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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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華為奮斗者文化和績效管理(深圳,10月28-29日)
2022/10/9 6:47:10 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

華為奮斗者文化和績效管理(深圳,10月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年10月28-29日
【培訓(xùn)地點】深圳

【課程背景】
涉及利益分配,企業(yè)內(nèi)部總是麻煩不斷,問題在哪?
1.工資發(fā)了不少但是員工積極性卻不高
2.老板掏心掏肺員工卻心思各異
3.都知道分錢重要但是不懂如何分錢
4.學(xué)習(xí)了那么多績效改進工具依然無法有效提升組織績效
員工滿意:員工的心聲:KPI指標(biāo)太高了,老板不想發(fā)錢你直說,要這樣過程中只能陪你演戲。
年終:老板你不給我加薪發(fā)獎金,我就走了。
老板滿意:老板的心聲:只要做出了成績(KPI),我是肯定愿意發(fā)錢的。
最終的結(jié)果:老板搭臺員工演戲可惜觀眾不是客戶而是老板自己
績效是老板與員工之間
不可調(diào)和的矛盾,要找到能讓自己公司績效提高的核心并不容易
涉及利益分配,企業(yè)內(nèi)部總是麻煩不斷,問題在哪?

【課程價值】
1.了解企業(yè)文化的基本理念和模型,了解華為企業(yè)核心價值和發(fā)展歷程及價值管理的落地;
2.啟發(fā)管理者思考如何在組織中利用文化推動業(yè)務(wù)成功;
3.學(xué)習(xí)組織績效方案設(shè)計,將組織績效與獎金包強關(guān)聯(lián),牽引掙錢而不是分錢;
4.學(xué)習(xí)華為企業(yè)人力資源體系,從優(yōu)秀的管理中獲得企業(yè)利潤;
5.學(xué)握合理地把創(chuàng)造的價值分配給“奮斗者”的方法,并保持“長期奮斗”;
6.學(xué)習(xí)華為企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計,通過完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長青。

【課程大綱】
1.奮斗者文化:
了解企業(yè)文化的基本理念和模型,了解華為企業(yè)核心價值和發(fā)展歷程及價值管理的落地;
啟發(fā)管理者思考如何在組織中利用文化推動業(yè)務(wù)成功;
掌握合理地把創(chuàng)造的價值分配給“"奮斗者”的方法,并保持“長期奮斗”;
績效管理首先要有高績效文化
2.價值創(chuàng)造:
大績效管理
誰創(chuàng)造了價值?
激活各種價值創(chuàng)造的要素
以績效管理為導(dǎo)向的案例分析
績效管理究竟是用來干什么的?
3.價值評估:
績效管理的對象
績效考核的孔雀效應(yīng)
績效考核的困感與挑戰(zhàn)
如何實現(xiàn)績效管理的端到端閉環(huán)?
組織績效如何與個人績效有效承接?
4.價值分配
激勵因素差異化拷問
華為不同群體的需求不同
激勵經(jīng)典理論
如何構(gòu)建利益共同體?
傳統(tǒng)激勵是高成本的,且較難持續(xù)
有效激勵的TRUST原則
物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵如何分配?

【講師介紹】
蕭何老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。18年華為工作經(jīng)歷
原華為南太平洋地區(qū)CFO
原華為特大變革項目負責(zé)人
1998年加入華為,現(xiàn)任華為公司高級顧問,華為任職18年間,先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項目項目負責(zé)人,10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗,7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項目管理有深入的研究和實踐,作為華為IFS變革項目的主要負責(zé)人,帶領(lǐng)團隊圓滿完成變革攻堅和推行,獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
曾服務(wù)過吉利集團、科力普、上汽集團、翔路建設(shè)、大疆無人機等主流企業(yè),被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營得到顯著提升。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費9800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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