一講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的前提和環(huán)境是什么?
一、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)有什么特點(diǎn)?
1.三個(gè)要素:領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、統(tǒng)一
2.互動(dòng)訓(xùn)練:定向四問(wèn)

二、執(zhí)行不是你想的那樣!什么是執(zhí)行?
1.執(zhí)行:以規(guī)則為前提,把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)

三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的基因是什么?
1.案例:俄羅斯礦山爆炸
2.擺脫依賴,學(xué)會(huì)獨(dú)立是執(zhí)行的開(kāi)始

四、是什么影響了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行?
1.人治文化:無(wú)視規(guī)則滋生權(quán)謀
2.模糊文化:沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)滋生偏差
3.圈子文化:沒(méi)有原則投機(jī)取巧

五、選拔執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
1.案例:南航招聘
2.方法:把公司價(jià)值觀設(shè)置成面試題

六、執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)是什么?
1.視頻案例:百分百責(zé)任
2.百分百責(zé)任思維操練

七、百分百責(zé)任的落實(shí)有什么標(biāo)準(zhǔn)?
1.事前,信守承諾:承諾是最基礎(chǔ)的信任源
2.事中,結(jié)果導(dǎo)向:以終為始倒推行動(dòng)
3.事后,永不言敗:沒(méi)有放棄就沒(méi)有失敗

第二講: 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的本質(zhì)是什么?有哪些方法?
一、執(zhí)行的誤區(qū),你中招了嗎?
1.員工的角度:努力了,領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意
2.領(lǐng)導(dǎo)的角度:做事無(wú)結(jié)果,借口一大堆

二、區(qū)分任務(wù)與結(jié)果,你真的會(huì)區(qū)分嗎?
1.結(jié)果意識(shí)訓(xùn)練:生活中的結(jié)果
2.結(jié)果意識(shí)訓(xùn)練:工作中的結(jié)果

三、你的結(jié)果值多少錢(qián)?
1.結(jié)果的層級(jí):九段秘書(shū)
2.九段結(jié)果思維訓(xùn)練:分配任務(wù)小組PK

四、做結(jié)果的兩大思維是什么?
1.底線思維:先做必須的,再追求完美
2.外包思維:用要求別人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

五、做結(jié)果的方法有哪些?
1.復(fù)述承諾法:接到指令復(fù)述一遍主動(dòng)承諾結(jié)果
2.分解法:大結(jié)果分解為小結(jié)果,清晰節(jié)點(diǎn),方便檢查
3.重點(diǎn)法:做好重要不緊急的事是根本

六、你了解客戶嗎?你知道什么是客戶價(jià)值?
1.客戶價(jià)值:站在客戶角度,為客戶提供滿意和超值的結(jié)果

七、做客戶價(jià)值需要遵循哪些原則與底線?
1.客戶價(jià)值的原則:高價(jià)值、低成本、可體驗(yàn)、能持續(xù)
2.案例:唐山酒店案例

八、企業(yè)內(nèi)部有客戶嗎?
1.上下級(jí)之間的內(nèi)部客戶關(guān)系
2.部門(mén)之間的內(nèi)部客戶關(guān)系
3.梳理自己崗位的內(nèi)部客戶

第三講:如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行自運(yùn)營(yíng)?
一、案例:小和尚撞鐘是誰(shuí)的錯(cuò)?
1.互動(dòng)訓(xùn)練:管理者犯了哪些錯(cuò)誤

二、輸入指令產(chǎn)生結(jié)果的5R執(zhí)行模式有多神奇
1.R1:結(jié)果定義,凡事必有結(jié)果
1)互動(dòng)訓(xùn)練:領(lǐng)導(dǎo)與下屬
2)方法:把工作描述變成結(jié)果定義
3)工具:周報(bào)周計(jì)劃
2.R2:一對(duì)一責(zé)任,有結(jié)果必須落實(shí)到我
1)互動(dòng)訓(xùn)練:鬧事追殺
2)案例:廠長(zhǎng)責(zé)任與安全事故
3.R3:過(guò)程檢查,對(duì)我不相信就必須檢查
1)互動(dòng)案例:交警與電子眼
4.R4:即時(shí)獎(jiǎng)懲,有檢查必須有獎(jiǎng)罰
1)案例:超額完成的優(yōu)秀員工
5.R5:改進(jìn)復(fù)制,有獎(jiǎng)罰必有復(fù)制改進(jìn)
1)案例:銷(xiāo)售冠軍的復(fù)制

三、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一、聰明第二

四、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后;鎖定目標(biāo)、專(zhuān)注重復(fù)

五、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心第一、成敗第二;速度
第一、完美第二;結(jié)果第一、理由第二

第四講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的難點(diǎn)是什么?
一、中層簽字的秘密你清楚嗎?
1.中層簽字的背后代表的是責(zé)任
2.同意代表著對(duì)其中的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)

二、你的位置到底在哪里?角色定位正確嗎?
1.做放大鏡不做大氣層
2.做教官不做保姆
3.做司機(jī)不做乘客
4.做沖鋒號(hào)不做集結(jié)號(hào);

三、中層的執(zhí)行的方法是什么?
1.講清結(jié)果:要什么
2.講清后果:做不到怎么辦
3.做檢查、做機(jī)制、做獎(jiǎng)罰:保障結(jié)果

四、剛?cè)岵?jì)的執(zhí)行溝通術(shù),你清楚嗎?
1.角色分配:高層、中層、基層
2.講規(guī)則,確認(rèn)回復(fù)
3.計(jì)時(shí)活動(dòng)
4.總結(jié)訓(xùn)練
5.給方法

五、團(tuán)隊(duì)分享、個(gè)人分享與總結(jié)

【講師介紹】
齊磊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師
2.曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理
3.曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)(國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè))核心講師
4.曾任錫恩英才講師部經(jīng)理

授課風(fēng)格
1.授課深入淺出、案例豐富
2.語(yǔ)言生動(dòng)、激情、幽默,有感染力
3.課堂氣氛活躍,適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收

授課經(jīng)驗(yàn)
中華聯(lián)合保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、農(nóng)行、駿程金融、內(nèi)蒙古赤峰信用社、石家莊人保、中信銀行、四川成都天府銀行、廣東肇慶農(nóng)行、中行、重慶農(nóng)行(四期)、保定農(nóng)行、天津農(nóng)行、北京農(nóng)商行、中信萬(wàn)通集團(tuán)、山東九鼎投資、山東農(nóng)村信用聯(lián)社、河北鑫橋投資、山東為尚投資、聊城農(nóng)行、中路財(cái)險(xiǎn)、銀企集團(tuán)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
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