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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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PMI-ACP敏捷項目管理專業(yè)人士認證培訓(xùn)班(北京,4月24-27日)
2023/3/29 8:29:19 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

PMI-ACP敏捷項目管理專業(yè)人士認證培訓(xùn)班(北京,4月24-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2023年4月24-27日;北京,2023年7月27-30日
北京,2023年10月25-28日
【培訓(xùn)地點】北京

【課程背景】
PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更,無論小于10人的團隊,還是大規(guī)模企業(yè)組織轉(zhuǎn)型,套用以往“先做計劃再做事”的思維,項目根本推不動。因此,PMI?提倡采用敏捷(Agile)的方法管理變動的項目,并從2011年開始正式推出 PMI? Agile Certified Practitioner(PMI-ACP?)認證,2017年底PMI攜手Agile Alliance(敏捷聯(lián)盟)研發(fā)出敏捷實踐指南,多方位打造實踐型敏捷專業(yè)管理人才,具備快速應(yīng)變的能力。
PMI-ACP(PMI? Agile Certified Practitioner)是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年在全球206個國家和地區(qū)推出敏捷實踐專業(yè)人士資格認證,PMI-ACP?(PMI? Agile Certified Practitioner )認證聚焦Scrum、Kanban、精益(Lean)、XP、Crystal等方法,旨在幫助項目管理從業(yè)者成功應(yīng)對團隊、需求變更和快速響應(yīng)的挑戰(zhàn)。是目前敏捷領(lǐng)域知識面廣、權(quán)威度高的敏捷項目管理內(nèi)容學(xué)習(xí),中國參加認證考試的人數(shù)每年正以100%的速度增長。截止2019年7月,全球ACP ?認證人數(shù)為3萬余人,中國大陸占6千余人,中國已經(jīng)成為僅次于美國ACP?持證人數(shù)最多的國家,敏捷文化已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)+時代主旋律,并將乘著“敏捷春風(fēng)”持續(xù)發(fā)展。

【培訓(xùn)收益】
熟練運用敏捷、善于協(xié)作、積極應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境、快速響應(yīng),都是現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境亟需的技能。
PMI敏捷管理專業(yè)人士(PMI-ACP)認證表明持證人士掌握敏捷原則、知識、技能和方法。如果您具備敏捷技能,通過PMI-ACP認證將使您的能力進一步被雇主、相關(guān)方、同事所認可。
在需求不明確時,敏捷管理讓您從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強調(diào),項目目的是制造客戶價值,不是執(zhí)行計劃。
客戶必須求新、求變、求快,才能在市場勝出,而有價值的需求,必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此,按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目,就算能如期、實質(zhì)、按照預(yù)算完工,如果交付物對客戶沒有價值,就是失敗的項目。
反之,就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了,但團隊在期間為客戶證明了概念不可行,或繼續(xù)投入將得不償失,都是有價值的成功項目。
ACP適用于哪些行業(yè)?
PMI-ACP獲得全球認可,適用于任何行業(yè),尤其適用于VUCA時代下需要應(yīng)對快速變化的環(huán)境,需求和范圍難以事先確定,或者能夠有利于干系人的方式定義較小的增量改進。
ACP和PMP的區(qū)別在哪里?
1.項目定位:PMP從商業(yè)到組織層面去規(guī)劃項目整體實施,包括資源調(diào)度,關(guān)注項目整體。ACP更關(guān)注實施過程中具體的團隊交付的細節(jié)。
2.個人定位:從項目經(jīng)理發(fā)展角度,PMP的學(xué)習(xí)可以幫助你知道一個新任的項目經(jīng)理如何下手實施,提供系統(tǒng)方法論的指導(dǎo)。而ACP更關(guān)注自身觀念對于產(chǎn)品交付整體思維的轉(zhuǎn)變,輕理論重實踐。
3.相互補位:PMP學(xué)習(xí)中五大過程組和十大知識體系涵蓋了各個行業(yè),覆蓋全面,ACP沒有過多固化流程,落地自由發(fā)揮的空間更大。

【課程大綱】
第一天敏捷導(dǎo)入敏捷導(dǎo)入
PMI-ACP考試介紹及備考;
敏捷思想:宣言、核心價值觀及12原則;
描述敏捷團隊管理者角色、職責(zé)和有效管理;
產(chǎn)品負責(zé)人PO的角色和職責(zé)。
敏捷啟動
精益思想;
構(gòu)建產(chǎn)品愿景;
用戶故事地圖;
識別MVP;
用戶故事和需求分層;
敏捷估算和優(yōu)先級排定;
案例情景演練。
第二天敏捷迭代開發(fā)(單團隊單迭代)Scrum迭代開發(fā)
梳理待辦事項列表;
召開迭代計劃會議;
制定迭代目標和創(chuàng)建可視化任務(wù)板;
迭代執(zhí)行;
每日站立會議、任務(wù)更新、燃盡圖更新;
組織迭代評審會議;
組織迭代回顧會議;
案例情景演練。
看板Kanban
精益看板的價值觀和原則;
軟件開發(fā)中的7種浪費;
看板6大核心實踐;
看板度量、站會、回顧;
看板虛擬項目實踐模擬;
看板示例;
可視化手段分享;
Scrum任務(wù)板與精益看板對比;
極限編程XP
TDD、CT、結(jié)對編程、重構(gòu)等;
FDD特征驅(qū)動開發(fā)。
第三天
多團隊多迭代下產(chǎn)品版本發(fā)布及管理敏捷開發(fā)的擴展
從單迭代到多迭代的擴展;
從單團隊到多團隊的擴展;
導(dǎo)入敏捷版本管理及版本發(fā)布概念;
產(chǎn)品版本管理計劃多個角色及職責(zé)規(guī)劃(版本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、UX、運維等);
敏捷版本發(fā)布與管理
體驗版本計劃會,指定版本發(fā)布目標和版本公告板;
進行多團隊SM、PO、版本管理同步,并促進團隊之間的協(xié)作;
進行版本內(nèi)的迭代系統(tǒng)發(fā)布會、以及版本發(fā)布會;
通過檢視和調(diào)整研討會,探索項目集層級的持續(xù)改進;
案例情景演練;
大規(guī)模敏捷概念導(dǎo)入(SAFe導(dǎo)入)
SAFe基本框架與價值觀;
在多團隊環(huán)境中應(yīng)用SAFe原則來促進、實現(xiàn)和指導(dǎo)敏捷;
敏捷和Scrum反模式;
質(zhì)量工程、敏捷架構(gòu)等;
DevOps開發(fā)運維實踐;
看板一一促進敏捷團隊和項目群工作流;
與系統(tǒng)團隊、系統(tǒng)部署、UX用戶體驗、架構(gòu)師、PO產(chǎn)品owner、產(chǎn)品管理層和企業(yè)高層交互;
推進敏捷發(fā)布火車,交付端到端的系統(tǒng)價值。
第四天敏捷領(lǐng)導(dǎo)力修煉打造敏捷領(lǐng)導(dǎo)力,創(chuàng)建高績效自組織團隊
敏捷項目經(jīng)理的能力培養(yǎng);
仆人式領(lǐng)導(dǎo);
高績效自組織團隊建設(shè)和發(fā)展;
敏捷團隊績效管理;
體驗敏捷教練的強力提問技巧;
促進團隊成員協(xié)作和管理沖突的方法;
建立一個高效團隊,并在團隊和項目集層面上持續(xù)改進;
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力延伸與ACP考點縱覽
敏捷與項目管理;
干系人管理;
信息發(fā)射源;
敏捷風(fēng)險管理;
問題檢測技術(shù)(魚骨圖、5whys);
優(yōu)先級技術(shù);
持續(xù)改善;
速度;
時間箱等。

【講師介紹】
忻老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。 先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔(dān)任專家和管理崗位,二十多年豐富的工作經(jīng)驗, 服務(wù)過的全球500強企業(yè)有DELL EMC(全球云計算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者)、Firstdata(全球支付解決方案領(lǐng)導(dǎo)者)、EDS(全球IT服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者,后被HP收購),服務(wù)過的國內(nèi)知名企業(yè)有中國郵儲銀行、復(fù)旦金仕達。具有國企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃,咨詢和實施服務(wù),在工作中積極思考并善于創(chuàng)新,獲得客戶好評和多個創(chuàng)新獎項。優(yōu)秀的咨詢,演示和協(xié)調(diào)經(jīng)驗,英語流利。曾任大型海內(nèi)外項目的項目總監(jiān)和高級產(chǎn)品經(jīng)理,集十多年項目管理理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身,善于運用敏捷和CMMi5管理復(fù)雜項目,能駕馭跨國家,跨文化的項目管理。具有豐富的部門管理經(jīng)驗,包括戰(zhàn)略、計劃、人員招募、建設(shè)和考核。曾經(jīng)親自從無到有建立了一百多人的團隊。打造基于知識管理的學(xué)習(xí)型組織,建成特別能戰(zhàn)斗的團隊,帶領(lǐng)團隊完成公司的短期與長期目標。

師老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。國家外國專家局首批認定項目集管理認證師資、NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認證師資,創(chuàng)新設(shè)計思維教練,精益六西格瑪大師認證,戰(zhàn)略咨詢師,引導(dǎo)師《項目管理思維節(jié)本增效的工作方法》、《設(shè)計思維:PDMA新產(chǎn)品開發(fā)精髓及實踐》(審校)、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理:以市場為驅(qū)動》(出版中)譯者擅長新產(chǎn)品研發(fā)管理、項目群管理、創(chuàng)新設(shè)計思維、精益企業(yè)管理、戰(zhàn)略引導(dǎo)。獨立咨詢顧問,曾任IBM大中華區(qū)授權(quán)講師,創(chuàng)新設(shè)計思維教練,戰(zhàn)略咨詢師,管理咨詢師。在設(shè)計思維,精益企業(yè)管理,流程改善,項目群管理領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗。是國家外國專家局和美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(PDMA)認定的首批NPDP(國際認證產(chǎn)品經(jīng)理)和項目群管理(PGMP)認證師資.行業(yè)最高級別精益大師認證。設(shè)計思維教練,擅長利用設(shè)計思維為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃,服務(wù)體驗改善,新產(chǎn)品設(shè)計。服務(wù)過的客戶有HP,IBM,中國建設(shè)銀行總行,BMW,宇通集團,HAIER集團,航天科工集團,環(huán)亞集團,興業(yè)銀行總行,海信集團,國際青年創(chuàng)業(yè)計劃,LONZA集團,汽車之家,中科院等。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3900元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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