人機工程（蘇州，9月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年9月15-16日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】廠長、營運經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管、EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師，工業(yè)衛(wèi)生師/職業(yè)衛(wèi)生管理人員、設(shè)備/工具設(shè)計工程師，設(shè)備經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)施部工程師

【課程收益】
基于NIOSH，ACGIH有關(guān)Ergonomic管理的法律法規(guī)、標準等要求；
中國相關(guān)法律法規(guī)、標準及其他要求；
國際人機工程學協(xié)會的相關(guān)最佳實踐；
知名跨國企業(yè)Ergonomics管理實戰(zhàn)經(jīng)驗分享；
豐富的工具、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料；
合理安排循序漸進、環(huán)環(huán)相扣的Ergonomics 風險評估及工具使用練習；

【課程大綱】
一、人機工程學基礎(chǔ)
人機工程定義
識別工作中的危險情況
MSD發(fā)展
確認風險因素(案例)
二、人機工程學相關(guān)法律法規(guī)及標準及其他要求
國際人機工程學管理相關(guān)法律法規(guī)，標準及其他要求
中國人機工程學管理相關(guān)法律法規(guī)、標準及其他要求
三、肌肉骨骼疾病
肌肉骨骼疾病MSDs和工作相關(guān)肌肉骨骼疾病PWMSDs的定義
骨骼肌肉疾病發(fā)生的解剖和生理基礎(chǔ)
骨骼肌肉疾病發(fā)生的風險因素
常見的MSDs 癥狀
各種職業(yè)相關(guān)的常見MSD 風險因素
常見MSDs的風險因素Anatomy and Physiology
四、人機工程學風險因素識別
不良姿勢
接觸壓力
重物提升
手部震動
全身震動
視覺疲勞
夜班和倒班
不良工作環(huán)境
五、人機工程學風險評估相關(guān)工具介紹
定性方法
篩查工具
提舉篩查
半定量方法
人因工效學快速評估表格
快速整體評估
快速上肢評估
定量方法
六、Liberty Mutual （BRIEF） 利寶公司BRIEF工具介紹
BRIEF簡介
適用工作場景
練習：BRIEF表格使用方法
七、人工物料搬運
盡量降低或者減少物料搬運
搬運姿勢
適當?shù)陌徇\方法
練習：如何使用NIOSH提舉公式
練習：圖片查找，發(fā)現(xiàn)Ergonomics風險因素
八、辦公室人機工程學
辦公室相關(guān)的骨骼肌肉損傷
辦公室人機工程學的風險因素
工作臺設(shè)置和配件選擇
筆記本人機工程學
練習：Office Ergonomics Checklist使用綜合練習
練習：如何調(diào)整辦公位置為符合Ergonomics要求的中立位置
九、控制人機工程學風險
工程控制
物料儲存和處理手持工具設(shè)計
機械安全
工作臺設(shè)計
照明
廠房
背部問題設(shè)計原
行政控制
工作組織設(shè)計
個人防護用品
練習：場景練習，給出場景，提出可能的解決方案
十、實施人機工程學項目管理流程
人機工程學項目管理流程
建立項目框架
管理層承諾
分配資源，成立人機工程學小組
提供相應(yīng)的培訓
執(zhí)行人機工程學管理流程
發(fā)現(xiàn)風險因素
制定人機工程學管理計劃
進行具體工作和崗位的人機工程學風險分析
人機工程風險優(yōu)先級
制定人機工程風險改進計劃
評估跟進
工作相關(guān)肌肉骨骼疾病管理
人工功效學項目效果追蹤
制定人機工程學目標，定期回顧，保持管理層和員工的參與度
糾正計劃跟進

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)