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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧(上海,6月8-9日)
2023/5/15 7:11:21 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧(上海,6月8-9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月8-9日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理,及相關(guān)中高層管理人員
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理,成本控制人員,供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

【課程背景】
有效降低企業(yè)成本,提升核心競爭力
結(jié)合公司戰(zhàn)略,系統(tǒng)地控制降低采購成本
面對全球性的經(jīng)濟衰退:美國次貸危機、歐洲經(jīng)濟持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一,發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要!
您成本中的70%是采購成本,專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。
但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本,而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風(fēng)險,如質(zhì)量風(fēng)險、及時供貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。因此,采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展……
在這個專業(yè)采購降本的系統(tǒng)工程中,談判往往是實現(xiàn)戰(zhàn)略采購成本降低的最關(guān)鍵一步,同樣需要我們用最專業(yè)談判技術(shù)來實現(xiàn)整體降本增效的目標(biāo)。

【課程收益】
掌握采購成本的內(nèi)容、特點和基本管理思路
了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
了解談判的基本流程和談判技巧
世界500公司采購成本控制的經(jīng)驗分享

【課程大綱】
第一模塊 采購、采購成本和TCO
何謂采購成本?
何謂采購總成本TCO?
總成本結(jié)構(gòu)及建模
練習(xí):SCOTT公司MR0采購總成本案例和計算
練習(xí):設(shè)備采購總成本方法的案例和計算
練習(xí):原材料采購總成本方法的案例和計算
采購成本控制三手段:業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段
第二模塊 戰(zhàn)略采購成本分析
公司戰(zhàn)略和采購成本目標(biāo)
案例:采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略
采購成本重點的選擇
公司采購成本降低計劃
供應(yīng)商關(guān)系對采購成本的影響
討論:我們應(yīng)該應(yīng)用哪種采購技巧
采購分類管控:戰(zhàn)略性、杠桿性……
第三模塊 采購成本控制的技術(shù)方法
設(shè)計活動對采購成本的影響
設(shè)計中常用的降低采購成本的方法
目標(biāo)成本法
VA/VE在需求分析中的應(yīng)用
案例:咖啡壺價值工程分析
第四模塊 500強最佳實踐-供應(yīng)商成本價格分析與審核
成本的基本定義、劃分和差異
產(chǎn)品成本的典型構(gòu)成
典型成本核算流程
練習(xí):供應(yīng)商報價單的三十六個黑洞
傳統(tǒng)成本計算方法的缺陷和作業(yè)成本法的應(yīng)用
案例:供應(yīng)商成本審核降本20%
練習(xí):如何審核供應(yīng)商成本
計算:利用成本模型計算供應(yīng)商成本平衡點和報價
簡易價格分析模型和采購價格計算
數(shù)量折扣分析計算
計算:學(xué)習(xí)曲線、馬爾斯通曲線原理和供應(yīng)商成本報價計算
持續(xù)降低采購成本的原理
第五模塊 采購成本降低的核心業(yè)務(wù)手段—談判技巧
談判的定義和前提條件
談判的步驟、流程和原則
練習(xí):雙方強弱勢分析
制定談判方案和目標(biāo)
采購談判過程和技巧十四招
實際演練:談判
Q&A

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費7600元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
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