供應(yīng)鏈管理運(yùn)作高級(jí)研修班（北京，8月19-20日 ）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2023年3月25-26日 ；北京，2023年8月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。

【課程背景】
在21世紀(jì)初,世界權(quán)威的《財(cái)富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列為21世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一。供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可或缺的手段之一,無論是制造行業(yè)、流通行業(yè),甚至是服務(wù)行業(yè)�，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中正發(fā)揮著越來越重要的作用,它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率。“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈沒有企業(yè)”,“真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。”這一觀點(diǎn)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家認(rèn)可。
國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)層確立了用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置的目標(biāo),并提出了“一帶一路”的國(guó)家戰(zhàn)略及宏偉藍(lán)圖,政府、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者前所未有地、高度一致地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。
中國(guó)的企業(yè)要想做強(qiáng)做大,并在全球經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的知識(shí)與技能是不可或缺的。本書第一章立足于供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作層面,概述性介紹了供應(yīng)鏈管理的歷史及發(fā)展前景,在后續(xù)各章節(jié)中,對(duì)采購供應(yīng)的需求和規(guī)格、尋源、采購方式、供應(yīng)商評(píng)估、采購談判、合同履約管理、供應(yīng)商績(jī)效管理、倉儲(chǔ)運(yùn)作管理與運(yùn)輸管理等典型供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行了全面描述,以期讓供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員及供應(yīng)鏈管理專業(yè)的在校生,快速并準(zhǔn)確地學(xué)習(xí)和掌握供應(yīng)鏈管理運(yùn)作層面的相關(guān)知識(shí)與技能,并對(duì)其各自的工作實(shí)踐有所借鑒和幫助。

【課程大綱】
第一章 供應(yīng)鏈管理概述
第一節(jié)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的重要性
第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與趨勢(shì)
第二章 采購需求及規(guī)格
第一節(jié)采購需求類型
第二節(jié)采購申請(qǐng)
第三節(jié)制定產(chǎn)品規(guī)格
第四節(jié)制定服務(wù)規(guī)格及工程的要求
第三章 尋源
第一節(jié)尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述
第二節(jié)尋源策略組合…
第三節(jié)尋源實(shí)施
第四節(jié)國(guó)際尋源問題
第四章 采購方式
第一節(jié)采購方式概述
第二節(jié)采購信息與定價(jià)問題
第三節(jié)招標(biāo)采購
第五章 供應(yīng)商評(píng)估
第一節(jié)供應(yīng)商評(píng)估步驟
第二節(jié)供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系
第三節(jié)供應(yīng)商評(píng)選方法
第四節(jié)評(píng)估戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商
第五節(jié)供應(yīng)商評(píng)估中的一些關(guān)注點(diǎn)
第六章 采購談判
第一節(jié)采購談判概述
第二節(jié)談判準(zhǔn)備
第三節(jié)談判實(shí)施
第七章 合同履約管理
第一節(jié)合同與訂單執(zhí)行
第二節(jié)合同與訂單的跟進(jìn)
第三節(jié)合同變更管理
第四節(jié)合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計(jì)、信用管理
第八章 供應(yīng)商績(jī)效管理
第一節(jié)供應(yīng)商績(jī)效考核的流程及指標(biāo)體系
第二節(jié)供應(yīng)商績(jī)效考核的實(shí)施
第三節(jié)供應(yīng)商績(jī)效改善
第四節(jié)供應(yīng)商激勵(lì)
第九章 倉儲(chǔ)運(yùn)作管理
第一節(jié)倉儲(chǔ)管理概述
第二節(jié)倉儲(chǔ)運(yùn)作流程
第三節(jié)倉庫的硬件和軟件
第四節(jié)倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化
第十章 運(yùn)輸管理
第一節(jié)運(yùn)輸作業(yè)
第二節(jié)國(guó)際貨運(yùn)
第三節(jié)運(yùn)輸外包與第三方物流公司管理
第四節(jié)現(xiàn)代物流服務(wù)

【講師介紹】
胡偉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
上海知名高校副教授
英國(guó)CIPS證書認(rèn)證講師
美國(guó)CPSM證書認(rèn)證授權(quán)講師
中國(guó)SCMP證書認(rèn)證授權(quán)講師
第一財(cái)經(jīng)論壇主講嘉賓
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
20多年的跨國(guó)工作經(jīng)歷，曾就職于大型國(guó)有公司，外商合資公司，作為英國(guó)帝國(guó)理工、赫特福德等知名學(xué)府長(zhǎng)期訪問學(xué)者，對(duì)不同國(guó)家地區(qū)采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務(wù)集團(tuán)港區(qū)裝卸經(jīng)理出身，擔(dān)任過知名國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總，主管全球采購與供應(yīng)鏈，主持上海世博會(huì)、西安世園會(huì)、南京青奧會(huì)等大型特許項(xiàng)目，取得優(yōu)異項(xiàng)目業(yè)績(jī)，累積了豐富的供應(yīng)鏈管理、商務(wù)談判、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、成本管理經(jīng)驗(yàn)。
核心課程
《采購價(jià)格分析與成本分析》《應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技巧》《供應(yīng)商管理與談判技巧》《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估》《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》《招投標(biāo)采購實(shí)務(wù)技巧》 《實(shí)用降低采購成本技術(shù)》 《采購合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》
榮譽(yù)客戶
福耀玻璃、寧德新時(shí)代、上海公交總公司、上汽集團(tuán)、綠洲實(shí)業(yè)集團(tuán)、勝華波集團(tuán)、昌輝集團(tuán)、佳藝集團(tuán)、松岳電器、美固龍集團(tuán)、威派格智慧水務(wù)、運(yùn)城集團(tuán)、鴻輝光同科技、市南電力、東方有線、上海港務(wù)集團(tuán)、蘇州匯思、上海軌交公司等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))