供應(yīng)商管理與采購成本控制（濟(jì)南，5月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年5月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】公司采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員。

【課程背景】
良好的供應(yīng)商管理與采購成本控制， ……
不僅僅幫助采購部門獲得職能級(jí)績效成果，
還能夠?yàn)楣�司�?chuàng)造利潤，獲取競爭優(yōu)勢！
與最合適的供應(yīng)商進(jìn)行交易對(duì)公司來說至關(guān)重要，尤其是那些對(duì)于公司運(yùn)營起關(guān)鍵作用的采購品項(xiàng)或者是一些供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)或成本支出很高的采購品項(xiàng)。知道如何識(shí)別這類供應(yīng)商——評(píng)估它們相應(yīng)的能力以及它們與公司進(jìn)行交易的積極性——將為公司發(fā)展長期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。面對(duì)惡劣的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，支撐企業(yè)利潤的兩大舉措——提價(jià)和增銷變得千難萬難。此時(shí)，成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要！企業(yè)成本中的70%是采購成本，專業(yè)、高效、可行的低成本采購策略將幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。

【課程收益】
供應(yīng)商評(píng)估和選擇的主要目的；
何種情況下要進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估；
供應(yīng)商評(píng)估的主要步驟；
供應(yīng)商評(píng)估所包含的兩個(gè)主要維度；
進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)時(shí)需考慮的綜合因素;
評(píng)定供應(yīng)商的總體積極性；
識(shí)別供應(yīng)商的方法與信息源管理；
篩選公司最有可能與之合作的供應(yīng)商;
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測評(píng)；
向供應(yīng)商通報(bào)評(píng)估結(jié)果并輔導(dǎo)改進(jìn)
掌握低采購成本的專業(yè)手段和技巧
國內(nèi)外一流企業(yè)采購成本控制的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享

【課程大綱】
第一講：供應(yīng)商研究和市場分析
1.供應(yīng)目標(biāo)的制訂
何謂供應(yīng)目標(biāo)（QDSC）
供應(yīng)目標(biāo)在采購工作中的應(yīng)用
供應(yīng)目標(biāo)對(duì)供應(yīng)商開發(fā)與管理的指導(dǎo)意義
企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的要求
2.供應(yīng)商定位
“供應(yīng)商定位”與傳統(tǒng)“供應(yīng)商分類”的區(qū)別
制定最適合企業(yè)自身供應(yīng)戰(zhàn)略的“供應(yīng)定位模型”
PIP等級(jí)對(duì)供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響
采購支出對(duì)供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響
3.供應(yīng)商多樣性
多樣性項(xiàng)目
供應(yīng)商多樣性最佳實(shí)踐
全球供應(yīng)商多樣性
多樣性推廣組織
案例：華為公司與眾不同的供應(yīng)商類別管理

第二講：供應(yīng)商開發(fā)
1.供應(yīng)商開發(fā)流程
2.供應(yīng)商開發(fā)必備的工具
采購商—供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
供應(yīng)商感知模型
供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)模型
3.不同類型供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的建立
4.供應(yīng)商的識(shí)別與篩選
5.評(píng)估供應(yīng)商過程中的權(quán)重分析
6.對(duì)選擇關(guān)鍵供應(yīng)商的SWOT分析
7.對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的重新評(píng)估
案例：美的集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第三講：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商管理
1.為什么不是每家企業(yè)都在應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析法管理供應(yīng)商
2.應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析法存在的障礙
3.占得先機(jī)
4.大數(shù)據(jù)與采購環(huán)節(jié)
5.企業(yè)到底有多需要大數(shù)據(jù)分析法
6.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)外包
7.風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：Hadoop分析工具助力中國企業(yè)“點(diǎn)球成金”

第四講：供應(yīng)商關(guān)系管理
1.供應(yīng)鏈管理流程
2.供應(yīng)鏈管理流程的跨部門和跨公司特性
3.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接
4.衡量SRM的財(cái)務(wù)影響
5.在供應(yīng)鏈上建立高績效的關(guān)系
6.SRM的流程框架
7.戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商關(guān)系管理流程
審核公司營銷、制造和資源組織戰(zhàn)略
確定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
為產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議的差分度提供指南
制定指標(biāo)評(píng)估模板
制定與供應(yīng)商分享流程改進(jìn)收益的指南
8.運(yùn)營級(jí)供應(yīng)商關(guān)系管理流程
區(qū)分供應(yīng)商
籌建供應(yīng)商/細(xì)分供應(yīng)商管理小組
內(nèi)部審查供應(yīng)商/細(xì)分供應(yīng)商
識(shí)別與供應(yīng)商的改進(jìn)
制定產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議
衡量業(yè)績并生成供應(yīng)商成本/收益報(bào)告
案例: 摩拜單車憑借更具競爭力的SRM致勝OFO第五講：采購哲學(xué)和采購心理學(xué)
1.采購哲學(xué)；
2.采購哲學(xué)與采購心里
3.供應(yīng)商對(duì)采購人員的影響
4.個(gè)人性格類型和處事態(tài)度
5.風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：Amazon的采購哲學(xué)構(gòu)成其削減成本后續(xù)工作的基礎(chǔ)

第六講：與采購成本有關(guān)的重要概念
1.專業(yè)術(shù)語
削減成本
控制成本
可避免成本
2.采購組合
3.帕累托原則（80/20原則）
4.單一采購渠道與多元采購渠道
5.購買力和內(nèi)在成本削減潛力
6.市場細(xì)分
7.采購質(zhì)量
8.總體擁有成本
案例：采購質(zhì)量過剩給企業(yè)帶來的額外成本

第七講：有效降本工具與技巧
1.采購細(xì)分
2.估計(jì)和搜尋削減成本的機(jī)會(huì)
3.采購周期
4.價(jià)格基準(zhǔn)
5.采購規(guī)格—商品
6.采購規(guī)格—資產(chǎn)設(shè)備
7.采購規(guī)格—服務(wù)
案例：CostDown no PriceDown

第八講：以改變削減成本
1.在現(xiàn)有供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商間周旋
2.改變采購品種
3.改變采購方式
4.改變采購時(shí)間
5.改變采購人員
6.改變采購貨源
7.寧租勿買嗎？
8.在采購周期的前期采購
案例：日產(chǎn)汽車的采購降本啟示

第九講：市場測試
1.為什么市場測試如此重要
2.市場測試的類型
3.搜尋潛在的新供應(yīng)商
4.國際采購
5.困難市場的市場測試
案例：領(lǐng)跑新零售的盒馬鮮生大膽測試新市場

第十講：外包與自制
1.外包的背景
2.確定外包的業(yè)務(wù)
3.外包的程度
4.三大法律問題
5.自制
案例：昔日利豐，今日怡亞通

第十一講：課程總結(jié)，學(xué)員問題現(xiàn)場分析與解答

【講師介紹】
徐鯤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師背景
英國諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士
武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）
美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）職業(yè)培訓(xùn)師
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）特聘講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）特聘講師
英國皇家物流學(xué)會(huì)（ILT）特聘講師
聯(lián)合國國際貿(mào)易中心（ITC）“國際采購與供應(yīng)鏈管理”
項(xiàng)目咨詢顧問
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)（CFLP）授證講師
國內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的先行者
個(gè)人簡介
徐鯤老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于美的集團(tuán)PMC經(jīng)理、瑞士Lexmark國際技術(shù)股份有限公司采購總監(jiān)、美國BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目總監(jiān)……，在全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
就職美的期間，主要負(fù)責(zé)美的集團(tuán)物料管理、采購業(yè)務(wù)流程再造，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目包括集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、端對(duì)端業(yè)務(wù)流程再造、精益六西格瑪、供應(yīng)戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等，同時(shí)還領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級(jí)與電子商務(wù)架構(gòu)建立等項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算超過3000萬美金。全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程與采購運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；在BAX工作期間主要負(fù)責(zé)DELL中國供應(yīng)鏈商務(wù)流程外包管理（BPO），任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；在希信工作期間主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈成本控制、預(yù)算管理等工作；
……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))