從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)（蘇州，6月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
蘇州，2023年6月15-16日；上海，2023年8月10-11日
北京，2023年9月14-15日；廣州，2023年11月13-14日
上海，2023年12月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州、上海、北京、廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管
管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)
各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理和主管
企業(yè)的高級(jí)管理人員

【課程背景】
讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的參謀與伙伴
與“購(gòu)產(chǎn)投”三大環(huán)節(jié)有效結(jié)合，打造全流程
全價(jià)值鏈的決策實(shí)務(wù)課程
在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：
財(cái)務(wù)人員在公司中每天忙于記賬，出報(bào)表和繳稅，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有什么參與，在公司中也沒(méi)有什么話(huà)語(yǔ)權(quán)。
公司有很多產(chǎn)品，銷(xiāo)售往往就是盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，哪些產(chǎn)品要加大促銷(xiāo)投入，有誰(shuí)來(lái)算算哪個(gè)產(chǎn)品更劃算呢？
生產(chǎn)的零配件可以自己組織生產(chǎn)也可以外購(gòu)，哪個(gè)更劃算？什么時(shí)候更換設(shè)備,什么時(shí)候擴(kuò)建一個(gè)廠(chǎng)房比較合適？
采購(gòu)部門(mén)在跟供應(yīng)商談判時(shí)，如何確定最佳的訂貨量？供應(yīng)商給的現(xiàn)金折扣要不要使用？
無(wú)論是作為企業(yè)老板還是財(cái)務(wù)管理者，您是否曾因財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度不高而不滿(mǎn)？是否因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)總是站在對(duì)立面爭(zhēng)吵，固有的問(wèn)題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，降低公司成本，提升公司利潤(rùn)，卻苦于找不到突破口？
其實(shí)存在這些疑惑的不止一家企業(yè)，而且這些問(wèn)題在企業(yè)管理的進(jìn)化和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的趨緩中愈發(fā)明顯。正是基于對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)期關(guān)注和深入研究，為了滿(mǎn)足這些需求， 曼頓潛心研發(fā)了《從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)》課程。這是一門(mén)引導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的課程。在課程里，將系統(tǒng)闡釋產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源是什么，財(cái)務(wù)能夠?yàn)闆Q策做什么，能夠?qū)γ總�(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)施加怎樣的影響，以及如何突破障礙來(lái)發(fā)揮這些影響。

【課程收益】
【獨(dú)到見(jiàn)解】圍繞經(jīng)營(yíng)管理所需信息開(kāi)展財(cái)務(wù)分析與決策支持
【獨(dú)樹(shù)一幟】課程設(shè)計(jì)以?xún)?yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為導(dǎo)向
【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財(cái)務(wù)分析落地
【獨(dú)步天下】切實(shí)可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開(kāi)精益化管理之門(mén)

【學(xué)員反饋】
老師經(jīng)驗(yàn)豐富，講解生動(dòng)，頗有收獲，感謝 曼頓精心研發(fā)的課程。聽(tīng) 曼頓老師的課程，不會(huì)聽(tīng)過(guò)就忘，感謝！
——西安大金慶安壓縮機(jī)有限公司 李先生
課程內(nèi)容很全面，并且融匯了與決策相關(guān)的方方面面，授課老師經(jīng)驗(yàn)豐富，講述清晰、透徹。在短短兩天的時(shí)間里收獲很多。
——金佰利（中國(guó)）有限公司 孫女士
通過(guò)這次培訓(xùn)，不僅開(kāi)闊了我對(duì)財(cái)務(wù)分析方面的眼界，同時(shí)，對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向也有了很好的認(rèn)識(shí)。這是一次不但增長(zhǎng)知識(shí)，也有利于自己更好提升的好培訓(xùn)。課程很精彩，實(shí)用，給 曼頓老師點(diǎn)贊！
——青島畢勤機(jī)電有限公司 王先生

【課程大綱】
第一模塊：企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新趨勢(shì)——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
把握當(dāng)今公司財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
直擊企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀與問(wèn)題
深入了解財(cái)務(wù)決策的流程
更小、更快、更敏捷——財(cái)務(wù)決策職能的演化方向
成熟的財(cái)務(wù)管理是怎樣的？
業(yè)財(cái)融合時(shí)代，財(cái)務(wù)人員應(yīng)滿(mǎn)足怎樣的能力要求
多元化的財(cái)務(wù)技能
較高的綜合素質(zhì)能力
案例研究：某500強(qiáng)公司中，財(cái)務(wù)人員是如何提供決策支持的
第二模塊：銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
產(chǎn)品能賣(mài)出多少——銷(xiāo)售數(shù)量預(yù)測(cè)
產(chǎn)品要賣(mài)多少錢(qián)——定價(jià)決策
明確定價(jià)目標(biāo)——在市場(chǎng)上占有盈利還是占有份額
怎樣選擇合適的定價(jià)方法
五大以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法
案例分析：什么情況下可以做出接受低價(jià)追加訂貨的決策？
四大以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的定價(jià)方法
思考與討論：市場(chǎng)地位能夠?qū)Χ▋r(jià)施以何種程度的影響
推出哪些產(chǎn)品，每種數(shù)量多少——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策
案例分析：怎樣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升利潤(rùn)
多少天內(nèi)要收回貨款——信用賬期決策
了解行業(yè)的整體狀況
比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賬期
參考企業(yè)的歷史賬期
考慮國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政治狀況
衡量企業(yè)本身的資金實(shí)力
思考與討論：企業(yè)延長(zhǎng)賬期能給公司帶來(lái)更高的銷(xiāo)量和利潤(rùn)嗎？
作為銷(xiāo)貨方該不該提供現(xiàn)金折扣
案例分析：如何確定現(xiàn)金折扣力度以達(dá)到減少壞賬和盈利的平衡
第三模塊：采購(gòu)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
要花多少錢(qián)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品——采購(gòu)價(jià)格的決策
成本構(gòu)成vs.合同總成本
案例分析：企業(yè)如何根據(jù)合同總成本對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行排序
要購(gòu)買(mǎi)多少產(chǎn)品——采購(gòu)數(shù)量的決策
經(jīng)濟(jì)訂貨量模型及應(yīng)用
思考與討論：
大批量訂貨是好是壞？企業(yè)該如何決策
企業(yè)該如何確定其經(jīng)濟(jì)訂貨量
多少天采購(gòu)一次——采購(gòu)時(shí)間的決策
產(chǎn)品備貨多少——安全庫(kù)存的決策
有數(shù)量折扣的EOQ模型及應(yīng)用
作為購(gòu)貨方，要不要接受現(xiàn)金折扣
延伸擴(kuò)展：如果銷(xiāo)貨方提供的現(xiàn)金折扣條件是多重折扣，購(gòu)貨方是否應(yīng)該接受現(xiàn)金折扣
存貨管理方法
有效進(jìn)行ABC分類(lèi)進(jìn)行存貨管理
JIT存貨管理的應(yīng)用

第四模塊：生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵決策點(diǎn)——生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)
企業(yè)在銷(xiāo)量好的情況下，是生產(chǎn)的越多越好嗎？
經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模模型：如何算出總成本、最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期
案例分析
某制造業(yè)公司的最優(yōu)生產(chǎn)決策是怎么做的
資源有限時(shí)，公司該做出怎樣的生產(chǎn)決策？
復(fù)雜限制條件下的產(chǎn)品組合
企業(yè)是否對(duì)半成品進(jìn)行深加工？
零部件自制還是外購(gòu)？

第五模塊：投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
案例導(dǎo)入：舊存單是兌現(xiàn)還是收藏？——重視貨幣的時(shí)間價(jià)值！
關(guān)注投資的早期回報(bào)承諾
掌握投資分析的方法：貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法
用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)——把握投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)
如何用NPV、PI、PB、IRR等指標(biāo)判斷投資項(xiàng)目的可行性
案例分析
設(shè)備要不要更新？如何比較新舊設(shè)備的效益
設(shè)備要不要更新？如何選擇合適的方式計(jì)算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命
當(dāng)生產(chǎn)量不確定、運(yùn)行年限不確定時(shí)，要怎樣更新設(shè)備？
設(shè)備是買(mǎi)還是租才能實(shí)現(xiàn)效益最大化？
多個(gè)生產(chǎn)方案中，應(yīng)該用何種指標(biāo)衡量做出選擇？

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))