物流倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與降低技巧（上海，7月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2023年7月27-28日；上海，2023年11月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、物流、計(jì)劃等相關(guān)部門管理者、專員等

【課程大綱】
倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心：1、品質(zhì) 2、效率 3、成本、安全
一、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念
1.倉(cāng)儲(chǔ)基本定義、
2.我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展階段
3.倉(cāng)儲(chǔ)的功能
4.倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)象與內(nèi)容
5.倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流
6.倉(cāng)庫(kù)的分類
二、中國(guó)物流地產(chǎn)簡(jiǎn)述（成本基礎(chǔ)）
1.物流地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，
2.物流地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
3.物流地產(chǎn)盈利模式、
4.物流地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)情況
5.倉(cāng)儲(chǔ)土地市場(chǎng)情況
6.拿地評(píng)估方法
7.物流地產(chǎn)案例
8.物流地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)。
9.物流地產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單成本核算方法
10.物流倉(cāng)庫(kù)對(duì)外報(bào)價(jià)技巧
三、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)（成本要素）
1.倉(cāng)庫(kù)選址，一次作對(duì)
2.倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)計(jì)
3.貨物堆垛設(shè)計(jì)
細(xì)節(jié)決定成敗！倉(cāng)庫(kù)貨品堆碼技巧你掌握了多少？貨物堆放的方法與規(guī)范
堆碼方式：
貨物堆放的原則
貨物堆放操作的規(guī)范：
堆垛五距：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距分別是多少？
4.倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)
全國(guó)設(shè)立多少個(gè)倉(cāng)庫(kù)，總成本最低
不同倉(cāng)庫(kù)存放物品是否有所不同？
沃爾瑪及家樂(lè)福設(shè)立DC的案例
倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃如何效率最優(yōu)？
布局的基本原則
區(qū)域規(guī)劃方法
貨物擺放原則
5.全國(guó)物流倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本分析
倉(cāng)庫(kù)怎么擺效率最高？
倉(cāng)庫(kù)的種類及適用性，租用哪個(gè)更合適你？
倉(cāng)庫(kù)如何設(shè)計(jì)物流動(dòng)線，效率最高？
6.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)
四、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理如何提高效率（效率要素）
1.入庫(kù)作業(yè)
入庫(kù)前準(zhǔn)備
貨物接運(yùn)
入庫(kù)驗(yàn)收
入庫(kù)交接
越庫(kù)作業(yè)
收貨異常原因分析及解決方案
2.儲(chǔ)存作業(yè)
3.盤點(diǎn)作業(yè)：盤點(diǎn)差異的18種處理方法，處理對(duì)了，管理成本最低
常見(jiàn)的倉(cāng)庫(kù)揀貨4大方式，用哪個(gè)你成本最低
人工播種式揀貨
摘取式DPS揀貨
人工摘果式揀貨
播種式DAS揀貨
盤盈的處理辦法：
出庫(kù)時(shí)貨品少發(fā)造成的盤盈
入庫(kù)時(shí)多收了貨造成的盤盈
客戶退貨記錄未填造成的盤盈
盤虧的處理辦法
出庫(kù)未記賬造成的盤虧
破損處理未記賬造成的盤虧
散裝貨計(jì)數(shù)誤差（小數(shù)點(diǎn)誤差）造成的盤虧
出庫(kù)拿錯(cuò)貨造成的盤虧
無(wú)可追溯原因的盤虧
存放位置差異的處理
存貨質(zhì)量差異的處理
4.發(fā)貨作業(yè)：如何優(yōu)化庫(kù)內(nèi)發(fā)貨作業(yè)流程？如何提升配送效率？
發(fā)貨計(jì)劃
確定揀貨方式：
輸出揀貨清單
確定揀貨路線及分派揀貨人員
揀取商品
分類集中
5.提高庫(kù)存準(zhǔn)確率，需要做到這幾點(diǎn)！
人員結(jié)構(gòu)影響：
流程設(shè)計(jì)影響：
技術(shù)影響：
貨品影響：
貨為設(shè)計(jì)影響
管理影響：
改善手段；
6.倉(cāng)儲(chǔ)管理的十大基本原則
先進(jìn)先出原則（FIFO）
鎖定庫(kù)位原則
專料專用原則
庫(kù)存的ABC管理原則
“六不入”原則
“五不發(fā)”原則
一次出庫(kù)原則
“日事日畢、日清日高”原則
以舊換新原則
五、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息體統(tǒng)（成本降低的手段）
1.什么是WMS？
2.WMS系統(tǒng)不這樣選，后悔一輩子！
3.倉(cāng)庫(kù)用WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)有什么好處？
4.WMS系統(tǒng)如何助力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理？
5.WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)優(yōu)化效率的六種方式
6.WMS倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的五個(gè)關(guān)鍵價(jià)值表現(xiàn)
六、庫(kù)存控制方法（成本重要因素）
1.庫(kù)存控制方法
經(jīng)濟(jì)批量發(fā)控制法
存貨ABC分析控制法
CVA存貨控制法
牛鞭效應(yīng)
定量與定期控制
MRP、JIT控制法
2.倉(cāng)庫(kù)如何確定安全庫(kù)存？
庫(kù)存分類
影響安全庫(kù)存的三大因素
安全庫(kù)存如何計(jì)算
如何搞定倉(cāng)庫(kù)最高庫(kù)存量和最低庫(kù)存量
以天數(shù)作為計(jì)算庫(kù)存量的單位
計(jì)算最小庫(kù)存量
計(jì)算最大庫(kù)存量
七、倉(cāng)儲(chǔ)管理組織及人力管理(成本關(guān)鍵因素)
7.1、如何建立高效的倉(cāng)庫(kù)管理組織及架構(gòu)
統(tǒng)一思想，建立部門文化，
典型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式：直線式、事業(yè)部制、
倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員崗位要求（叉車證，健康證等）
因地制宜制定合理組織架構(gòu)
按照效率KPI工作量定崗定編
7.2、倉(cāng)庫(kù)勞務(wù)外包
勞務(wù)外包成本測(cè)算數(shù)據(jù)，
自有員工與外包總體優(yōu)劣勢(shì)分析
勞務(wù)外包公司尋源招標(biāo)，競(jìng)價(jià)
勞務(wù)外包資質(zhì)、安全、保險(xiǎn)、合法合規(guī)等管理
八、倉(cāng)庫(kù)KPI做到位了，成本自然就下降了
1.關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量的KPI指標(biāo)
2.關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理成本的KPI指標(biāo)
3.關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的KPI指標(biāo)
4.關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)品質(zhì)的KPI指標(biāo)
5.關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理安全的KPI指標(biāo)
九、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成及降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的方法
1.庫(kù)存成本都有哪些部分組成
庫(kù)存持有成本
庫(kù)存獲得成本
庫(kù)存缺貨成本
先進(jìn)先出策略，減少貨物保管風(fēng)險(xiǎn)
合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)，提高倉(cāng)儲(chǔ)密度，提高倉(cāng)里利用率
采用儲(chǔ)存定位系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率
2.倉(cāng)儲(chǔ)管理成本降低的十大方法
經(jīng)常盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物資，
建立快速分揀系統(tǒng)，加速周轉(zhuǎn)，提高倉(cāng)容產(chǎn)出，
適當(dāng)投入智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備。
降低經(jīng)營(yíng)管理成本，減少不必要支出，
合適的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，
加強(qiáng)勞動(dòng)（勞務(wù)）管理。
多種經(jīng)營(yíng)，盤活資產(chǎn)。
標(biāo)準(zhǔn)包裝
控制采購(gòu)
管理呆滯貨物
十、安全及環(huán)保（成本下降目的）
1.倉(cāng)庫(kù)8S管理做好了，成本就下降了
8S的定義與目的
推行8S作用
推行8S的方法
每個(gè)人的8S責(zé)任
8S的現(xiàn)在管理方法
2.倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
倉(cāng)庫(kù)治安與消防
倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)安全及風(fēng)控防范
危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的消防分級(jí)及存放貨物要求
�；�品的管理與控制
存貨一切保險(xiǎn)知識(shí)普及
操作員工人身意外保險(xiǎn)的普及
重大危險(xiǎn)源識(shí)別方式
危險(xiǎn)品廢棄物管理規(guī)定
案例
3.綠色物流倉(cāng)儲(chǔ)
綠色倉(cāng)儲(chǔ)綜述
綠色倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)
環(huán)保性與經(jīng)濟(jì)性
4.EHS建設(shè)體系
什么是EHS管理體系
公司EHS方針
公司EHS體系文件及要點(diǎn)
十一、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本之社會(huì)資源整合
1.逐步向全國(guó)網(wǎng)絡(luò)云倉(cāng)發(fā)展，提高效率，降低成本
技術(shù)優(yōu)勢(shì)，
商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)
產(chǎn)品思維的優(yōu)勢(shì)
管理模式優(yōu)勢(shì)
2.統(tǒng)倉(cāng)共配，發(fā)展共享機(jī)制，降低社會(huì)物流成本
共享云倉(cāng)模式
統(tǒng)倉(cāng)共配云平臺(tái)
統(tǒng)倉(cāng)共配如何實(shí)施
案例分享

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。25年以上供應(yīng)鏈豐富實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功從企業(yè)物流（成本中心）成功轉(zhuǎn)型為物流企業(yè)（利潤(rùn)中心）；
派駐日本系統(tǒng)接受伊藤忠、豐田等世界五百?gòu)?qiáng)供應(yīng)鏈及物流的系統(tǒng)培訓(xùn)；
為中國(guó)供應(yīng)鏈及物流行業(yè)培養(yǎng)100名以上批優(yōu)秀人才，并成為各企業(yè)的中高級(jí)管理者；
曾任：海爾控股：富潤(rùn)德供應(yīng)鏈丨副總裁
曾任：深圳怡亞通供應(yīng)鏈管理有限公司丨副總裁/集團(tuán)物流公司總經(jīng)理
曾任：海航控股：掌合極速供應(yīng)鏈丨首席運(yùn)營(yíng)官
曾任：百世物流科技（中國(guó)）有限公司丨總裁特別助理
曾任：日本伊藤忠控股：頂通物流丨本部長(zhǎng)
曾任：康師傅控股丨供應(yīng)鏈部門（采購(gòu)+生產(chǎn)管理+物流）負(fù)責(zé)人
最突出業(yè)績(jī)：曾帶領(lǐng)怡亞通物流團(tuán)隊(duì)突破進(jìn)取，2016年物流業(yè)績(jī)年增長(zhǎng)25.96%，歸屬上市公司利 潤(rùn)同比增長(zhǎng)29.38%，物流凈利潤(rùn)年增長(zhǎng)率13.09%（第一財(cái)經(jīng)有報(bào)道）
良好的溝通適應(yīng)能力，優(yōu)秀的語(yǔ)言組織能力
授課風(fēng)格：
注重：擁有25年知名企業(yè)供應(yīng)鏈及物流中高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)被邀請(qǐng)作為企業(yè)內(nèi)部講師（負(fù)責(zé)過(guò)供應(yīng)鏈及物流管理、營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)管理等等），能夠?qū)⒆约憾嗄攴e累的管理及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在日常的授課中融會(huì)貫通的為學(xué)員講解，而非枯燥的理論。
注重理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合 ：在實(shí)際的課程中，是用自己多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)及親身經(jīng)歷過(guò)的實(shí)際案例，運(yùn)用供應(yīng)鏈行業(yè)里的經(jīng)典例來(lái)證明理論的正確性，讓學(xué)員耳目一新，記憶深刻，以至于多年不忘；注重讓學(xué)員將理論和實(shí)際案例能舉一反三的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，以提升學(xué)員的實(shí)際能力為主要目的，培訓(xùn)目標(biāo)是“讓學(xué)員們實(shí)際工作中，將自己受訓(xùn)過(guò)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題的最正確的方法，從而提高自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)”。
臺(tái)風(fēng)幽默：授課臺(tái)風(fēng)：穩(wěn)健、幽默、有氣場(chǎng)，拿學(xué)員當(dāng)朋友，而不是學(xué)生看待， 愿意與學(xué)員戶動(dòng)；尊重、鼓勵(lì)學(xué)員分享自己的見(jiàn)解，鼓勵(lì)頭腦風(fēng)暴及團(tuán)隊(duì)合作精神。
豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開(kāi)闊視野，深受啟發(fā)；
獨(dú)到的見(jiàn)解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng)；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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