亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
平行思考法:六頂思考帽(北京,7月12日)
2023/6/6 8:49:10 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

平行思考法:六頂思考帽(北京,7月12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2023年7月12日;北京,2023年8月9日
北京,2023年9月20日;北京,2023年10月18日
北京,2023年11月15日;北京,2023年12月13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】公司各級(jí)管理人員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管及會(huì)議主持人等;所有需要提高思維水平、創(chuàng)新水平和溝通效果的職場(chǎng)人士。

【課程背景】
它是一個(gè)被全世界50多個(gè)國(guó)家和世界500強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)先引進(jìn)的思維模式!它的出版物被譯為德、法、日、韓、中等語(yǔ)種,全球銷量超過(guò)了3000萬(wàn)冊(cè)!它就是平行思考法訓(xùn)練課程——六頂思考帽!通過(guò)參加六頂思考帽思維培訓(xùn),可以使員工改變思維定勢(shì),掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧;創(chuàng)造一種動(dòng)態(tài)的、積極的環(huán)境來(lái)爭(zhēng)取人們的參與;減少交互作用中的對(duì)抗性和判斷性思考;掌握高效會(huì)議的方法,大大縮短開(kāi)會(huì)時(shí)間;培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同思維能力,讓團(tuán)隊(duì)的潛能發(fā)揮到極限。并且由于每一個(gè)公司員工都采用多種思維方式,坦誠(chéng)的交流增多了,使工作場(chǎng)所的文化更加積極。

【課程大綱】
1. 六頂思考帽概述
情景模擬
對(duì)抗性思維與平行思維
六頂思考帽的創(chuàng)始人介紹
哪些企業(yè)在使用六頂思考帽
為什么要用帽子來(lái)比喻
2. 六頂思考帽的概念、特點(diǎn)、使用方式
1)、白色帽子思維練習(xí)
白帽介紹與應(yīng)用:象征中立、客觀,以事實(shí)、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點(diǎn),是一種分析處理信息的技巧;
練習(xí):哪些信息屬于事實(shí)與數(shù)據(jù)?
你能像打印機(jī)一樣思考么?
事實(shí)是什么樣子?
雙層次的事實(shí)系統(tǒng)
白帽思考法要點(diǎn)
白色帽子如何單獨(dú)使用
2)、紅色帽子思維練習(xí)
紅帽介紹與應(yīng)用:象征情緒、預(yù)感、直覺(jué),以個(gè)人感覺(jué)、價(jià)值觀為焦點(diǎn),強(qiáng)調(diào)了在抉擇時(shí)感性因素的意義;
練習(xí):請(qǐng)戴上紅色帽子
紅帽思考法要點(diǎn)
紅色帽子如何單獨(dú)使用
3)、黑色帽子思維練習(xí)
黑帽介紹與應(yīng)用:象征冷靜、反思或謹(jǐn)慎,以探索事物的真實(shí)性、適應(yīng)性、合法性為焦點(diǎn),運(yùn)用負(fù)面的分析,幫助人們控制風(fēng)險(xiǎn);
黑帽思考方向
黑帽思考法要點(diǎn)
黑色帽子如何單獨(dú)使用
4)、黃色帽子思維練習(xí)
黃帽介紹與應(yīng)用:象征樂(lè)觀、前瞻和希望,以列舉真實(shí)價(jià)值為焦點(diǎn),運(yùn)用正面的分析,幫助人們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì);
黃帽思考方向
黃色帽子思考法要點(diǎn)
黃色帽子如何單獨(dú)使用
分組練習(xí):分別用黑色和黃色思考帽思考
5)、綠色帽子思維練習(xí)
綠帽介紹與應(yīng)用:象征創(chuàng)新、改變,以探求解決問(wèn)題的可能性為焦點(diǎn),從而獲得創(chuàng)造性地解決方案;
綠帽子的思考方向
綠色帽子思考法要點(diǎn)
綠色帽子如何單獨(dú)使用
練習(xí):創(chuàng)意主題練習(xí)
6)、藍(lán)色帽子思維練習(xí)
藍(lán)帽介紹與應(yīng)用:象征整體觀以及控制力,藍(lán)帽思維以關(guān)注思維本身為焦點(diǎn),幫助人們變換認(rèn)知,也是高效主持會(huì)議不可或缺的技能。
綠帽子的思考方向
什么人應(yīng)該使用藍(lán)色帽子
綠色帽子思考法要點(diǎn)
綠色帽子如何單獨(dú)使用
3. 六頂思考帽的系統(tǒng)使用
如何使用六頂思考帽?
什么時(shí)候使用六帽工具
六頂思考帽的適用情景
六帽序列的使用原則
一個(gè)典型的六頂思考帽在實(shí)際中的應(yīng)用步驟
4. 六帽思維法的應(yīng)用綜合練習(xí)
主題確定。
小組練習(xí)。
5.總結(jié)與回顧

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1850元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...