企業(yè)數字化管理能力提升賦能營（濟南，4月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年4月21-22日
【培訓地點】濟南

【課程背景】
未來已來 --- 我們的社會已經步入數字化時代。面對這樣的變化，傳統(tǒng)制造業(yè)該如何迎接這場不能無視的數字化轉型浪潮？傳統(tǒng)的經營管理模式如何才能轉變成為響應敏捷的數字化經營管理模式？
本次賦能營將帶領大家從認識數字化開始，了解我們身邊的數字化，同時將會明確數字化是什么、為什么、做什么、怎么做、誰來做等問題，以及作為傳統(tǒng)經營管理模式的痛點，數字化轉型所需的戰(zhàn)略、組織、人才、思維、能力。做到線上有數據，線下有人才，從而賦能企業(yè)實現經營管理的可視化、智能化、高效化，提升管理的有效性和敏捷性。

【課程目標】
1、開啟數字化之門：了解數字化的基本知識，以及國家十四五規(guī)劃關于數字化的內容。
2、工作方式的轉變：重審傳統(tǒng)管理的工作模式、管理痛點和數字化轉型的落地方式。
3、組織變化的內容：數字化轉型中組織的轉變模式、戰(zhàn)略規(guī)劃和組織能力。
4、建立數字化思維：打破傳統(tǒng)管理思維，建立數字化管理思維，實現工作方式的轉變。
5、提升數字化能力：掌握數據標準、盤點、清洗、分析、管理建模以及智能報告的做成。

【學員收益】
通過本課程的學習，將打破傳統(tǒng)的管理思維，使得管理人員建立數字化思維，提升數字化能力，并立足于企業(yè)的新起點，讓管理思維進行延伸并切實落地。同時也會為企業(yè)在數字化轉型過程中管理層、業(yè)務層與技術層的高效協(xié)作奠定良好的基礎。

【課程大綱】
第一章：數字化
本章目標：了解數字化的基礎知識，從而開啟數字化的大門
基本概念：了解數字化時代的相關名詞
國家規(guī)劃：解讀十四五規(guī)劃綱要第五篇：加快數字化發(fā)展建設數字中國
未來已來：隨著數字化的到來，我們身邊已經在發(fā)生的數字化轉型場景
企業(yè)應用：作為制造性企業(yè)，可進行數字化轉型的應用場景
第二章：工作方式
本章目標：認識傳統(tǒng)管理模式的痛點，數字化管理的模式，了解數字化轉型的新起點
管理痛點：傳統(tǒng)管理模式下的工作方式存在哪些痛點
落地方式：如何轉換工作方式，實現“0”到“1”的轉變，步入數字化管理新階段
技術平臺：可為進一步提升數字化管理水平的技術平臺

第三章：組織變化
本章目標：數字化轉型的核心不是技術而是組織與文化的轉變，認識這些變化。
重塑組織：數字化轉型注定將帶來組織模式的重審與轉變
戰(zhàn)略規(guī)劃：如何通過有效的實施路徑來讓企業(yè)的數字化轉型切實落地
組織變化：在數字化轉型中，如何建立高效的協(xié)作團隊，提升組織文化、組織能力
第四章：數字化能力
了解數字化的思維，重審計算機的功能，并建立數字化思維、提升數字化能力
數字化思維：打破傳統(tǒng)的固有思維，建立數字化思維，從而進行管理模式的轉變
計算機基礎：重新認識計算機作為工具的功能和基本原理，更好地應用現有的資源。
數字化能力：基于Excel平臺學習數據標準、盤點、清洗、分析、管理建模以及智能報告

【講師介紹】
王巧凈老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。科技信息管理學士、管理學碩士，九三學社科技支社副主委。
先后就職于全球500強的美國公司、日本公司，擔任過HR、EHS、IT、企劃以及TQM經理和企業(yè)內訓師、企業(yè)數字化轉型高級顧問。
對于制造業(yè)的HR，EHS、財務管理、IT管理、品質管理、采購管理、生產管理、成本管理、設備管理等都有著豐富的數據盤點、分析以及管理可視化建模的實戰(zhàn)經驗，并能為數據中臺的搭建培養(yǎng)相應的企業(yè)數字化人才，建立數字化氛圍，讓企業(yè)形成數字化生態(tài)圈。
培訓內容緊密結合管理實際應用，關注大家日常管理工作中容易出現的問題，和企業(yè)管理數字化轉型中需要解決的問題，具有很強的管理實戰(zhàn)性。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)