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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù)(上海,6月29-30日)
2023/5/30 8:39:32 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù)(上海,6月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理人員、倉儲管理人員、配送中心管理人員及其他物料管理業(yè)務(wù)人員

【課程背景】
本課程從倉儲(配送中心)管理者角度審視倉儲(配送中心)管理及其廠內(nèi)物流管理工作,課程的大部分篇幅將用于談一個核心問題:如何將倉儲(配送中心)的運(yùn)作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次,換句話而言,便是如何讓倉儲(配送中心)有能力應(yīng)對企業(yè)對其物流管理能力方面的期待。在歷屆學(xué)員中,為數(shù)眾多的學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)取得良好的改善業(yè)績,其中一位學(xué)員更是在半年內(nèi),通過非自動化手段將倉儲物流部門的勞動力投入由28人減少至12人。

【課程目標(biāo)&收益】
■重新認(rèn)識物流倉儲部門的職能定位,增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)管理認(rèn)識
■認(rèn)識倉儲物流改善業(yè)務(wù)的切入點(diǎn),并切實(shí)提高物流倉儲管理水平
■掌握物流倉儲管理評估要素和布局、設(shè)施設(shè)備選擇的基本方法
■深入認(rèn)知收、發(fā)、存、盤、配等業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)其改善方法
■能夠針對不同性質(zhì)倉儲物流業(yè)務(wù)展開管理
■掌握從倉到配的效率提升改善思路

【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

【課程大綱】
1.破冰
1.1破冰:倉儲的重要性
1.2團(tuán)隊(duì)組建
1.3針對課程提出小組問題
2.現(xiàn)代倉儲管理
22.1倉儲與制造業(yè)
2.1.1現(xiàn)代倉儲管理在制造業(yè)的新定位
2.1.2倉儲管理的4個層次要求
2.2倉儲管理的新挑戰(zhàn)
2.2.1成本中心到利潤中心
2.2.2財(cái)務(wù)屬性到服務(wù)屬性
2.2.3靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變
2.2.4兩個關(guān)鍵要素:目視化與業(yè)務(wù)管理
2.3倉儲與配送
2.3.1倉儲管理與物料配送
2.3.2庫容與效率的平衡問題
2.3.3不同生產(chǎn)模式合理選擇物料配送方式
2.3.4自動化、智能化對倉儲業(yè)務(wù)的提速
3.現(xiàn)場管理——靜態(tài)管理,是高效的基礎(chǔ)
133.1倉儲現(xiàn)場管理要素
3.1.1倉儲的類型與不同管理特點(diǎn)
案例研討:什么是理想的倉儲管理?
3.1.2目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具
3.1.3倉儲靜態(tài)管理的20項(xiàng)評估
3.1.4倉儲現(xiàn)場的5S管理
3.2呆滯料的有效管理
3.2.1什么是呆滯庫存?
3.2.2呆滯庫存帶來的成本損失
3.2.3呆滯庫存對業(yè)務(wù)的不利影響
3.2.4如何應(yīng)對“可能會用到”的呆滯處理問題?
案例分享:呆滯品分析報(bào)表
3.3倉儲現(xiàn)場基本規(guī)劃
3.3.1最難管的備品備件庫怎么管?
案例研討:汽車配送中心主管的煩惱
3.3.2倉儲規(guī)劃:需要多大的倉庫?
案例分析:倉儲需求面積的核算
3.3.3倉儲定位:配送型與存儲型
3.3.4倉儲現(xiàn)場管理基本要素
3.3.5倉儲規(guī)劃實(shí)施步驟簡介
3.3.6倉儲物流規(guī)劃的其他要素分析(建筑、通道、設(shè)施、設(shè)備……)
案例研討:廈門某配件中心的設(shè)施改善機(jī)會
4.動態(tài)管理——進(jìn)出存盤4大業(yè)務(wù)管理
244.1收貨作業(yè)
4.1.1如何應(yīng)對收貨作業(yè)的波動性?
4.1.2標(biāo)準(zhǔn)化收貨作業(yè)
4.1.3從收貨作業(yè)談倉儲的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及多能工管理
4.1.4收貨作業(yè)的信息流與物流同步化
案例分享:**整車廠的物流標(biāo)準(zhǔn)化
4.2存儲作業(yè)
4.2.1存儲管理是績效管理的關(guān)鍵所在
4.2.2儲位指派原則
案例研討:亞馬遜用了哪些儲位指派原則?
4.2.3進(jìn)出口統(tǒng)一的儲位指派
4.2.4進(jìn)出口分離的儲位指派
4.2.5如何理解BIQS的先進(jìn)先出要求?
案例研討:***工廠線邊超市有限空間內(nèi)如何實(shí)施FIFO?
4.3盤點(diǎn)作業(yè)
4.3.1盤點(diǎn)對倉儲業(yè)務(wù)的意義是什么?
4.3.2正確的盤點(diǎn)流程:PDCA
案例分享:為什么盤不準(zhǔn)?
4.3.3兩種主要盤點(diǎn)方法的差異:循環(huán)盤點(diǎn)與期末盤點(diǎn)
4.3.4庫存準(zhǔn)確率與盤點(diǎn)準(zhǔn)確率
課堂練習(xí):庫存準(zhǔn)確率的5種核算指標(biāo)練習(xí)
4.3.5帳實(shí)不符的原因有哪些?
4.3.6從管理角度進(jìn)行盤點(diǎn)差異分析
課堂練習(xí):運(yùn)用防錯原理解決盤不準(zhǔn)的問題
4.4出庫作業(yè)
4.4.1倉儲水平集中體現(xiàn)在出庫作業(yè)上
4.4.2揀貨方式:訂單揀貨&批量揀貨
4.4.3倉儲管理的績效通過出貨體現(xiàn)
4.4.4揀貨作業(yè)的6不要
4.4.5揀貨路徑的優(yōu)化:單邊揀貨、雙邊揀貨與蛇形揀貨
案例研討:裝備業(yè)的配送作業(yè)效率改善
5.倉儲物流的輔助業(yè)務(wù)管理
355.1內(nèi)部物料搬運(yùn)作業(yè)
5.1.1搬運(yùn)作業(yè)改善的意義
5.1.2搬運(yùn)的勞動力改善
5.1.3搬運(yùn)作業(yè)分析的基本思路與對策
5.1.4靈活性指數(shù)的運(yùn)用
5.1.5程序流程圖的運(yùn)用
案例分享:運(yùn)用程序流程圖優(yōu)化搬運(yùn)
5.1.6物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
5.1.7包裝在物流管理中的價值
5.2物料保管作業(yè)
5.2.1不同倉儲業(yè)務(wù)的保管要求
5.3倉儲安全管理
5.3.1治安安全
5.3.2消防安全
5.3.3作業(yè)安全
5.4倉儲、物流及運(yùn)輸?shù)某S每冃е笜?biāo)
5.5物流信息化基礎(chǔ)介紹:WMS、條碼、RFID等
6.課程總結(jié)
7.Q&A

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
16年管理顧問經(jīng)驗(yàn)、40個以上項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
先后從事生產(chǎn)管理、精益推進(jìn)、公司運(yùn)營管理工作,資深的外資、民企管理工作經(jīng)驗(yàn)。專精于中基層管理技能、現(xiàn)場管理、精益管理、倉儲物流改善培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
主導(dǎo)過的改善項(xiàng)目有:一線管理者培養(yǎng)項(xiàng)目、現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS(精益)推進(jìn)、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理改善等。
授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見長,通過實(shí)戰(zhàn)案例、互動工具與教練手法的運(yùn)用刺激學(xué)員審視內(nèi)在,打破其舊有觀念,促動其思考,帶動其認(rèn)識管理問題的核心,進(jìn)而尋求解決方案,補(bǔ)充以針對學(xué)員個性化問題的實(shí)操性方案輔導(dǎo)。使學(xué)員真正能夠做到“學(xué)有所得,學(xué)以致用、學(xué)有所成”。
■ 有干貨
■ 有實(shí)操
■ 有亮點(diǎn)
■ 有深度
從事業(yè)務(wù)范疇:
4個專業(yè)內(nèi)容
■ 倉儲物流
高競爭力的配送中心(倉儲)管理
■ 精益TPS
制造業(yè)七大浪費(fèi)改善
其他
……
■ 現(xiàn)場管理
現(xiàn)場精細(xì)化管理改善
5S與目視管理
■ 中基層管理
金牌班組長全技能提示
卓越主管管理能力修煉
精益班組長訓(xùn)練營系列

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...